第十章從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)到精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-01-26 08:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (2) 重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。 日本一些公司的現(xiàn)場(chǎng)管理職能分工如下： 組長(zhǎng)：每 8位作業(yè)人員設(shè) 1位組長(zhǎng)； 領(lǐng)班：每 2位組長(zhǎng)設(shè) 1位領(lǐng)班； 督導(dǎo)：每 24位領(lǐng)班設(shè) 1位督導(dǎo)。 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng) 一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) 圖 JIT和 MRP生產(chǎn)計(jì)劃模式比較 豐田公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程圖 一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) 豐田公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) : (1) 順序計(jì)劃與控制。 (2) 能力計(jì)劃與控制。 二、生產(chǎn)計(jì)劃的平準(zhǔn)化算法 平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃是指在同一條生產(chǎn)線上相間地生產(chǎn)多種產(chǎn)品。 投產(chǎn)順序應(yīng)具有如下的特點(diǎn)： (1)當(dāng)各種產(chǎn)品的產(chǎn)量相同時(shí)，每一產(chǎn)品應(yīng)有規(guī)律地相間性投產(chǎn)； (2)當(dāng)各種產(chǎn)品的產(chǎn)量不同時(shí)，每一產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)按一定邏輯規(guī)律所制定的投產(chǎn)順序投產(chǎn) 平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃的方法 : (1)生產(chǎn)比倒數(shù)法 （ 2）直傾法 如何用好看板？ 看板卡套數(shù)的計(jì)算公式如下： 式中： k— 看板卡套數(shù)； D—— 段時(shí)期所需產(chǎn)品的平均數(shù)量 (單位時(shí)間 )； L—— 補(bǔ)充訂貨的提前期 (用與需求匹配的單位表示 )； S—— 安全庫(kù)存量，用提前期內(nèi)需求量的一個(gè)百分比表示； C—— 標(biāo)準(zhǔn)容器容量 。 CS ）DL （K ???? 1標(biāo)準(zhǔn)容器容量安全庫(kù)存量提前期內(nèi)的期望需求量 如何用好看板？ 看板卡應(yīng)用的前提條件主要有如下幾點(diǎn)： (1)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃穩(wěn)定。 許多應(yīng)用看板卡的企業(yè)，主生產(chǎn)計(jì)劃為月計(jì)劃，再根據(jù)月計(jì)劃而確定每日的計(jì)劃。實(shí)施看板控制系統(tǒng)要求月計(jì)劃基本穩(wěn)定，如果月計(jì)劃不穩(wěn)定，總裝計(jì)劃的任何波動(dòng)，都將使前面的各種工序不得不保持較大的庫(kù)存量，來(lái)滿足總裝波動(dòng)的需求，這是與 JIT系統(tǒng)目標(biāo)要求不相符的。 (2)采用混流生產(chǎn)時(shí)，各工序的工裝調(diào)整時(shí)間必須盡量縮短，才能使生產(chǎn)線上各工作中心實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化。 如何用好看板？ (3)采用流水線操作方式，使各加工中心與總裝配線相互緊密銜接起來(lái)，以減少物料傳輸時(shí)間。 每個(gè)加工中心都必須有入口及出口存貨點(diǎn)，工件按固定程序進(jìn)出各加工中心。在對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)保證有少量富裕，以使生產(chǎn)系統(tǒng)具有一定柔性，能隨生產(chǎn)的變化而變化。 (4)對(duì)生產(chǎn)一線工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其成為技能的多面手，能使用不同的機(jī)器設(shè)備，使工作安排增加靈活性，設(shè)備、人力資源能充分利用。 如果沒(méi)有足夠的多面手工人，將嚴(yán)重阻礙 JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施。 第四節(jié) 從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制走向精細(xì)生產(chǎn)
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