【正文】 定 行動計劃 ? 全員參與的文化 5S 整 理 工作場地 系統(tǒng)化的解決問題方案 ? 拉動式進度安排 ?？窗? 持續(xù)改進 ? 品質改善 減少作業(yè)準備 差錯預防 ?TTPM 6 sigma 其它工具和培訓 (按需要 ) 精益商業(yè)流程設計 危機意識 和實施動力 管理層培訓 內部組織培訓 數據采集 當前業(yè)務指標 產品 /工藝 批量 / 混線生產 流程圖 工作內容 差距評估 當前狀態(tài) 未來狀態(tài) 平衡生產線 。生產線設計 。培訓 規(guī)劃與準備 項目管理與執(zhí)行 87 追求 7個 “ 零 ” 極限目標 “零 ” “零” 切換浪費 “零” 庫存 “零” 浪費 “零” 不良 “零” 故障 “零” 停滯 “零” 災害 88 變 換 機 種 JIT生產方式推進順序 1 1. 意 識 改 革 2. 現(xiàn) 場 改 善 的 基 礎 ↓ 5 S 4. 平 準 化 5. 標 準 作 業(yè) 及 時 生 產 品 質 保 證 自 動 化 保 全 安 全 少 人 化 目 視 管 理 多 工 程 操 作 3. 流 動 生 產 看 板 89 JIT生產方式推進順序 2 步驟 1:意識改革 步驟 2:5S 步驟 2:流動生產 步驟 5:標準作業(yè) JIT 步驟 4:平準化 JIT 舍棄陳舊的想法，采用 JIT思想。 JIT改善的基礎是整理、整頓、 清掃、清潔、教養(yǎng)等 5S 停止大批制造，讓每一項工程 都遵循順序來制造。 不可有落單式制造，無論何時所 生產的都是均等的數量。 好不容易所完成的物品流程， 不可弄亂，要牢記在心。 90 為了對應市場不斷變化的要求，力求以更少的人對應生產，以降低成本。 ① .明確劃分人與機械的工作，作業(yè)者盡可能讓 機器獨立作業(yè)，人與機械保持分離狀態(tài)。 ② .生產線作成 U字形，機械設備改成自動化。 ③ .將離島型的機器集中在一起，對于生產量而 精簡人員，做到少人化。 ④ .站立作業(yè)要徹底實施。 ⑤ .作成工程聯(lián)系計劃表，培養(yǎng)技能多樣化。 … … JIT生產方式推進順序 3 多工程操作 91 為了對應市場變化的要求，以更少的人對應生產，以降低成本。 ① .在設備或機械上，加裝輪子，是其可以簡易移動。 ② .不要有孤立的機械配置，集中在一處作業(yè)，使生產 線形成多工程操作。 ③ .標準化任何人都可以操作的簡單作業(yè)。 ④ .訓練員工成為掌握多種技能的能手。 ⑤ .摒棄以工程定員的思想。 … … JIT生產方式推進順序 4 少人化 92 計劃安排好出產產品的品種、數量的時間及種類 。 ① .將月產量、日產量換算成循環(huán)時間（循環(huán)鐘）。 ② .以 “ 循環(huán)鐘 ” 為基本，作成周期表。 ③ .縮短變化準備及零件更換（機種切換）的時間。 ④ .生產流程標準化。 … … JIT生產方式推進順序 5 平準化 93 導入一種結構，使機械設備在生產中，不會發(fā)生不良，及時無人看守， 機械本身也能產生附加值的“自動機械”。 ① .一切加工動作，全由機械進行，保持 “ 人與機械分開 ” 的狀態(tài)。 ② .無人監(jiān)視的情況下，一旦發(fā)生不良，機器馬上停止。 … … JIT生產方式推進順序 6 自動化 94 指從上一個加工完成以后到下一個加工良品產出之前的時間。包括替換 模具、車削物、變更基準作業(yè)。以及裝配物、零件等變換作業(yè)。 ① .需徹底實施 5S基礎。 ② .準備時間：內部準備時間＋外部準備時間。 … … JIT生產方式推進順序 7 變換準備時間 95 指為滿足顧客所要求的品質，籍人、物、設備及生產方式，保持品質 無懈可擊的綜合體系。 ① .即使只生產一件不良品，也應該當場究明原因并予解決。 ② .消除庫存、搬運、停滯的浪費，有效地制造產品。 … … JIT生產方式推進順序 8 品質保證 ③ .將目前的生產方式 “ 表格化 ” ，定為標準作業(yè)。 ④ .一個個的制造，形成無不良的自動化生產線。 ⑤ .不將不良品送到后工序。 96 是作業(yè)指示及零件調配的依據。 ① .后工序至前工序拿取已被前工序用畢的看板。 ② .前工序只要生產后工序取去的數量。 … … JIT生產方式推進順序 9 看板管理 ③ .看板與現(xiàn)品一起流動，徹底執(zhí)行目視管理。 ④ .為避免生產誤失，消除浪費，生產實施平準化。 ⑤ .盡量減少看板的數量。 97 是指讓大家一看就明白何者正常、何者有異常、何處有浪費的管理。 ① .以紅牌作戰(zhàn)與看板作戰(zhàn)進行目視的整理、整頓。 ② .利用指示燈傳達工程異常、零件供應、刀具交換 等訊息。 … … JIT生產方式推進順序 10 目視管理 ③ .制作生產管理看板，使大家知道生產線的作業(yè)狀況 或停止內容。 ④ .標志現(xiàn)場不良品區(qū)。 98 保全指保養(yǎng)機械或設備，使之不發(fā)生故障，提高機械可利用率。 安全指設計防止事故或者災害發(fā)生的工廠構造與規(guī)則，并遵守之。 ① .保全的習慣：清掃、給油、點檢。 ② .安全的要求：人機間保持距離、徹底執(zhí)行保全措施、 嚴守規(guī)則、尋找真正原因并防止再發(fā)。 … … JIT生產方式推進順序 11 保全 安全 99 售價＝成本＋利潤 以計算或實際成本為中心，加上預先設定的利潤，得出為產品的售價。 經營思想 成本中心型 利潤＝售價－成本 以售價為中心，當市場售價變動時，利潤隨著變動。 售價中心型 成本＝售價－利潤 以利潤為中心，當市場售價降低時，成本也必須降低，以便獲得的 利潤（目標利潤）不會減少。 利潤中心型 成本固定 成本可變