準時制和精益生產培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-09 04:33 本頁面
【文章內容簡介】 使瓶頸制程的速率極大． 第十七章 最優(yōu)生產技術與其他先進生產方式 ? 識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）所在 ? 基于瓶頸約束，建立產品出產計劃 ? 緩沖器的管理與控制 ? 平衡物料流 ? “推”、“拉”并用 第十七章 最優(yōu)生產技術與其他先進生產方式 案例 : 福特汽車公司電器分部 ? 對于福特汽車公司的電器分部來說，他們已想盡了所有他們所知的辦法來縮短生產提前期，平均為 。他們去到日本取經，能學的地方都學了，回來便開始實施 JIT，把提前期減到了?？蛇@時日本又已經把這個數(shù)字壓縮到了 8天。這回福特公司電器分部實施了 TOC，一年后提前期降至 ，這個數(shù)字在以前是不可想象的，因為每個零部件總有它的一段加工時間?，F(xiàn)在輪到日本人來向他們取經了。當然這個改進的過程還在繼續(xù)，今天福特公司電器分部已把提前期降至兩個班次以內（即低于 16個小時）。有人可能懷疑這種進步是以其他方面的退步為代價的，而事實上，他們的顧客需求增加了 300％，對合理化建議的采納時間從 150天降至 10天，計劃提前期從 16天降至 5天又到 1天。他們的確實現(xiàn)了今天安排明天就投產。 第四篇 生產運作系統(tǒng)的維護與更新 第 12章 OPT,MRP,JIT的比較 第十七章 最優(yōu)生產技術與其他先進生產方式 一、 TOC與 MRP II、 JIT產生背景比較 第十七章 最優(yōu)生產技術與其他先進生產方式 第十七章 最優(yōu)生產技術與其他先進生產方式 第十七章 最優(yōu)生產技術與其他先進生產方式 第十七章 最優(yōu)生產技術與其他先進生產方式 第十七章 最優(yōu)生產技術與其他先進生產方式 二、 TOC與 MRP II、 JIT運用準則比較 第十七章 最優(yōu)生產技術與其他先進生產方式 第十七章 最優(yōu)生產技術與其他先進生產方式 三、 TOC與 MRP II、 JIT管理手段比較 第十七章 最優(yōu)生產技術與其他先進生產方式 第十七章 最優(yōu)生產技術與其他先進生產方式 第十七章 最優(yōu)生產技術與其他先進生產方式 第十七章 最優(yōu)生產技術與其他先進生產方式 四、 TOC與 MRP II、 JIT結合使用的必要性 我國企業(yè)在市場競爭的壓力下，管理水平已有一定程度的提高，但仍未擺脫舊的管理模式與落后的管理手段。具體表現(xiàn)在： —— 企業(yè)生產規(guī)模雖然不太大，但普遍具有大量生產模式下的大企業(yè)病，即機構臃腫，管理效率低下； —— 企業(yè)計劃決策的速度慢，影響了企業(yè)的應變速度；企業(yè)內信息傳輸緩慢，溝通不及時； —— 以高庫存量保證連續(xù)生產，難以降低成本； —— 員工的積極性和創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮。 —— 沒有完全形成企業(yè)之間規(guī)范的業(yè)務往來關系，企業(yè)之間的往來（如合同執(zhí)行、付款等）缺乏嚴格的管理； —— 企業(yè)間無明確且真正密切的合作關系，大而全、小而全的企業(yè)往往缺乏協(xié)作精神； —— 生產尚不成熟，供應的及時性往往得不到保證。 第十七章 最優(yōu)生產技術與其他先進生產方式 ? TOC與 MRP II、 JIT之間雖有顯著的區(qū)別，但本質上都內涵了先進的管理思想，對我國企業(yè)可以產生現(xiàn)實的經濟效益。 ? MRP II與 JIT較早引入我國，在企業(yè)實踐中也總結出了各自的一些不適用之處，具體表現(xiàn)在： ? （ 1） MRP II要真正發(fā)揮企業(yè)的最大效能，仍存在一些局限。 ? —— MRP II系統(tǒng)雖然是根據生產線上的能力制定計劃的，但能力平衡時必然有一定的誤差，為了應付企業(yè)能力中的不確定因素，必須在提前期等指標上留有一定的寬裕度，必然存在著一定的浪費，這就使 MRP II招致了一些 !期 !的批評。 ? —— 人員附屬于生產線，積極性難以充分發(fā)揮。 ? —— 重視事前計劃，現(xiàn)場得不到充分的重視，易使管理人員產生惰性，不利于持續(xù)不斷地改善管
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