【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員 現(xiàn)場(chǎng)省人化 改善前 改善后 需求量 600件 /天 需求量 400件 /天 設(shè)備布局“ U”型化 40 兩個(gè)注意點(diǎn) ①設(shè)備布局一筆畫與大通鋪 思考： 我們的工作車間是否存在大量 的墻、欄、網(wǎng)、幕等將不同的 工段“隔絕”起來了。 操作工行走軌跡 物料軌跡 41 兩個(gè)注意點(diǎn) ②輸送帶設(shè)計(jì) ?根據(jù)稼動(dòng)率調(diào)整帶速 ?未防止工序之間生產(chǎn)速度出現(xiàn)不一至而設(shè)計(jì)的緩沖區(qū) ?如果緩沖區(qū)仍不能解決零件交接問題，則起用“ 緊停按鈕 ” 1 m 1 m3 m 1 m3 m1 m 3 m速 度 1 m / m i n接棒區(qū)及接棒工作 緊停按鈕 42 流線化后暴露的問題 內(nèi)容 NPS—— 安定化生產(chǎn) 【 視頻 】 中國重汽精益生產(chǎn)技術(shù) 人員的安定 機(jī)器的安定 質(zhì)量的安定 物量的安定 管理的安定 工作質(zhì)量： 人員作業(yè)不穩(wěn)定問題 設(shè)備可動(dòng)率： 流線化生產(chǎn)下，設(shè)備故障會(huì)對(duì)生產(chǎn)的造成很大的損失，必須做好設(shè)備故障防護(hù)和快速維修工作 產(chǎn)品品質(zhì)： 不良品如果流入生產(chǎn)線會(huì)打亂生產(chǎn)節(jié)奏 43 人員的安定 ① 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ： 規(guī)律性和重復(fù)性的作業(yè) ?整條生產(chǎn)線機(jī)器設(shè)備布臵 ?加工順序：標(biāo)準(zhǔn)方法和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ?物流 ?標(biāo)準(zhǔn)在制品設(shè)定 ?作業(yè)人員配臵 ?物料和人員線路圖 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 ?產(chǎn)品加工能力表 ?作業(yè)指導(dǎo)書 ?作業(yè)要領(lǐng)書 ?其他文件 ?節(jié)拍 ?作業(yè)順序 ?標(biāo)準(zhǔn)在制品 計(jì)劃產(chǎn)量 /計(jì)劃工時(shí) 設(shè)法降到最低 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來自基礎(chǔ)IE研究結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可設(shè)法機(jī)器化、自動(dòng)化 44 ?作業(yè)指導(dǎo)書 ?作業(yè)要領(lǐng)書 ?其他文件 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)看板管理 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 ?產(chǎn)品加工能力表 45 ② 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ： 沒有規(guī)律性或重復(fù)性的作業(yè) —— “ 水蜘蛛 ” 如生產(chǎn)供料、線長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助工位生產(chǎn)等。 水上的蜘蛛活動(dòng)有什么特點(diǎn)？ 【視頻】 豐田天津基地先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)線上的“水蜘蛛” 46 稼動(dòng)率： 開機(jī)率，設(shè)備在所能提供的時(shí)間內(nèi)為創(chuàng)造價(jià)值而占用的時(shí)間所占的比重。 機(jī)器設(shè)備的安定 ①“可動(dòng)率” —— 設(shè)備管理水平的衡量指標(biāo) ②影響機(jī)器可動(dòng)率的因素 ? 故障：突發(fā)性故障和慢性故障 ? 換模調(diào)整 ? 瞬間停機(jī) ? 實(shí)際速度與設(shè)計(jì)速度偏差 ? 不良品 ? 空轉(zhuǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)不良 ? 開機(jī)預(yù)熱 設(shè)備可動(dòng)率管理 （飛機(jī)？） 預(yù)防為主、防修結(jié)合 設(shè)備機(jī)能退化 可動(dòng)率： 設(shè)備于計(jì)劃開機(jī)時(shí) 間內(nèi)的實(shí)際開機(jī)率。 目標(biāo)： 零故障 47 典型的機(jī)械故障原因 沒有加油 旋轉(zhuǎn)或滑動(dòng)零件中的砂礫和碎片 傳感器 觸敏器 連接器污染 冷卻風(fēng)扇上有 灰塵和污垢 組件失靈 機(jī)器又壞了，維修工在哪呢？ 新觀念： 故障是故意的障礙 48 ③ 全員生產(chǎn)維修 ? 