準時生產(chǎn)分析與精益運營-wenkub.com
2025-02-20 04:15 本頁面
【正文】 2023/2/2 10:49:4210:49:4202 February 2023167。 02 二月 202310:49:42 上午 10:49:42二月 21167。 1知人者智，自知者明。 1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 02 二月 202310:49:42 上午 10:49:42二月 21167。 10:49:4210:49:4210:49Tuesday, February 02, 2023167。 10:49:4210:49:4210:492/2/2023 10:49:42 AM167。 10:49:42 上午 10:49 上午 10:49:42二月 21167。 二月 2110:49 上午 二月 2110:49February 02, 2023167。 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 對員工進行交叉培訓167。 防差錯 – 防止出現(xiàn)差錯的工具與方法167。 減少任何不創(chuàng)造價值的活動167。 減少了直接領導167。 提高設備的利用率167。 質量更好167。 流程的簡化167。 使服務系統(tǒng)更具柔性167。 把質量控制擴展到供應商可能遇到障礙167。 為什么 ?供應商可能抵觸 JIT167。 可能未得到管理者的支持167。 從致力于減少重置時間開始167。5S活動1. 整理2. 整頓3. 清掃4. 規(guī)范5. 素養(yǎng)JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別轉換為 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)167。 在制品量不變 (CONWIP) – 把系統(tǒng)看作一個整體傳統(tǒng)的供應商網(wǎng)絡傳統(tǒng)的供應商網(wǎng)絡買方供應商供應商 供應商 供應商供應商供應商供應商分層式供應商網(wǎng)絡分層式供應商網(wǎng)絡供應商供應商供應商供應商供應商 供應商買方供應商第一層供應商第一層供應商第二層供應商第二層供應商第三層供應商第三層供應商預防性維護與清潔167。 有助于排程167。 來自下游的、經(jīng)過授權的、所拉動的生產(chǎn)看板計算公式N = DT(1+X)CN = 容器總量D = 工作中心的使用率T = 更新零件的平均等待時間加上一容器零件的加工時間X = 由管理者設置的安全策略 ——可能是系統(tǒng)中無效的時間C = 容器的容量最小化在制品167。 汽車工業(yè)傳統(tǒng)的思考方式：“ 前一道工序向后一道工序供 應 工件 ”—— 推 動 式生 產(chǎn)豐田的大野耐一探索出的方式：“ 自 選 超市方式 ”—— 拉 動 式生 產(chǎn)工序 1 工序 2 工序 3投入 產(chǎn) 出庫 存 A 庫 存 B推 動 式 生 產(chǎn)工序 1 工序 2 工序 3投入 產(chǎn) 出Pull System看板 A 看板 B拉 動 式 生 產(chǎn)看板 0看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)167。 可視系統(tǒng)167。 成本核算167。 最低庫存JIT的目標和基礎總結 產(chǎn)品 設計 流程 設計 人員 因素 生產(chǎn) 計劃 減少調(diào)整 系統(tǒng)更具柔性
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