如何增加薪酬的激勵性_畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-06-12 15:32本頁面
【正文】 范圍、員工的工作能力等方面進(jìn)行評價，并且要將這些崗位指標(biāo)量化，從而對員工的崗位做出正確的評價，制定合適的薪酬 標(biāo)準(zhǔn)。在人們追求精神滿足的時代中，企業(yè)還應(yīng)該加強對員工的精神激勵，對員工的工作進(jìn)行精神方面的鼓勵。 目前很多企業(yè)的薪酬激勵機制都或多或少的存在一定的缺陷，主要是因為在現(xiàn)代社會中，各種信息的傳播速度加快，企業(yè)員工的思想和需求也在不斷變化，很多企業(yè)在制定薪酬激勵制度的時候，雖然對當(dāng)前企 業(yè)的各種情況和員工的需求進(jìn)行深入的研究，但是隨著時間的推移，各種變化的出現(xiàn)，企業(yè)的薪酬激勵制度不能與企業(yè)發(fā)展和員工的需求保持一致，那么企業(yè)的薪酬激勵就缺乏有效性。 企業(yè)的薪酬制度的公開透明不僅能幫助企業(yè)的員工了解自己薪酬的水平是如何確定的，而且有助于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)薪酬制度中的不公平現(xiàn)象。 對員工主動性的分析表明：想要調(diào)動員工積極性就是要善待企業(yè)的員工，這種潛在的原動力會帶來工作效率的進(jìn)一步提高，因此管理者應(yīng)該創(chuàng)造良好的工作環(huán)境來激發(fā)員工工作原動力。通過探求員工自己所認(rèn)為的優(yōu)缺點的原因，且用一種平等的姿態(tài)和他們一起尋找解決方案。懶惰、冷淡和不負(fù)責(zé)任就成為員工的正常反應(yīng)。首先，通過改變工作的設(shè)計方式，重新設(shè)計工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。第三，管理者不僅要激勵員工去取得成績，更要為 員工提供成功的機會。第四，根據(jù)按人配置的原則，為員工分派工作。 8 結(jié)論：企業(yè)的薪酬管理之所以存在許多誤區(qū)和不規(guī)范之處 ,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)不高有很大的關(guān)系。 總 之，在現(xiàn)代企業(yè)中，員工是企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，企業(yè)能否成功地對員工實施全面的激勵機制，以達(dá)到激勵的預(yù)期效果，并且保持效果的長久性，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，直接決定著企業(yè)未來的市場競爭地位。 9 參考文獻(xiàn) (小四號黑體 ) [1] 毛樹春 .加入 WTO后我國棉花的可持續(xù)發(fā)展 [J].中國農(nóng)業(yè)科技導(dǎo)報 ,20xx, (五號宋體 ) [2] 張燕 .棉花的栽培 [M].北京 :農(nóng)業(yè)出版社 ,20xx, 10 致 謝 (小三號黑體 ) 本論文是在指導(dǎo)老師 朱紅艷 老師的悉心指導(dǎo)下完成的 ，她 嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。在此謹(jǐn)向 朱老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 (小四號宋體 )
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