精益生產(chǎn)課程(編輯修改稿)
2025-02-08 19:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。信息丟失167。延遲交貨時(shí)間運(yùn)輸可以通過(guò)以下措施 : 167。縮短運(yùn)輸距離 (U布局 )167。連續(xù)的流水生產(chǎn)167。直接向用戶提交167。減少庫(kù)存在家里，你會(huì)看著正在洗衣服的洗衣機(jī)工作嗎 ?167。 過(guò)程中等待167。 過(guò)程完成后的等待167。 等待材料（產(chǎn)品）167。 等待質(zhì)量檢查的放行167。 等待同事、設(shè)備維護(hù)、勝任操作的人167。 由于非計(jì)劃停機(jī)而等待167。 等待運(yùn)輸 /物流送料4. 等待時(shí)間解決措施 :167。不接受、不制造、不傳遞缺陷167。按燈 ,防錯(cuò) ,自動(dòng)化 ,...5. 質(zhì)量 (不合格件和返工 )錯(cuò)誤 :167。 需要時(shí)間和金錢(qián)167。 降低了能力167。 導(dǎo)致額外的運(yùn)輸167。 導(dǎo)致額外的檢驗(yàn)167。 需要場(chǎng)地進(jìn)行返工167。 導(dǎo)致更多的庫(kù)存Source: ModernesManagementimProduktionsbetrieb –KiyoshiSuzaki解決措施 :167。改進(jìn)布局167。工作流改進(jìn)167。更好的、符合人機(jī)工程的設(shè)計(jì)167。帶來(lái)零件而不是不得不去取零件 6. 不必要的移動(dòng)不必要的移動(dòng)是 :167。 尋找 /挑選零件167。 轉(zhuǎn)身167。 舉起167。 彎腰167。 區(qū)分167。 攀登長(zhǎng)的移動(dòng)距離ShortenedWalkingdistances裝配場(chǎng)地. OverEngineering7. 不適當(dāng)?shù)剡^(guò)程原因 :167。 空行程167。 錯(cuò)誤的過(guò)程選擇（過(guò)度加工）167。 不需要使用的安裝 /設(shè)備167。 在生產(chǎn)線的末端解決問(wèn)題167。 deburring–severaltimesofclamping–cooldownandreheat–hammering–productionofscrap/trash–materiallosses–polishing/grindinginsteadoffinishingbyturning–disassemble–cleaning–calibration–refillandempty–recoil/rewind–coverINVENTORY HIDES WASTE庫(kù)存隱藏浪費(fèi)Waiting等待NonProductiveMaintenance非生產(chǎn)性維護(hù)Poor Work Balancing工作不均衡Bad Housekeeping管理不善Poor Quality質(zhì)量不良Excessive Setup Times過(guò)多調(diào)整時(shí)間Insufficient Communications溝通不夠價(jià)值流程圖持續(xù)改進(jìn)均衡生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)快速換模全員生產(chǎn)維護(hù)5S原材料存放沖壓返工裝配返工成品存放出貨檢驗(yàn)OK檢驗(yàn)OK半成品存放供應(yīng)鏈中存在的各種浪費(fèi)是造成低效低速流程的主要原因 ,通過(guò)消除各種浪費(fèi)可以顯著加快流程速度 .價(jià)值流程分析的基本步驟產(chǎn)品系列目前的價(jià)值流
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