維修管理的三個(gè)境界 運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)是設(shè)備正常工作的兩個(gè)輪子 管理類別 要 點(diǎn) 說 明 1 事前管理 未然防止 未然防止 預(yù)測(cè)、預(yù)知 通過預(yù)測(cè)、預(yù)知、計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)化等事先管理，預(yù)防問題發(fā)生 2 事中管理 業(yè)務(wù)改善 再發(fā)防止 早期發(fā)現(xiàn)、早期改善 通過消除引發(fā)問題的原因，求得問題的有效解決 3 事后管理 問題對(duì)策 不良防止 早期發(fā)現(xiàn)、早期處置 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或異常，及時(shí)實(shí)施處置，解決問題 設(shè)備保全改善方向 目標(biāo)：計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)可動(dòng)率 100% [P]生產(chǎn)量 [Q]品質(zhì) [D]交貨期 [S]安全衛(wèi)生環(huán)境 [M]工作熱情 [C]成本 49 日常點(diǎn)檢 定期檢查 計(jì)劃修理 改善修理 故障修理 事后維修：一有故障發(fā)生，即刻修理 ? 全員生產(chǎn)維修主要內(nèi)容 改良維修：沒有故障，或改良成容易維護(hù) 保全預(yù)防：一開始即導(dǎo)入無需維修的設(shè)備 迅捷維修 預(yù)防維修：預(yù)防故障的發(fā)生： ?防止設(shè)備損壞而作的 日常維護(hù) （清掃、點(diǎn)檢、給油、螺絲上緊 ） ?為測(cè)定磨損的程度而做的定期檢查，或設(shè)備診斷 ?為將磨損恢復(fù)原狀所作的整理、整頓活動(dòng) 【視頻】 增壓器使用和預(yù)防性保養(yǎng) 50 精益生產(chǎn)改善成果對(duì)比卡 改善項(xiàng)目 成型工位 車間 /班別 五工段 編 號(hào) 05031 顧問 相片 改 善 人 張良 協(xié) 助 人 諸君 改善日期 序 號(hào) 改善前現(xiàn)狀 改善過程 改善效果 1 設(shè)備故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 建立設(shè)備故障點(diǎn)識(shí)別標(biāo)志 快速識(shí)別大部分故障 2 所有的維修工作由專業(yè)維修人員完成，維修周期長(zhǎng) 面向生產(chǎn)人員培養(yǎng)多能工，使其既能完成生產(chǎn)任務(wù)，也能完成大部分維修工作 工人獨(dú)立并快速完成多數(shù)維修任務(wù)，維修周期縮短約 1/3 改善前 改善后 【小例子】 “多能工”節(jié)省人力和維修時(shí)間 別急 , 其他工位維修剛完成 等兩小時(shí)了 ,看哪里壞了 ,今天的任務(wù)完成不了了 檢查和維修其實(shí)不復(fù)雜 謝謝 !問題一目了然 ,沒想到維修這么簡(jiǎn)單 ,以后不用再經(jīng)常打擾你了 51 ? 全員生產(chǎn)維修的開展 體系規(guī)劃 工作分解 流程編制 工作落實(shí) 體系點(diǎn)檢 理念學(xué)習(xí) 普及培訓(xùn) 選點(diǎn)試點(diǎn) 案例發(fā)布 公司推廣 薄弱、關(guān)鍵點(diǎn)選擇 效率保全流程標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施保全 檢查與數(shù)據(jù)分析 方法改善 成立部門效率化保全業(yè)務(wù)組，支持體系工作 開展試點(diǎn)，成立工作組負(fù)責(zé)推進(jìn) 選取薄弱和關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)備、部件，開展預(yù)見維修、部品分析、品質(zhì)維修等活動(dòng) 52 ④ 自主保養(yǎng)與維護(hù) ：自己使用的設(shè)備要自己保養(yǎng)和維護(hù) 清掃點(diǎn)檢 源頭對(duì)策 制定標(biāo)準(zhǔn) 總體點(diǎn)檢 自主點(diǎn)檢 維持管理 徹底實(shí)施 圍繞設(shè)備清掃看得見的地方和看不見的地方，清掃的同時(shí)點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備實(shí)施給油、上緊螺絲及發(fā)覺不良部位并復(fù)原 清掃點(diǎn)檢、給油的時(shí)間消耗影響積極性。研究減少和根除污染源頭以及簡(jiǎn)化清掃點(diǎn)檢、給油的策略 根據(jù)以上兩個(gè)工作總結(jié)，指定清掃、給油和上緊螺絲等清掃點(diǎn)檢的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 操作者研究設(shè)備機(jī)能和構(gòu)造，自主發(fā)現(xiàn)不良部位及設(shè)備運(yùn)行和維修基本知識(shí) 總結(jié)以上四個(gè)工作，制定自主點(diǎn)檢日程表和點(diǎn)檢、檢查、更換，分解整理、整頓的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 【小例子】 注塑機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢表 【小例子】 設(shè)備清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表 53 54 設(shè)備保全資料與現(xiàn)場(chǎng)看板管理 ?設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ?設(shè)備自主保全規(guī)定 設(shè)備維修計(jì)劃 員工能力： ? 設(shè)備耗損部件 ? 故障識(shí)別能力 ? 