【正文】 2023年 3月 上午 4時 15分 :15March 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:15:5604:15:5604:15Monday, March 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時 15分 56秒 上午 4時 15分 04:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 13日星期一 上午 4時 15分 56秒 04:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:15:5604:15:5604:153/13/2023 4:15:56 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 4時 15分 :15March 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 04:15:5604:15:5604:15Monday, March 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 88 ④ 看板數(shù)量的計算 ? ? ? ?應(yīng)該盡可能接近于零和中—加工時間的容差，其——等待時間的容差—時間），即生產(chǎn)看板的循環(huán)—所需的加工時間（日—時間），即傳送看板的循環(huán)—零件的等待時間（日—零件的數(shù)量—標(biāo)準(zhǔn)容器中放置某種——對某零件的日需要量——生產(chǎn)看板數(shù)量——傳送看板數(shù)量—式中pwpwpwpmpppwwmpmAAAATTbDNN,bA1DTNbA1DTNNNN??????89 ⑤ 看板工作過程 制品 名稱 制品 編號 前工序 后工序 SNP 放臵場所 制品名稱 制品編號 供給場所 保管場所 整理背號 容器形狀 標(biāo)準(zhǔn)容量 制品 名稱 制品 編號 前工序 后工序 SNP 放臵場所 制品名稱 制品編號 供給場所 保管場所 整理背號 容器形狀 標(biāo)準(zhǔn)容量 【視頻】 豐田看板工作原理 【視頻】 豐田看板應(yīng)用情況 看板怎么流轉(zhuǎn) ? 臨時貨架 臨時貨架 90 ⑥ 用看板控制物流的全過程 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 總 裝 入 口 存 放 成 品 用 戶 信息流 （ 傳送看板路線 ） 物流 91 工位現(xiàn)場管理及在制品物料 在制品堆放區(qū)域及物料水平 92 精益生產(chǎn)模擬游戲 ?流線化 ?水蜘蛛 ?看板管理 ?單件流 （ 1）合計裝配 12個玩具，設(shè)置一個裝配工段和一個虛擬工段，裝配工段向虛擬工段供貨 （ 2）每個工位配送零件批量為 2套，保證工位不缺貨，在工位還剩余一個時注意補充零件 （ 3）虛擬工段和裝配工段間采用看板方式工作，后工段采用領(lǐng)取看板向前工段定貨，前工段依據(jù)生產(chǎn)看板生產(chǎn) （ 4）裝配工段最多生產(chǎn)的玩具數(shù)量為 4個（工段單件流生產(chǎn)，工段內(nèi)部各工序同時裝配的玩具只有一個，超過四個停止） （ 5）注意聽節(jié)拍，設(shè)計緩沖時間，跟不上節(jié)拍請?zhí)崾揪o停 93 虛擬企業(yè)和敏捷制造 E1 E4 E2 E3 E6 E5 E1 E4 E2 E3 E6 E5 尋找機遇時期 某機遇捕捉和利用 尋找新機遇時期 E1 E4 E2 E3 E6 E5 【 視頻 】 財經(jīng)詞典 —— 靈捷競爭 虛擬企業(yè) 94 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) 產(chǎn)品構(gòu)想 設(shè)計 工藝計劃 NC編程 NC,CNC,和 DNC 機床及機器人控制 傳送控制 庫存控制 裝配控制 設(shè)備維修 質(zhì)量保證 訂貨控制 成本估計 （ 定價 ） 主生產(chǎn)計劃 物料管理 能力需求計劃 能力調(diào)整 任務(wù)釋放 生產(chǎn)控制 工況數(shù)據(jù)收集 生產(chǎn)數(shù)量 、 時間 及成本檢查 作業(yè)派遣 Q A C PPC管理職能 數(shù)據(jù)庫 CAD/CAM技術(shù)職能 生 產(chǎn) 計 劃 與 控 制 D A C P P A C 計 劃 執(zhí) 行 計 劃 執(zhí) 行 95 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 特別注意： 混流生產(chǎn)是一個復(fù)雜而實用的問題，在上述定性方法基礎(chǔ)上可以采用定量的優(yōu)化方法對混流生產(chǎn)決策進行優(yōu)化，典型的如考慮工期約束下的最小工位數(shù)量或考固定工位數(shù)量下的流水線平衡時混流工序組合問題。