11-準(zhǔn)時(shí)化與精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-02-28 21:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Material Flow Card (signal) Flow Withdrawal kanban Production kanban Qiu canhua, Tongji University 看板運(yùn)行原理 前車間 后車間 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 用戶 Qiu canhua, Tongji University 步驟 ①后工序的運(yùn)輸工在取貨看板積累到一定量時(shí) (定期和定量?jī)煞N方式 )將必要量的看板和空容器一起，拿到前工序取貨； ②搬運(yùn)者將前工序產(chǎn)品存放處的物品取出， (與看板指示數(shù)量相同 )同時(shí)，將在物品箱中的生產(chǎn)指示看板取下，放入指定的存放處； ③搬運(yùn)者將帶來(lái)的取貨看板代替生產(chǎn)看板，放到物品一起 (插入物品存放的容器上 )，運(yùn)到后工序； ④后工序開(kāi)始作業(yè)時(shí)，即開(kāi)始使用取來(lái)的物品時(shí)，必須將附在上邊的看板取下，放入指定位置； ⑤前工序到一定時(shí)期，將生產(chǎn)看板匯總，按順序放入指示生產(chǎn)開(kāi)始的箱中； ⑥前工序按放在生產(chǎn)指示箱中看板的順序開(kāi)始生產(chǎn)； ⑦在加工過(guò)程中物品與看板對(duì)應(yīng)移動(dòng)； ⑧加工完成后，將生產(chǎn)指示看板和物品一同放在工序后部的物品存放處，以備后工序領(lǐng)用； Qiu canhua, Tongji University 最小化浪費(fèi)方法 7：最小化換模時(shí)間 ? 生產(chǎn)以小批量生產(chǎn)為原則，故機(jī)器的換模工作必須迅速完成，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線上的進(jìn)行混流生產(chǎn)； Qiu canhua, Tongji University 最小化浪費(fèi)方法 8：源頭上控制質(zhì)量 ? 工人成為自己工作的檢查者； ? 能動(dòng)的自動(dòng)化 —防錯(cuò)機(jī)制 ? 設(shè)計(jì)可以防錯(cuò)和檢錯(cuò)的自動(dòng)設(shè)備 ， 在發(fā)生錯(cuò)誤及不合格操作時(shí) ， 能自動(dòng)停機(jī)； ? 設(shè)計(jì)操作者自檢工作規(guī)程 ， 在發(fā)生錯(cuò)誤及不合格操作時(shí) ， 每個(gè)人都可以停機(jī) 。 Qiu canhua, Tongji University 尊重員工 ? 終身雇傭制 ? 員工視為資產(chǎn) —培育員工與管理者的協(xié)作關(guān)系 ? 分包商的網(wǎng)絡(luò) —建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 —由委員會(huì)和小組成員共同管理的一種方法 ? 質(zhì)量小組 —小組改善活動(dòng) Qiu canhua, Tongji University JIT的目標(biāo) ? 徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi) ? 零庫(kù)存 zero inventory ? 零缺陷 zero defects ? 零準(zhǔn)備 zero setup ? 零提前期 zero lead time ? 零搬運(yùn) zero handling ? 零故障停機(jī) zero breakdowns ? 批量為一 lot size of one Qiu canhua, Tongji University JIT的效果 ? 庫(kù)存量降低 ：最低庫(kù)存，仍有少量的庫(kù)存，一般為幾小時(shí)的用料； ? 廢品減少 ：保證最終產(chǎn)品 100％的合格，中間各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)廢品隨時(shí)調(diào)整； ? 生產(chǎn)周期縮短 ：由于采取批量小，調(diào)整時(shí)間縮短等一系列措施，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期最短。批量一般為幾小時(shí)的產(chǎn)量，調(diào)整時(shí)間在 3分鐘以內(nèi)，生產(chǎn)周期在 23天； ? 物流合理 ：包括從物料到商品的供應(yīng)全過(guò)程最合理及物流的流向、流量均為最合理。即流向順，不交叉，不重復(fù)，流量少，在內(nèi)部力爭(zhēng)達(dá)到單件流程。 Qiu canhua, Tongji University 三、實(shí)行 JIT的條件 Qiu canhua, Tongji University 設(shè)計(jì)流程 ： ?連接操作 ?平衡工作站能力 ?重新布置流程 ?預(yù)防性維修 ?減小批量規(guī)模 ?減小安裝 /換模時(shí)間 全面質(zhì)量管理 ： ?工人的責(zé)任 ?SQC ?加強(qiáng)一致性 ?失效保護(hù)方法 ?自動(dòng)化檢查 穩(wěn)定的計(jì)劃 ： ?均衡的計(jì)劃 ?不超過(guò)生產(chǎn)能力 ?建立凍結(jié)區(qū)間 看板控制 ： ?需求拉動(dòng) ?逆流進(jìn)行 ?減小批量規(guī)模 與供應(yīng)商合作 ： ?縮短提前期 ?頻繁的供貨 ?質(zhì)量期望 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) ： ?標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)識(shí) ?零件標(biāo)準(zhǔn)化及零件數(shù)的減少 ?結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程設(shè)計(jì) ?質(zhì)量期望 減少額外存貨 ： ?尋找其它區(qū)域 ?存儲(chǔ) ?運(yùn)輸 ?傳送帶 ?運(yùn)輸機(jī) 并行地解決問(wèn)題 ： 根本原因 永久消除 團(tuán)隊(duì)工作 持續(xù)教育 實(shí)施方法 ： 強(qiáng)調(diào)改進(jìn) 趨勢(shì)跟蹤 Qiu canhua, Tongji University 如何通過(guò)計(jì)劃均衡生產(chǎn) ? 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)日程計(jì)劃，根據(jù)日程計(jì)劃制訂投產(chǎn)順序計(jì)劃。 ? 年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃 ? 月度計(jì)劃 ? 生產(chǎn)日程計(jì)劃 Qiu canhua, Tongji University 年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃 ? 年度計(jì)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)確定，主要是規(guī)劃大致準(zhǔn)備生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和數(shù)量，不把它具體化。 ? 季度計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃及市場(chǎng)需求，采用滾動(dòng)計(jì)劃法進(jìn)行編制。 Qiu canhua, Tongji University 月度計(jì)劃 ? 月度計(jì)劃根據(jù)季度計(jì)劃和月需求預(yù)測(cè)，確定月生產(chǎn)的產(chǎn)品品種及每種產(chǎn)品的產(chǎn)量。 ? 由于產(chǎn)品的零部件數(shù)量龐大，使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行計(jì)算
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1