【正文】 護保養(yǎng)思想的宣傳生產(chǎn)部工作手冊 編號：SC062004 設備維護保養(yǎng)制度 A/0 頁次：2/12組織月終的檢討會議分析維修保養(yǎng)工作的成效。為設備維修人員安排停機維修時間各生產(chǎn)班組與維修組之間的協(xié)調(diào)設備維修保養(yǎng)月計劃的制訂維修準備工作檢查維修效果并在月終檢討會議上進行總結(jié)按計劃對分配的保養(yǎng)項目進行一級或二級維護保養(yǎng)，填寫設備維護保養(yǎng)檔案和每天的設備維護保養(yǎng)記錄（工作日志）。對操作人員提出的設備問題進行判斷并及時處理，維持設備的完好性。每天對設備進行巡查，并填寫每天的設備巡查記錄各班組長負責： 組織生產(chǎn)員工進行設備定期維護保養(yǎng)，并檢查設備定期維護保養(yǎng)記錄生產(chǎn)部工作手冊 編號：SC062004 設備維護保養(yǎng)制度 A/0 頁次：3/12各崗位員工負責：生產(chǎn)過程中及時向班組長報告設備故障。積極配合維修人員進行設備維護保養(yǎng)。其基本體系結(jié)構(gòu)如下：維修人員進行的重點項目維護保養(yǎng) 維修人員進行的設備巡查（一級維護保養(yǎng)） 生產(chǎn)設備維修人員進行的一般性項目維護保養(yǎng) 維修人員進行的突發(fā)故障搶修（二級維護保養(yǎng)）操作人員進行的日常維護保養(yǎng) 操作人員進行的設備運行監(jiān)控（三級維護保養(yǎng)）生產(chǎn)人員進行的定期維護保養(yǎng) （三級維護保養(yǎng)）設備維護保養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)示意圖生產(chǎn)部工作手冊 編號：SC062004 設備維護保養(yǎng)制度 A/0 頁次：4/12這是以一級、二級、三級維護保養(yǎng)形成多層次；以預防性三級維護保養(yǎng)為主，以突發(fā)故障搶修、設備巡查、設備運行監(jiān)控為輔形成多角度，組成完整的設備維護保養(yǎng)系統(tǒng)。記錄填寫責任分工見如下表：記錄填寫責任分工序號記錄項目記錄頻次填寫責任人每天每次每周每月1生產(chǎn)設備保養(yǎng)維修月報表　　　√機修班長2設備維護保養(yǎng)月計劃　　　√機修班長3購買配件申請表　　　√機修班長4設備維護保養(yǎng)檔案　√　　維修人員5設備維護保養(yǎng)記錄（工作日志）√　　　維修人員6生產(chǎn)車間定期維護保養(yǎng)記錄　　√　生產(chǎn)班組長7配件及材料采購計劃　　　√維修人員8設備巡查記錄√　　　維修人員五、設備預防性維護保養(yǎng)程序設備預防性維護保養(yǎng)程序示意圖見附錄六、掌握設備資源生產(chǎn)部應建立完善的設備資料系統(tǒng)，對各種設備資料進行分類管理。這些設備資料是：生產(chǎn)部工作手冊 編號：SC062004 設備維護保養(yǎng)制度 A/0 頁次：5/121．重要的圖紙資料，包括：車間平面布置圖各機組電氣線路圖等這些資料極其重要，應妥善保存，操作時只允許使用復印件。每臺設備都須建立設備檔案卡和設備維護保養(yǎng)檔案。設備檔案卡：公司為每一臺設備建立檔案卡。有下列情況之一須填寫設備維護保養(yǎng)檔案：對設備進行換件維修；設備維護保養(yǎng)檔案由維修人員填寫，要求填寫維護保養(yǎng)日期、維護保養(yǎng)方法、維護保養(yǎng)部位、更換的零配件名稱及規(guī)格型號，維修人員還需進行簽名確認。設備維護保養(yǎng)檔案要求使用規(guī)定的統(tǒng)一格式。設備原始資料包括：生產(chǎn)部工作手冊 編號：SC062004 設備維護保養(yǎng)制度 A/0 頁次：6/12設備相關(guān)資料，包括設備各部件的使用說明書、設備電氣資料、檢定資料及其它與運行設備有關(guān)的資料七、 訂設備維護保養(yǎng)計劃制訂科學合理的設備維護保養(yǎng)計劃是實行預防性維護保養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些設備維護保養(yǎng)項目表包括：設備一般性維護保養(yǎng)項目表2．