【正文】 以下項(xiàng)目：審批設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月計(jì)劃、配件購(gòu)買申請(qǐng)表等項(xiàng)目。設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并保證它們得到有效執(zhí)行。公司配件及材料采購(gòu)計(jì)劃并保證生產(chǎn)物料消耗在受控范圍。八、實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)策劃和準(zhǔn)備月初，機(jī)修班長(zhǎng)需進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)策劃，這策劃的內(nèi)容包括：確定本月主要維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目和時(shí)間，策劃維修方案，向維修人員分派任務(wù)。與車間主任協(xié)調(diào)停機(jī)維修保養(yǎng)的具體時(shí)間，避免影響生產(chǎn)。確定需由其它班組人員參與協(xié)助維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目。機(jī)修班長(zhǎng)還應(yīng)督促維修人員提前備足維護(hù)保養(yǎng)材料、設(shè)備配件和維修工具。實(shí)施一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)和二級(jí)維護(hù)保養(yǎng) 進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備重點(diǎn)項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備一般性項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)由維修人員按維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施；進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)應(yīng)盡量避免對(duì)生產(chǎn)造成影響；機(jī)修班長(zhǎng)或維修人員在進(jìn)行維修作業(yè)之前要首先確保符合安全規(guī)范，不得違章作業(yè)；進(jìn)行停機(jī)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，車間主任應(yīng)安排生產(chǎn)人員協(xié)助，盡力縮短中斷生產(chǎn)的時(shí)間；進(jìn)行不停機(jī)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，維修人員應(yīng)與生產(chǎn)操作人員保持良好的溝通；可以采用一切有效的維護(hù)保養(yǎng)方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)記錄：生產(chǎn)部工作手冊(cè) 編號(hào)：SC062004 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 A/0 頁次：9/12維修人員每天須認(rèn)真填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄（工作日志），并報(bào)生產(chǎn)部。進(jìn)行設(shè)備重點(diǎn)項(xiàng)目的維護(hù)保養(yǎng)以后，維修人員須認(rèn)真填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，并在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案中標(biāo)明下一次維修保養(yǎng)的具體時(shí)間。突發(fā)故障搶修設(shè)備管理處于失控狀態(tài)時(shí)，會(huì)發(fā)生設(shè)備突發(fā)性故障。突發(fā)故障搶修由維修人員進(jìn)行，生產(chǎn)人員進(jìn)行協(xié)助。生產(chǎn)過程中，當(dāng)發(fā)生設(shè)備突發(fā)性故障引起停機(jī)甚至停產(chǎn)時(shí)，全體設(shè)備維修人員應(yīng)立即進(jìn)行全力搶修。機(jī)修班長(zhǎng)在確保安全的情況下，積極組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；操作員工應(yīng)積極主動(dòng)配合，以使停產(chǎn)時(shí)間降到最低。對(duì)突發(fā)事件的維修應(yīng)及時(shí)填寫在以下記錄中以保持可追溯性：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案生產(chǎn)記錄 車間日常維護(hù)保養(yǎng)車間日常維護(hù)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)安排，各崗位操作員工進(jìn)行。車間日常維護(hù)在生產(chǎn)作業(yè)過程中或結(jié)束后進(jìn)行。各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程、工藝要求和車間日常維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目表（見附錄）中規(guī)定的頻次和時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)，班組長(zhǎng)還要檢查和督導(dǎo)各崗位員工執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)有效性。車間定期維護(hù)保養(yǎng)車間定期維護(hù)保養(yǎng)由生產(chǎn)員工進(jìn)行；車間定期維護(hù)保養(yǎng)也按車間日常維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目表中（見附錄）規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。車間定期維護(hù)保養(yǎng)在停機(jī)產(chǎn)狀態(tài)下進(jìn)行，以保證生產(chǎn)人員的安全。車間定期維護(hù)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)任務(wù)分配和組織協(xié)調(diào)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)由車間主任負(fù)責(zé)檢查和督導(dǎo)執(zhí)行。