如何發(fā)揮薪酬激勵(lì)的持久性-閱讀頁(yè)
2024-09-05 10:06本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)的激勵(lì)時(shí)間和激勵(lì)力度。反之，效果越差。具體做法如下： 。強(qiáng)化的手段有連續(xù)強(qiáng)化和間歇強(qiáng)化兩種不同的時(shí)間組合模式。而且撤消強(qiáng)化，行為會(huì)迅速消退。 間歇激勵(lì)比連續(xù)激勵(lì)的效果好，能夠有效克服激勵(lì)的惰性，長(zhǎng)久地發(fā)揮作用。對(duì)于企業(yè)倡導(dǎo)的行為，采用正面強(qiáng)化擴(kuò)大效果；對(duì)于企業(yè)員工規(guī)范，運(yùn)用反面強(qiáng)化加以實(shí)現(xiàn)；對(duì)于企業(yè)禁止的行為，通過(guò)懲罰給予約束；對(duì)于同企業(yè)沒(méi)有利益關(guān)系的行為使其消退，要把連續(xù)強(qiáng)化和間歇強(qiáng)化兩種手段結(jié)合起來(lái)使用?！ ⒍鄻拥募?lì)機(jī)制，切實(shí)避免激勵(lì)項(xiàng)目固化。如，為調(diào)動(dòng)某類(lèi)人員的工作積極性，企業(yè)可以采取適當(dāng)提高獎(jiǎng)金系數(shù)，結(jié)合企業(yè)效益浮動(dòng)的辦法。當(dāng)員工某項(xiàng)工作或任務(wù)完成得非常出色時(shí)，企業(yè)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)員工提供正常勞動(dòng)時(shí)，不予獎(jiǎng)勵(lì)也不予處罰；當(dāng)員工完不成工作、出現(xiàn)重大失誤或績(jī)效差時(shí)，則給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰?！ ?。如果人為地劃分等級(jí)，有意偏袒和照顧一部分人，使之區(qū)別于其他員工，游離于規(guī)章制度之外，就會(huì)形成一個(gè)特殊群體，破壞整個(gè)薪酬系統(tǒng)的公平性，從而嚴(yán)重挫傷員工的積極性和工作熱情，最終導(dǎo)致整個(gè)薪酬系統(tǒng)的低效。如果使員工感受到薪酬與貢獻(xiàn)之間的正比關(guān)系，就會(huì)有效地激勵(lì)員工，所以，A企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)、完善的員工業(yè)績(jī)考評(píng)體系。 進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)員工不同層次的需求來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施，這樣才能有效地提高激勵(lì)的效力。 。一個(gè)創(chuàng)造不了效益的企業(yè)就沒(méi)有生存下去的必要。所以，企業(yè)薪酬激勵(lì)的方向一定要向效益高、利潤(rùn)大的部門(mén)和單位傾斜，向創(chuàng)造和帶來(lái)效益的人才傾斜。 綜上所述，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)項(xiàng)目時(shí)，必須充分考慮薪酬激勵(lì)的效果，把提高激勵(lì)效果作為薪酬設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，選擇靈活多樣的激勵(lì)方式，盡量避免固化現(xiàn)象的出現(xiàn)。…
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