第十四章準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)-閱讀頁(yè)
2025-02-05 22:28本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn) 加工 補(bǔ)充 PULL 成品 零件 材料 真實(shí)客戶訂單 出貨 消耗 消耗 51 MRP JIT JIT MRP 客戶 供應(yīng)商 拉 推 52 “ 拉 ” 的訊號(hào) ? 看得見(jiàn)的存貨 ? 能夠回流的容器 ? 卡片 (看板 ) ?單看板系統(tǒng) ?雙看板系統(tǒng) – 搬運(yùn)看板 – 生產(chǎn)看板 53 4. 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) (Kanban Production Control) 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) ? 看板（ Kanban）在日文中是卡片的意思，是用來(lái)控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動(dòng)和授命生產(chǎn) ? 看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 ? 起源于雙箱庫(kù)存系統(tǒng) ? 看板系統(tǒng)是一個(gè)牽引式生產(chǎn)系統(tǒng) ? 生產(chǎn)看板授權(quán)生產(chǎn) ? 移動(dòng)看板授權(quán)貨物的移動(dòng) 看板的例子 設(shè)備車間 M2 組裝車間 A4 零件編號(hào) .: 7412 零件名稱 : 齒輪 從 : 到 : 容器容量 25 容器類型 A 56 看板的作用 ? 是生產(chǎn)活動(dòng)的取送貨和生產(chǎn)指令的信號(hào) ? 是聯(lián)系廠內(nèi)外有關(guān)單位之間和各工序之間的動(dòng)脈 ? 能經(jīng)濟(jì)合理地控制生產(chǎn)活動(dòng)，防止浪費(fèi) ? 是實(shí)現(xiàn)可視管理的一種工具 ? 是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的重要工具 57 5. 小批量生產(chǎn) （ SmallLot Production） 小批量生產(chǎn) ? 較少占用空間和資金投入 ? 使工序銜接更加緊密 ? 減小提前期 ? 使得更容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 ? 使工序之間更加互相依賴 ? 減小搬運(yùn)成本 ? 提高柔性和質(zhì)量 59 多批次，小批量生產(chǎn) 800 400 200 生產(chǎn)批量與在制品量的關(guān)系 60 小批量生產(chǎn) (續(xù) ) ? 生產(chǎn)小批量 ? 使用標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行控制，容易檢查、點(diǎn)數(shù)和搬運(yùn) ? 進(jìn)貨和傳送小批量 ? 傳送小批量可以增加物料順利流動(dòng)，縮短排隊(duì)等待時(shí)間 61 在制品向零進(jìn)軍 大野耐一提出的口號(hào) ? 在制品可能等于零嗎？ ? 在制品等于零合適嗎？ 62 在制品的種類 ? 工藝在制品 ? 運(yùn)輸在制品 ? 流動(dòng)在制品 ? 保險(xiǎn)在制品 63 產(chǎn)生流動(dòng)在制品的原因 ? 上下工序生產(chǎn)率不等 ? 上下工序生產(chǎn)不銜接 ? 實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)，流動(dòng)在制品可等于零 64 同步化生產(chǎn) ? 上下工序生產(chǎn)率相等 ? 上下工序生產(chǎn)上緊密銜接 要求單件運(yùn)輸（運(yùn)輸批量 =1）或稱一個(gè)流 65 組織同步化生產(chǎn)需要的條件？ ? 上下工序的空間距離 ? 上下工序間的運(yùn)輸方式 ? 工件的體積與重量 66 安全在制品的作用 ? 討論：安全在制品該不該等于零？ 67 6. 快速調(diào)整準(zhǔn)備 (Quick setups) 減小調(diào)整準(zhǔn)備的原則 1. 區(qū)分內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備和外部調(diào)整準(zhǔn)備活動(dòng) 2. 將內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為外部調(diào)整準(zhǔn)備 3. 使調(diào)整準(zhǔn)備的各種活動(dòng)或操作盡量流暢 4. 以并行的形式去完成調(diào)整準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作或者盡量排除這些活動(dòng) 5. 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 6. 對(duì)設(shè)備和工藝進(jìn)行改造 69 減小調(diào)整準(zhǔn)備使用的技術(shù) ? 將整個(gè)調(diào)整作業(yè)錄下來(lái)進(jìn)行分析，檢查不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理人員和一線員工一起參與，將會(huì)很成功。 JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施 86 JIT生產(chǎn)方式 實(shí)施之進(jìn)程 設(shè)計(jì)目標(biāo)流程 和目標(biāo)測(cè)定 行動(dòng)計(jì)劃 ? 全員參與的文化 5S 整 理 工作場(chǎng)地 系統(tǒng)化的解決問(wèn)題方案 ? 拉動(dòng)式進(jìn)度安排 。生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 。 安 全 少 人 化 目 視 管 理 多 工 程 操 作 3. 流 動(dòng) 生 產(chǎn) 看 板 89 JIT生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 2 步驟 1:意識(shí)改革 步驟 2:5S 步驟 2:流動(dòng)生產(chǎn) 步驟 5:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 步驟 4:平準(zhǔn)化 JIT 舍棄陳舊的想法，采用 JIT思想。 不可有落單式制造，無(wú)論何時(shí)所 生產(chǎn)的都是均等的數(shù)量。 90 為了對(duì)應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的要求，力求以更少的人對(duì)應(yīng)生產(chǎn)，以降低成本。 ② .生產(chǎn)線作成 U字形，機(jī)械設(shè)備改成自動(dòng)化。 ④ .站立作業(yè)要徹底實(shí)施。 … … JIT生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 3 多工程操作 91 為了對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，以更少的人對(duì)應(yīng)生產(chǎn)，以降低成本。 ② .不要有孤立的機(jī)械配置，集中在一處作業(yè)，使生產(chǎn) 線形成多工程操作。 ④ .訓(xùn)練員工成為掌握多種技能的能手。 … … JIT生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 4 少人化 92 計(jì)劃安排好出產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量的時(shí)間及種類 。 ② .以 “ 循環(huán)鐘 ” 為基本，作成周期表。 ④ .生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。 ① .一切加工動(dòng)作，全由機(jī)械進(jìn)行，保持 “ 人與機(jī)械分開(kāi) ” 的狀態(tài)。 … … JIT生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 6 自動(dòng)化 94 指從上一個(gè)加工完成以后到下一個(gè)加工良品產(chǎn)出之前的時(shí)間。以及裝配物、零件等變換作業(yè)。 ② .準(zhǔn)備時(shí)間：內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間＋外部準(zhǔn)備時(shí)間。 ① .即使只生產(chǎn)一件不良品，也應(yīng)該當(dāng)場(chǎng)究明原因并予解決。 … … JIT生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 8 品質(zhì)保證 ③ .將目前的生產(chǎn)方式 “ 表格化 ” ，定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 ⑤ .不將不良品送到后工序。 ① .后工序至前工序拿取已被前工序用畢的看板。 … … JIT生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 9 看板管理 ③ .看板與現(xiàn)品一起流動(dòng)，徹底執(zhí)行目視管理。 ⑤ .盡量減少看板的數(shù)量。 ① .以紅牌作戰(zhàn)與看板作戰(zhàn)進(jìn)行目視的整理、整頓。 … … JIT生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 10 目視管理 ③ .制作生產(chǎn)管理看板，使大家知道生產(chǎn)線的作業(yè)狀況 或停止內(nèi)容。 98 保全指保養(yǎng)機(jī)械或設(shè)備，使之不發(fā)生故障，提高機(jī)械可利用率。 ① .保全的習(xí)慣：清掃、給油、點(diǎn)檢。 … … JIT生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 11 保全 經(jīng)營(yíng)思想 成本中心型 利潤(rùn)＝售價(jià)－成本 以售價(jià)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)變動(dòng)時(shí)，利潤(rùn)隨著變動(dòng)。 利潤(rùn)中心型 成本固定 成本可變
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