編制各設備維護保養(yǎng)計劃機修班長根據(jù)本公司制訂的設備重點維護保養(yǎng)項目表和設備一般性維護保養(yǎng)項目表，以及上次維護保養(yǎng)時間，為每臺設備的每個項目制定維護保養(yǎng)的具體時間，編制設備維護保養(yǎng)計劃，這些設備維護保養(yǎng)包括：設備一般性項目維護保養(yǎng)計劃3. 制訂生產(chǎn)車間維護保養(yǎng)計劃車間主任應根據(jù)生產(chǎn)車間日常維護保養(yǎng)項目表中規(guī)定的維護保養(yǎng)周期，制訂生產(chǎn)車間維護保養(yǎng)計劃。4. 制訂設備維護保養(yǎng)月計劃機修班長應根據(jù)設備一級、二級維護保養(yǎng)計劃上規(guī)定的維護保養(yǎng)時間和本月設備運行情況，作下月的設備維護保養(yǎng)月計劃。每月的機物料消耗須進行嚴格控制，機修班長應核算本月所用配件和材料的生產(chǎn)部工作手冊 編號：SC062004 設備維護保養(yǎng)制度 A/0 頁次：8/12總金額，確保本月機物消耗不超過公司的規(guī)定標準。審批設備維護保養(yǎng)月計劃、配件購買申請表等項目。設備一級、二級維護保養(yǎng)計劃并保證它們得到有效執(zhí)行。公司配件及材料采購計劃并保證生產(chǎn)物料消耗在受控范圍。確定本月主要維護保養(yǎng)項目和時間，策劃維修方案，向維修人員分派任務。與車間主任協(xié)調(diào)停機維修保養(yǎng)的具體時間，避免影響生產(chǎn)。確定需由其它班組人員參與協(xié)助維護保養(yǎng)項目。實施一級維護保養(yǎng)和二級維護保養(yǎng) 進行維護保養(yǎng)：進行設備維護保養(yǎng)時應盡量避免對生產(chǎn)造成影響；進行停機維護保養(yǎng)時，車間主任應安排生產(chǎn)人員協(xié)助，盡力縮短中斷生產(chǎn)的時間；可以采用一切有效的維護保養(yǎng)方法對設備進行維修和保養(yǎng)。維修人員每天須認真填寫設備維護保養(yǎng)記錄（工作日志），并報生產(chǎn)部。進行設備重點項目的維護保養(yǎng)以后，維修人員須認真填寫設備維護保養(yǎng)檔案，并在設備維護保養(yǎng)檔案中標明下一次維修保養(yǎng)的具體時間。突發(fā)故障搶修由維修人員進行，生產(chǎn)人員進行協(xié)助。機修班長在確保安全的情況下，積極組織搶修，盡快恢復生產(chǎn)；操作員工應積極主動配合，以使停產(chǎn)時間降到最低。設備維護保養(yǎng)檔案車間日常維護在生產(chǎn)作業(yè)過程中或結(jié)束后進行。車間定期維護保養(yǎng)車間定期維護保養(yǎng)由生產(chǎn)員工進行；車間定期維護保養(yǎng)也按車間日常維護保養(yǎng)項目表中（見附錄）規(guī)定的時間進行。車間定期維護保養(yǎng)由班組長負責任務分配和組織協(xié)調(diào)設備定期維護保養(yǎng)由車間主任負責檢查和督導執(zhí)行。車間定期維護保養(yǎng)記錄保存于微機室，月末交回生產(chǎn)部。設備是否合乎完好性安全標準；維修人員可以采用各種有效的方法以判明設備是否處于良好狀態(tài)，這些方法是：聽聲音是否有異常；摸體表溫度是否正常。必要時，維修人員可以中斷生產(chǎn)，以進一步判明設備故障或防止設備故障的擴大化。設備完好性標準：每天完成巡查任務后，維修人員應填寫設備巡查記錄。設備運行監(jiān)控是生產(chǎn)操作人員在生產(chǎn)過程之中對設備的運行狀態(tài)進行的監(jiān)控。設備運行監(jiān)控方法參照設備巡查中的方法。操作人員如果發(fā)現(xiàn)設備不符合設備完好性標準，應及時報告班組長進行確認，確認后及時通知維修人員進行檢修。九、檢討與分析1．