生產(chǎn)部工作手冊(cè) 編號(hào)：SC062004 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 A/0 頁次：10/12每進(jìn)行一次車間定期維護(hù)保養(yǎng)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫車間定期維護(hù)保養(yǎng)記錄（見附錄）。車間定期維護(hù)保養(yǎng)記錄保存于微機(jī)室，月末交回生產(chǎn)部。設(shè)備巡查設(shè)備維修人員每天至少應(yīng)對(duì)所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一次巡查，檢查設(shè)備是否合乎完好性安全標(biāo)準(zhǔn)；員工的操作是否符合操作規(guī)程和安全規(guī)程，并對(duì)他們的操作予以指導(dǎo)、糾正和監(jiān)督。維修人員可以采用各種有效的方法以判明設(shè)備是否處于良好狀態(tài)，這些方法是：觀察設(shè)備的運(yùn)行是否平穩(wěn)，指示是否正常；聽聲音是否有異常；聞是否有異味；摸體表溫度是否正常。巡查過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，維修人員應(yīng)立即進(jìn)行排除，不便立即維修的，應(yīng)判明故障，在確保設(shè)備故障可控情況下，作好記錄并作好維修的準(zhǔn)備。必要時(shí)，維修人員可以中斷生產(chǎn)，以進(jìn)一步判明設(shè)備故障或防止設(shè)備故障的擴(kuò)大化。檢查設(shè)備是否處于良好運(yùn)行狀態(tài)，應(yīng)以設(shè)備的完好性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。設(shè)備完好性標(biāo)準(zhǔn)：性能良好：聲音正常，無異響；振動(dòng)正常，無劇烈振動(dòng)；運(yùn)行平穩(wěn)，無堵卡；溫升正常，無過熱；密封良好，無泄漏。完整性：附件完整，無缺失；功能正常，無失效；顯示準(zhǔn)確，無異常。安全性：安全裝置完好，無安全事故隱患；安全標(biāo)識(shí)明顯；安全設(shè)施到位。每天完成巡查任務(wù)后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備巡查記錄。生產(chǎn)部工作手冊(cè) 編號(hào)：SC062004 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 A/0 頁次：11/12設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控。設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控是生產(chǎn)操作人員在生產(chǎn)過程之中對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行的監(jiān)控。生產(chǎn)過程中，操作者除了按工藝要求和操作規(guī)程操作設(shè)備，還負(fù)有對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控的義務(wù)，確保所有生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期處于完好狀態(tài)。設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控方法參照設(shè)備巡查中的方法。設(shè)備運(yùn)行是否良好的判斷標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備完好性標(biāo)準(zhǔn)。操作人員如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合設(shè)備完好性標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后及時(shí)通知維修人員進(jìn)行檢修。完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長(zhǎng)或微機(jī)員應(yīng)收集設(shè)備運(yùn)行狀況并填寫在生產(chǎn)記錄中。九、檢討與分析1．指標(biāo)控制設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備故障停機(jī)率=設(shè)備因故障停機(jī)時(shí)間/全部生產(chǎn)時(shí)間X100%這是設(shè)備可靠性和穩(wěn)定性指標(biāo)，反映設(shè)備突發(fā)性故障對(duì)生產(chǎn)的影響程度。這里的設(shè)備故障是指突發(fā)性故障，并且是造成全線停機(jī)的設(shè)備故障；計(jì)劃停機(jī)不視為故障停機(jī)，盡管有故障但還可以勉強(qiáng)維持生產(chǎn)的故障不視為設(shè)備故障。全部生產(chǎn)時(shí)間指生產(chǎn)時(shí)間與突發(fā)性故障時(shí)間之和，計(jì)劃停機(jī)時(shí)間不計(jì)入。噸均物料消耗噸均物料消耗反映設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。在保證設(shè)備合乎完好性標(biāo)準(zhǔn)的情況下，降低設(shè)備維修費(fèi)用是我們追求的目標(biāo)。噸均物耗的控制需生產(chǎn)部全體員工共同努力層層把關(guān)：維修人員堅(jiān)持修廢利舊；生產(chǎn)部工作手冊(cè) 編號(hào)：SC062004 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 A/0 頁次：12/12五金庫管員堅(jiān)持以舊換新；領(lǐng)用時(shí)是否有計(jì)劃性領(lǐng)用或更換時(shí)嚴(yán)格審查其必要性；審批采購(gòu)計(jì)劃時(shí)考慮金額是否可控。采購(gòu)時(shí)是否貨比三家。五金庫管員應(yīng)隨時(shí)提供物耗控制信息，并及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。2．維修工作會(huì)議生產(chǎn)部經(jīng)理每月至少組織一次有全體維修人員、五金庫管員、車間主任、生產(chǎn)班組長(zhǎng)參加的關(guān)于維修工作會(huì)議，主要檢討本月設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效果、指標(biāo)控制情況、各班組在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的協(xié)調(diào)情況、維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況等。