如何讓薪酬方案更有激勵性-閱讀頁
2024-08-20 15:53本頁面
【正文】 如何描述：薪酬定位 薪酬設計的專用術語：２５Ｐ、５０Ｐ、 ７５Ｐ 25 50 75 43 討論 提問： 44 結構性傾斜： 企業(yè)核心競爭力的崗位應該高薪； 45 依據(jù)： ? ? ? 46 討論 47 注意：工資水平 vs人工成本 ? 工資率： ? 人工成本： ? 生產率 48 2）薪酬戰(zhàn)略與薪酬調查 ? 調查對象？ ? 調查渠道？ 49 薪資調查 對象 50 討論分享：薪酬調查的渠道 /方法 1) 2) 3) 4) 5) 51 3）、公平性與競爭性的矛盾處理 ? 互動： 52 3）、公平性與競爭性的矛盾處理 ? 討論： ? 如何處理 ? 53 4）、效率工資理論： 討論：給哪些人員高工資？ ? ? ? 54 5）、制定薪酬戰(zhàn)略六大關鍵點 1. 2. 3. 4. 5. 6. 55 影響薪酬體系的外部環(huán)境 56 影響薪酬體系的外部環(huán)境匯總 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 57 薪酬 個人 組織 外部環(huán)境 薪酬、個人 、組織、外部環(huán)境總結：薪酬管理三因素模型 薪酬、 、 、 58 薪酬不是萬能的 ? 案例分析： “ **市特大型國有企業(yè) ”
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