指標控制這里的設備故障是指突發(fā)性故障，并且是造成全線停機的設備故障；計劃停機不視為故障停機，盡管有故障但還可以勉強維持生產(chǎn)的故障不視為設備故障。在保證設備合乎完好性標準的情況下，降低設備維修費用是我們追求的目標。維修人員堅持修廢利舊；生產(chǎn)部工作手冊 編號：SC062004 設備維護保養(yǎng)制度 A/0 頁次：12/12領用時是否有計劃性審批采購計劃時考慮金額是否可控。采購時是否貨比三家。2．維修工作會議生產(chǎn)部經(jīng)理每月至少組織一次有全體維修人員、五金庫管員、車間主任、生產(chǎn)班組長參加的關(guān)于維修工作會議，主要檢討本月設備維護保養(yǎng)效果、指標控制情況、各班組在設備維護保養(yǎng)方面的協(xié)調(diào)情況、維護保養(yǎng)執(zhí)行情況等。十、設備維護保養(yǎng)的有效性檢查生產(chǎn)部將通過以下方式檢查本設備維護保養(yǎng)制度在公司執(zhí)行的有效性。現(xiàn)場檢查：生產(chǎn)部應經(jīng)常對生產(chǎn)設備進行現(xiàn)場檢查，檢查的標準是設備完好性標準和規(guī)范化檢查中對設備的管理要求；同時，還將檢查設備維護保養(yǎng)的各項記錄（包括原始記錄），確認生產(chǎn)經(jīng)理的實施能力；日常溝通：生產(chǎn)部應經(jīng)常通過各種方式與生產(chǎn)部人員進行溝通，了解設備維護保養(yǎng)情況；生產(chǎn)部工作手冊 編號：SC072004 生產(chǎn)車間管理規(guī)程 A/0 頁次：1/2七、生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理規(guī)程生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理規(guī)程為保證生產(chǎn)車間衛(wèi)生，防止污染，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。如不合格應禁止其進入車間。３． 員工無論是上廁所或是出車間后都應重復本規(guī)程2。設備管道、管線排列整齊并包扎光潔，無跑冒滴漏，定期清潔，維修并記錄。６． 生產(chǎn)場所不得吸煙，不得吃食品，不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的物品和私人雜物。 清潔工衛(wèi)生區(qū)域：負責生產(chǎn)區(qū)樓道、大廳；車間內(nèi)更衣間、過道等公共區(qū)域。生產(chǎn)部工作手冊 編號：SC072004 設備維護保養(yǎng)制度 A/0 頁次：2/2 清潔工每隔30分鐘對生加工車間內(nèi)的過道等公共區(qū)域進行一次清潔。 崗位操作人員負責本崗位區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生。 每班生產(chǎn)作業(yè)結(jié)束后，各崗位操作人員必須作好本崗位內(nèi)地面、墻壁、窗戶、管道的清潔工作。 生產(chǎn)部工作手冊 編號：SC082004 生產(chǎn)部員工個人衛(wèi)生規(guī)范 A/0 頁次：1/1八、生產(chǎn)部員工個人衛(wèi)生規(guī)范生產(chǎn)部員工個人衛(wèi)生規(guī)范為了防止污染、保證產(chǎn)品衛(wèi)生，減少產(chǎn)品質(zhì)量投訴，提高產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本生產(chǎn)部員工個人衛(wèi)生規(guī)范：進入車間必須戴工作帽，穿工作服；上班時間嚴禁穿高跟鞋（鞋跟不得超過2㎝）、拖鞋，裙子。經(jīng)常洗澡、理發(fā)、刮胡須；男工不得蓄留長發(fā)（不超過耳朵）、耳發(fā)、胡須；經(jīng)常換洗衣服，保持個人清潔。生產(chǎn)人員至少每年體檢一次，建立健康檔案。以上幾點如有違反每次罰款