制定并討論下月設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，包括一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間安排，指標(biāo)控制、任務(wù)分派、相互協(xié)調(diào)與配合，以及技術(shù)改造等。十、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效性檢查生產(chǎn)部將通過以下方式檢查本設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度在公司執(zhí)行的有效性?，F(xiàn)場(chǎng)檢查：生產(chǎn)部應(yīng)經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備完好性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化檢查中對(duì)設(shè)備的管理要求；同時(shí)，還將檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)記錄（包括原始記錄），確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)理的實(shí)施能力；定期上報(bào)報(bào)表：生產(chǎn)部應(yīng)從生產(chǎn)管理綜合報(bào)表，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月計(jì)劃、設(shè)備保養(yǎng)維修月報(bào)表的各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)中了解公司的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，以確定部門在設(shè)備保養(yǎng)方面的績(jī)效；日常溝通：生產(chǎn)部應(yīng)經(jīng)常通過各種方式與生產(chǎn)部人員進(jìn)行溝通，了解設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況；記錄抽查：生產(chǎn)部應(yīng)完善有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的各種記錄（包括原始記錄），以檢查公司在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的有效性。生產(chǎn)部工作手冊(cè) 編號(hào)：SC072004 生產(chǎn)車間管理規(guī)程 A/0 頁次：1/2七、生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理規(guī)程生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理規(guī)程為保證生產(chǎn)車間衛(wèi)生，防止污染，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。１． 員工進(jìn)入車間前應(yīng)先由班長(zhǎng)或車間主任檢查是否使用化妝品、指甲油、留長(zhǎng)指甲，衣著是否整潔等。如不合格應(yīng)禁止其進(jìn)入車間。２． 進(jìn)入車間前必須更衣、換鞋（水靴），更衣、換鞋（水靴）后，先用洗滌劑將手洗凈（手腕至指尖），再在濃度為７５%酒精消毒液中浸泡１分鐘后用消毒巾擦干后進(jìn)入各自車間。３． 員工無論是上廁所或是出車間后都應(yīng)重復(fù)本規(guī)程2。４． 地面整潔、門窗玻璃、墻面、頂棚潔凈完好。設(shè)備管道、管線排列整齊并包扎光潔，無跑冒滴漏，定期清潔，維修并記錄。５． 設(shè)備、容器、工具按定置管理要求放置并符合清洗要求。６． 生產(chǎn)場(chǎng)所不得吸煙，不得吃食品，不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的物品和私人雜物。 ７． 車間內(nèi)衛(wèi)生由車間清潔工和崗位操作人員分區(qū)負(fù)責(zé)。 清潔工衛(wèi)生區(qū)域：負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)樓道、大廳；車間內(nèi)更衣間、過道等公共區(qū)域。 清潔工每天早上將分裝車間過道、生產(chǎn)區(qū)樓道作一次徹底清潔。生產(chǎn)部工作手冊(cè) 編號(hào)：SC072004 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 A/0 頁次：2/2 清潔工每隔30分鐘對(duì)生加工車間內(nèi)的過道等公共區(qū)域進(jìn)行一次清潔。 清潔工每周必須將上周更換的半成品周轉(zhuǎn)箱清洗干凈。 崗位操作人員負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生。 每班生產(chǎn)作業(yè)結(jié)束后，各崗位操作人員必須作好本崗位內(nèi)工器具的清潔及定位放置工作。 每班生產(chǎn)作業(yè)結(jié)束后，各崗位操作人員必須作好本崗位內(nèi)地面、墻壁、窗戶、管道的清潔工作。 生產(chǎn)部工作手冊(cè) 編號(hào)：SC082004 生產(chǎn)部員工個(gè)人衛(wèi)生規(guī)范 A/0 頁次：1/1八、生產(chǎn)部員工個(gè)人衛(wèi)生規(guī)范生產(chǎn)部員工個(gè)人衛(wèi)生規(guī)范為了防止污染、保證產(chǎn)品衛(wèi)生，減少產(chǎn)品質(zhì)量投訴，提高產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本生產(chǎn)部員工個(gè)人衛(wèi)生規(guī)范：進(jìn)入車間必須戴工作帽，穿工作服；上班時(shí)間嚴(yán)禁穿高跟鞋（鞋跟不得超過2㎝）、拖鞋，裙子。需戴口罩的崗位必須戴好口罩，口罩應(yīng)將口、鼻全部罩住（生加工選籽，拌料，裝箱崗位；分裝車間精選、稱量崗位）；需戴手套的崗位必須戴好手套（生加工拌料崗位、分裝車間精選、稱量崗位、胡豆車間轉(zhuǎn)鍋、稱量崗位）；女工戴工作帽時(shí)必須將留海、雙鬢（耳發(fā)）、后腦勺等的頭發(fā)全部籠入工作帽內(nèi)，不得有頭發(fā)外漏現(xiàn)象。經(jīng)常洗澡、理發(fā)、刮胡須；男工不得蓄留長(zhǎng)發(fā)（不超過耳朵）、耳發(fā)、胡須；經(jīng)常換洗衣服，保持個(gè)人清潔。各崗位員工不得蓄留長(zhǎng)指甲、佩戴裝飾品（耳環(huán)、戒指、手鐲、手鏈、手表等）、涂抹化妝品等。生產(chǎn)人員至少每年體檢一次，建立健康檔案?；加袀魅静　㈦[性傳染病、精神病者不得從事產(chǎn)品生產(chǎn)工作。以上幾點(diǎn)如有違反每次罰款5元。