維修保養(yǎng)參與度 ………… 55 統(tǒng)計(jì)表明： ?30%是技術(shù)問題。 ?品質(zhì)不良 70%原因是管理問題 質(zhì)量的安定 ①品質(zhì)不良損失很大 ②質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用障礙 ③質(zhì)量的“三不政策” ? 不制造不良品 ? 不流出不良品 ? 不接受不良品 ?三鹿少數(shù)產(chǎn)品檢驗(yàn)出“三聚氰胺”導(dǎo)致企業(yè)倒閉和行業(yè)衰落 ?一百萬支疫苗一支有問題就可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)生命的消失 海爾的啟示：內(nèi)部供需 市場(chǎng) 鏈 目標(biāo)： 零不良 【 視頻 】 錦湖、韓泰輪胎鼓包門 56 ④質(zhì)量零不良 ? 全數(shù)檢驗(yàn) ? 工序內(nèi)檢查 ? 停線 ← ： 一旦發(fā)現(xiàn)不良品， 即刻停止生產(chǎn)線 ，并檢查和排除不良根源責(zé)任原則：發(fā)現(xiàn)不良品的作業(yè)員，須立刻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)修理和補(bǔ)正，并確定每一個(gè)人的責(zé)任范圍，追根溯源，檢查和排除不良根源 ? 現(xiàn)行犯： 一旦發(fā)現(xiàn)不良，追根溯源 鉆 孔車銑沖 壓焊 接橋 式 起 重 機(jī)拖 板 車拖 板 車鋼 板原 料成 品單件生產(chǎn) 邊干邊檢 認(rèn)真工作 追根溯源 不出次品 QC七大手法及應(yīng)用 → 【 視頻 】 輪胎質(zhì)量控制 57 ? n=2： 每一批 第一個(gè) 和 最后一個(gè) 產(chǎn)品的檢查等于全數(shù)檢查 ? 防錯(cuò)裝臵 ? 單件流： 平衡生產(chǎn)線，生產(chǎn)一個(gè)、檢驗(yàn)一個(gè)、向下工序轉(zhuǎn)移一個(gè) ? 目視管理： 以最簡(jiǎn)單的方式快速發(fā)現(xiàn)問題 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)： 作業(yè)質(zhì)量決定品質(zhì) ? 沒有抱怨 【 視頻 】 海爾砸冰箱 ：以零不良為目標(biāo)全員經(jīng)營品質(zhì)，提供零不良的商品給客戶 【 視頻 】 電子印刷板裝配中的防錯(cuò)料功能 防錯(cuò)裝置 58 質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)看板管理 工藝質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量保證 問題產(chǎn)品 產(chǎn)品質(zhì)量問題及解決方案 59 ①經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì) ? 減少產(chǎn)線調(diào)整費(fèi)用，但增加了庫存費(fèi)用； ? 經(jīng)濟(jì)批量使用的困境：費(fèi)用的計(jì)算？？？ ② 多品種小批量生產(chǎn) ? 模具、刀具、夾具及胎具切換 ? 標(biāo)準(zhǔn)變更的切換 如電腦、數(shù)值控制器等精密切削加工或化學(xué)裝臵，產(chǎn)品變更，則產(chǎn)線生產(chǎn)條件必須重新設(shè)定 ? 裝配生產(chǎn)線零部件、材料的切換 ? 制造前的一般準(zhǔn)備 如機(jī)械加工前的圖紙審閱、工作指派以及工作后的收拾、清掃和整理工作 物量的安定 實(shí)踐表明： 多變的市場(chǎng)要求企業(yè)進(jìn)行單件小批量生產(chǎn)而非經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn) 目標(biāo)： 零停滯 換線作業(yè)常導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間停機(jī) 60 ③快速切換生產(chǎn)線 —— “零切換” ? 步驟 切換內(nèi)外作業(yè)分離 變內(nèi)作業(yè)為外作業(yè) 縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間 縮短外作業(yè)時(shí)間 邁向“零切換” ?內(nèi)作業(yè)： 必須在機(jī)器停產(chǎn)時(shí)才做的切換動(dòng)作的作業(yè) ?外作業(yè)： 機(jī)器不必停產(chǎn)，可在事前或事后做的切換作業(yè) ?平行作業(yè)：兩人以上共同從事切換作業(yè) ?手動(dòng)腳不動(dòng)：切換工作如做手術(shù)，位置、工具、模具、清潔劑必須按順序和預(yù)定位置放在專用臺(tái)上 ?使用專用切換輔助工具而不用普通工具 ?與螺絲不共戴天：用插銷、壓桿、中介夾具、卡式插座等替代螺絲固定 ?不要取下螺栓、螺絲：必須使用螺絲時(shí) ?標(biāo)準(zhǔn)不要變動(dòng)：模具動(dòng)而標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)，模具標(biāo)準(zhǔn)化 ?事前準(zhǔn)備作業(yè)妥當(dāng)：外作業(yè)作業(yè)質(zhì)量 √ 機(jī) 床 【 視頻 】 豐田： 3分鐘換模 【視頻】 換模作業(yè) 模具 61 【 小 例子 】 換模改進(jìn) ①現(xiàn)狀調(diào)查 機(jī)器停機(jī)后，原有的模具被