準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt80頁)-閱讀頁
2025-03-08 08:49本頁面
【正文】 極限開關(guān) 設(shè)備 B 設(shè)備 A 看 板個(gè)數(shù)的確定 充滿作業(yè)方式 訂貨點(diǎn)方式 看板方式 物與信息 在出入庫臺賬的基礎(chǔ)上管理庫存 看板（信息）與物一致 管理 需要不斷地對庫存數(shù)量進(jìn)行管理 不需要 目視管理 不能 一目了然 與現(xiàn)場的關(guān)系 作為倉庫單獨(dú)管理 與現(xiàn)場作業(yè)有密切關(guān)系 改進(jìn)活動 基本沒有 減少看板需要改善 看板個(gè)數(shù)的確定 定量訂貨庫存模型：當(dāng)庫存水平下降點(diǎn)（也就是從訂貨到交貨這段時(shí)間的期望需要量）時(shí)就按預(yù)定的固定數(shù)量訂貨 前工序 后工序 領(lǐng)取看板 定期領(lǐng)取 生產(chǎn)指示看板 定量領(lǐng)取方式 （三角看板和通常的看板并用） 完成部件存放場 定量生產(chǎn)指示 定量庫存方式的看板數(shù)量 確定前工序中生產(chǎn)指標(biāo)看板的枚數(shù) 定量庫存模型的看板數(shù)量 看板總枚數(shù) = 三角看板的位置 = 集裝箱的容量 經(jīng)濟(jì)批量規(guī)模 +（每天的需求量 X安全系數(shù)） （月份需求量 /月份作業(yè)次數(shù)） +（每天的需求量 X安全系數(shù) ） 集裝箱的容量 定量庫存模型的看板數(shù)量 前工序存放場摘下的生產(chǎn)指示看板枚數(shù)的限度 = 看板總枚數(shù) = 集裝箱的容量 （ 每天的需求量 X 生產(chǎn)過程時(shí)間） X（ 1X安全系數(shù) ） 看板的總枚數(shù) 三角看板的位置 定期庫存模型的看板數(shù)量 后工序的領(lǐng)取看板、外協(xié)訂貨看板數(shù)量的確定 基準(zhǔn)量 =每天的需求量 X（訂貨周期 +訂貨過程時(shí)間） +安全庫存 訂貨周期 =相對于期待需求量的經(jīng)濟(jì)批量規(guī)模 /每天的平均需求量 訂貨量 =（基準(zhǔn)量 現(xiàn)有庫存） 訂貨未到量 看板的總枚數(shù) =每天的需求量 X（訂貨周期 +生產(chǎn)過程時(shí)間 +安全過程時(shí)間 +安全期間 /集裝箱的容量 生產(chǎn)過程時(shí)間 =加工時(shí)間 +等待時(shí)間 +搬運(yùn)時(shí)間 +看板回收時(shí)間 ，是對生產(chǎn)線發(fā)出生產(chǎn)指示的時(shí)點(diǎn)與下一下發(fā)出生產(chǎn)指示的時(shí)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔（以天計(jì)算），也叫作看板周期 ，是從發(fā)出生產(chǎn)指示開始到這一生產(chǎn)結(jié)束為止的時(shí)間間隔（天數(shù)）。 訂貨量 =（從上次看板回收時(shí)點(diǎn)到本期的看板回收時(shí)點(diǎn)摘下來的看板枚數(shù)基） X集裝箱容量 從上一次看板回收時(shí)點(diǎn)到本期看板回收時(shí)點(diǎn)摘下來的看板枚數(shù) + 前 工序中仍保留的看板枚數(shù) 定期庫存模型的看板 數(shù)量 注意 = 看板總枚數(shù) 在定期的時(shí)點(diǎn)后工序的現(xiàn)有庫存掛著的看板枚數(shù) 不 變更看板枚數(shù)變更循環(huán)時(shí)間的方法 ? 在豐田公司比看板枚數(shù)的變更更重視過程時(shí)間的變更 ? 監(jiān)督人員要把“可以使用自己所希望的看板枚數(shù)”的做法減少到必要的最小程度 與 外協(xié)訂貨看板有關(guān)的定期領(lǐng)取方式 協(xié)作 廠的生產(chǎn)過程時(shí)間 =對協(xié)作廠的訂貨周期 X搬運(yùn)間隔 一天的搬運(yùn)次數(shù) 一 次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù) 集裝箱的容量 由巡回 .混 載 方式進(jìn)行的定期領(lǐng)取方式 看板總枚數(shù) = 每天的需求量 X 對協(xié)作廠的訂貨周期 + 協(xié)作廠生產(chǎn)過程時(shí)間 + 安全系數(shù) 對協(xié)作廠的訂貨周期 看板總枚數(shù) = 一天的需要容量 與 外協(xié)訂貨看板有關(guān)的定期領(lǐng)取方式 由巡回 .混 載 方式進(jìn)行的定期領(lǐng)取方式 對協(xié)作廠的訂貨周期 +協(xié)作 廠的生產(chǎn)過程時(shí)間 =一次搬運(yùn)所需要的天數(shù) X（ 1+搬運(yùn)間隔） /一天的搬運(yùn)次數(shù) 集裝箱的容量 一次搬運(yùn)所需要的天數(shù) 1+搬運(yùn)間隔 一天的搬運(yùn)次數(shù) +安全系數(shù) x x 供貨 廠家如何處理意外事態(tài) 可能出現(xiàn)的干擾 1. 因?yàn)橥鈪f(xié)訂貨看板是按照定期方式發(fā)送的，所以數(shù)量在各領(lǐng)取時(shí)又不一樣的可能性 2. 幾十每天的生產(chǎn)水準(zhǔn)已經(jīng)平均化了，但是按照通過看板來自豐田公司每天的生產(chǎn)安排的十幾月份生產(chǎn)量扔有可能和和豐田公司上月上旬內(nèi)部知識的月度預(yù)定生產(chǎn)計(jì)劃不一致。包含著為了計(jì)算各產(chǎn)品所需的零部件數(shù)量的零部件數(shù)據(jù)庫（零部件表）和關(guān)于從最初的工序到最后的工序產(chǎn)品各階段的一系列的信息。但是，如果使用最近的通訊系統(tǒng)的話，因?yàn)榭窗寰哂械男畔⑺查g就可以使用電傳過來，所以只要用它就行。因?yàn)殇N售本來就是變化著的。大約每小時(shí)有 4輛汽車生產(chǎn)出來。容器的容量為 2單位。 , March 16, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :08:4114:08Mar2316Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :08:4114:08:41March 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 8分 41秒 14:08:4116 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :08:4114:08Mar2316Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :08:4114:08:41March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 8分 41秒 14:08:4116 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :08:4114:08Mar2316Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時(shí) 8分 41秒 14:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 8分 41秒 14:08:4116 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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