兩個產(chǎn)品裝配工時不同。 X X X X X Y Y Y Z Z 77 ②指定座 ?對號入座 ?適用與涂裝、電鍍等批量生產(chǎn)型態(tài) 【小例子】 產(chǎn)品 A： 8個 /架 產(chǎn)品 B： 6個 /架 產(chǎn)品 C ：9個 /架 2。 ?Z制品： 20臺。 63 ④ 換模改進 機器停機，原有的模具移到臺板上，用吊車將其吊到機器的旁邊 吊車將新的模具吊到臺板上，安裝模具并開機 在機器停機以前，用吊車將新的模具移至機器的旁邊 機器開始新的運行后，才將原來的模具送入存儲區(qū)域 64 ⑤改進效果 比較項目 起吊作業(yè)次數(shù) 停機時間比較 現(xiàn)行方法 兩次 機器停機時間長 改進方法 多次 機器停機時間短 小結(jié)論 ： 現(xiàn)場管理中，一些我們正在進行的看似合 理的方法，其實只要稍微思考，就能夠找出問 題，并得到很好的優(yōu)化，關(guān)鍵是降低了成本， 節(jié)約了生產(chǎn)時間，最終提高了生產(chǎn)率 65 精益生產(chǎn)改善成果對比卡 改善項目 沖壓工位換模 車間 /班別 沖壓 /1班 編 號 0102 顧問 相片 改 善 人 涂三任 協(xié) 助 人 劉司 改善日期 2023. 序 號 改善前現(xiàn)狀 改善過程 改善效果 1 機器停機 在機器旁邊設(shè)置臺板，用于臨時存放模具 吊車將新模具運輸?shù)脚_板上，機器停機 2 車將舊模具從機器運輸?shù)侥＞叽鎯^(qū)域 吊車將舊模具取出放到臺板上，新模具安裝到機器上 3 吊車將新模具從存儲區(qū)域運輸?shù)綑C器上進行換模，完成后開機 開機生產(chǎn)，吊車將舊模具從臺板上運輸?shù)酱鎯^(qū)域 改善前 改善后 機器停機時間短 機器停機時間長 66 精益生產(chǎn)改善成果對比卡 改善項目 成型工位換模 車間 /班別 五工段 編 號 05031 顧問 相片 改 善 人 張良 協(xié) 助 人 諸君 改善日期 序 號 改善前現(xiàn)狀 改善過程 改善效果 1 換模過程在一端進行（進模和出模），時間長 兩端換模，一端出模、一端進模 換模時間縮短 1/3 改善前 改善后 【 小 例子 】 換模改進 【 視頻 】 快速切換 67 鉆孔 銑 沖壓 焊接 橋式起重機 拖板車 拖板車 原料 鋼板 成品 車 ? 產(chǎn)線順序切換 換線時 除切換工位 產(chǎn)線不停工 ，使換線影響最小化 換線輔助工 “水蜘蛛” 正在換線工位 換線后的產(chǎn)品流 換線前的產(chǎn)品流 68 管理的安定 ① 人的管理最重要 ②帶問題與改革意識看現(xiàn)場 ? 正常現(xiàn)象 ? 異?，F(xiàn)象 ? 看似正常其實異常的現(xiàn)象 技術(shù) —— 三大公司勝 規(guī)模 —— 三大公司勝 管理制度 —— 三大公司勝 管理工具 —— 三大公司勝 豐田和美國三大汽車公司的 PK 只有豐田公司贏利 目視管理 【視頻】 有點亂的加工車間 2 【視頻】 較好的加工車間 3 【視頻】 豐田公司廣州生產(chǎn)車間 69 ③ 目視管理的道具和思想 ? 紅單 ? 標(biāo)示板 ? 畫線區(qū)分 ? 紅線表示 ? 生產(chǎn)管理扳 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ? 直觀不良品因 ? 誤失防止板 ? 警示器具 良好的現(xiàn)場 高效的生產(chǎn) 第 1個 S整理 第 2個 S整頓 第 3個 S清掃 第 4個 S清潔 第 5個 S修養(yǎng) 將 有用的東西 定出位置放置 將 不需要的東西徹底清掃干凈 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 區(qū)分“ 要用 ”與“ 不用 ”的東西 【 視頻 】 日本實踐 5S項目之經(jīng)驗 2 【 視頻 】 旺旺推行 5s之辦公室 70 5S工位 —— 目視化管理 工藝質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量保證 問題產(chǎn)品 產(chǎn)品質(zhì)量問題及解決方案 ?設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn) ?設(shè)備自主保全規(guī)定 設(shè)備維修計劃 ?作業(yè)指導(dǎo)書 ?作業(yè)要領(lǐng)書 ?其他文件 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 ?產(chǎn)品加工能力表 ?生產(chǎn)計劃 ?作業(yè)進度計劃 在制品堆放區(qū)域及物料水平 機器狀態(tài)標(biāo)識 機器狀態(tài)標(biāo)識 71 NPS—— 平穩(wěn)化生產(chǎn) 企業(yè)內(nèi)部的 PK—— 一個看似難以妥協(xié)的 矛盾 生產(chǎn)計劃的“四個境界” 平穩(wěn)化生產(chǎn)計劃 平穩(wěn)化生產(chǎn)技