如何發(fā)揮薪酬激勵的持久性(文件)
【正文】 考評程序，對考評員進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗，確?？荚u過程的公開、公平、公正；第三，引進(jìn)新的測評工具，采用多種行之有效的考評方式，對員工進(jìn)行全面考評，規(guī)定各種考評的權(quán)重，采用量化指標(biāo)定量評分，得出考評成績；第四，將員工業(yè)績考評結(jié)果與薪酬緊密掛鉤、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保激勵機(jī)制的良性循環(huán)。如，針對生理需求，A企業(yè)可以提供合理的基本工資；針對安全需求，可以建立、健全各種社會保險(xiǎn)；針對歸屬和愛的需求，可以提供帶薪休假，可以改善工作環(huán)境和條件，也可以培育一種相互關(guān)心、相互幫助的企業(yè)文化氛圍等；針對自我實(shí)現(xiàn)的需求，可提供具有挑戰(zhàn)性的工作。相反，如果一個(gè)企業(yè)能夠積極開拓新市場、新領(lǐng)域，使產(chǎn)品和服務(wù)得到消費(fèi)者的認(rèn)可與滿意，就能夠不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，支付給員工更多的薪酬，提供更豐厚的福利待遇。除此之外，還應(yīng)明確薪酬機(jī)制的運(yùn)行不是孤立的，它必須與企業(yè)的其他人力資源實(shí)務(wù)保持一致性，配套實(shí)施、整體推進(jìn)，只有這樣，才能保證薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行效力。只有遵循效益原則，才會使薪酬激勵發(fā)揮更大的效力，走上良性發(fā)展的軌道。市場經(jīng)濟(jì)的競爭法則就是適者生存、優(yōu)勝劣汰。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，每個(gè)人都有五種層次的需求，即生理需求、安全需求、歸屬和愛的需求、尊嚴(yán)的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。 ，嚴(yán)格兌現(xiàn)。這樣，就能夠保持薪酬激勵的公平性，激勵效力才能更加持久。關(guān)鍵是要建立一種動態(tài)的激勵機(jī)制，使所設(shè)計(jì)的薪酬項(xiàng)目活起來，盡量避免項(xiàng)目的固化。所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)，要根據(jù)不同時(shí)期的不同情況選擇不同的激勵方式。連續(xù)強(qiáng)化對于初期的、不穩(wěn)定的、不常出現(xiàn)的行為有很好的強(qiáng)化效果，但這種強(qiáng)化會很快導(dǎo)致飽足感，對獎勵麻木，失去獎勵效果。所以，要保持激勵項(xiàng)目的長期性和有效性，就必須想方設(shè)法加大激勵力度、延長激勵時(shí)間。要想順利實(shí)現(xiàn)這一目的就必須全面發(fā)揮薪酬系統(tǒng)的激勵效果，保持激勵項(xiàng)目的長期性和有效性。 案例中，A企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員初期所采用的提高獎金系數(shù)的辦法，就是典型的薪酬固化行為，所以激勵效果維持時(shí)間很短?？梢?，A企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，沒有
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