【總結(jié)】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)CWMC國(guó)慧顧問(wèn)流線化生產(chǎn)·陳祖林·《JIT》系列課程之三(一)流線化生產(chǎn)線(二)流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整CWMC國(guó)慧顧問(wèn)(一)流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生
2025-03-13 16:53
【總結(jié)】精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)-謝克儉根據(jù)教案整理前言?在我們的日常工作和生活中,大家往往不知不覺(jué)的運(yùn)用了大量的科學(xué)的方法和工具;然而,我們往往又違背了這些科學(xué)的方法。結(jié)果1:結(jié)果2:第一部分做事先做人大學(xué)?大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善。知止而后有定,定而后能靜,靜
2025-01-18 15:26
【總結(jié)】LOGO4均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)概念總量均衡品種均衡均衡生產(chǎn)實(shí)施本章要點(diǎn)均衡化生產(chǎn)概念Muda浪費(fèi)Mura不均衡Muri負(fù)荷過(guò)重?浪費(fèi)、負(fù)載過(guò)重與不均衡概念杜絕浪費(fèi)是精益生產(chǎn)方式的核心。在日語(yǔ)中浪費(fèi)用“Muda”表示,在精益生產(chǎn)方式中,
2025-01-18 15:29
【總結(jié)】LOGO5流程化生產(chǎn)本章要點(diǎn)流程化生產(chǎn)概述一個(gè)流生產(chǎn)設(shè)備布置和設(shè)計(jì)少人化5.5縮短作業(yè)切換時(shí)間流程化生產(chǎn)概念?精益生產(chǎn)方式的核心思想?——工序間的在制品數(shù)量接近甚至等于零?在制品數(shù)量多?生產(chǎn)周期長(zhǎng)?質(zhì)量問(wèn)題多?搬運(yùn)多傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方
2025-01-26 09:49
【總結(jié)】精益生產(chǎn)/準(zhǔn)時(shí)制LeanProduction/JIT2023年初,豐田終于在銷售和利潤(rùn)方面雙雙超越了通用汽車成為名副其實(shí)的全球汽車業(yè)“老大”。著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿曾說(shuō)過(guò):“如果全世界只剩下一家汽車商,那么它一定是日本的企業(yè),如果全世界公路上只跑一種車,那么它一定是豐田汽車?”人們將“豐田”乃至日本制造
2025-01-26 22:30
【總結(jié)】精益生產(chǎn)導(dǎo)入學(xué)習(xí)主題第二板塊、什么是精益生產(chǎn)?第一板塊、為什么要推行精益生產(chǎn)?第三板塊、浪費(fèi)的定義與識(shí)別。第四板塊、如何導(dǎo)入精益化生產(chǎn)?為什么要推行精益生產(chǎn)?第一板塊我們生活在一個(gè)多彩多姿的物質(zhì)時(shí)代:?商品品種越來(lái)越豐富;?各種服務(wù)行業(yè)層出不窮;?不怕買不到,就怕想不到;?暫時(shí)買
2025-01-15 19:19
【總結(jié)】13準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)目標(biāo)§解釋術(shù)語(yǔ)“精益生產(chǎn)系統(tǒng)”的含義。§說(shuō)明JIT各自目標(biāo)及重要性。§列舉并簡(jiǎn)要敘述JIT的支撐體系?!煺f(shuō)明JIT系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。§簡(jiǎn)述把傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化為JIT系統(tǒng)時(shí)要考慮的重要事項(xiàng)?!煺f(shuō)明轉(zhuǎn)換為JIT系統(tǒng)時(shí)可能遇到的障礙。JIT/
2025-02-22 04:15
【總結(jié)】第一篇:推行精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)總結(jié) 推行精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)總結(jié) 一、實(shí)施背景 改善老舊的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,達(dá)到及時(shí)交貨,提高質(zhì)量,降低成本,從而建立企業(yè)良好的信譽(yù),必然推行精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)方式...
2025-10-04 21:43
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT(byAMT辛福全)摘要:準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JustInTime簡(jiǎn)稱JIT),是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用,后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái),下文將對(duì)此進(jìn)行
2025-08-08 17:09
【總結(jié)】4均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)概念總量均衡品種均衡均衡生產(chǎn)實(shí)施本章要點(diǎn)均衡化生產(chǎn)概念Muda浪費(fèi)Mura不均衡Muri負(fù)荷過(guò)重?浪費(fèi)、負(fù)載過(guò)重與不均衡概念杜絕浪費(fèi)是精益生產(chǎn)方式的核心。在日語(yǔ)中浪費(fèi)用“Muda”表示,在精益生產(chǎn)方式中,“Muri”
2025-01-24 04:52
【總結(jié)】——準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)精益培訓(xùn)主講:劉義精益生產(chǎn)方式目錄?精益基礎(chǔ)?五S管理?八大浪費(fèi)?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介?起源?豐田生產(chǎn)方式TPS-流動(dòng)和柔性化?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)?均衡化生產(chǎn)?生產(chǎn)流程化?生產(chǎn)節(jié)拍(TAKT)?拉動(dòng)式
2025-02-26 08:49
2025-03-13 16:58
【總結(jié)】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)【講師簡(jiǎn)介】陳祖林美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn),注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram零牌專家組首席顧問(wèn)中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù):◎企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善
2025-03-13 16:59
【總結(jié)】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)《生產(chǎn)管理》課外補(bǔ)充閱讀材料之一上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系編輯流線化生產(chǎn)《JIT》系列課程之三(一)流線化生產(chǎn)線(二)流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整(一)流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
【總結(jié)】精益化生產(chǎn)管理綜合能力提升實(shí)務(wù)2一、精益生產(chǎn)方式概論二、精益生產(chǎn)中如何找準(zhǔn)管理人員的職責(zé)定位三、精益生產(chǎn)中如何有效地推行生產(chǎn)管理工作四、精益生產(chǎn)中如何利用五S來(lái)做好現(xiàn)場(chǎng)管理五、精益生產(chǎn)中如何利用時(shí)間研究來(lái)做好工時(shí)管理的精細(xì)化六、精益生產(chǎn)中如何利用方法研究來(lái)做好工藝動(dòng)作的精細(xì)化七、精益生
2025-01-15 19:20