【摘要】二、包裝(一)、案名、SLOGAN建議:結(jié)合項目的規(guī)模品牌和市場定位,建議案名要大氣,并且善口、易記憶,同時要考慮商戶的理解能力,初步建議:案名建議:【金耀世貿(mào)國際批發(fā)城】SLOGAN建議:【山西商業(yè)航母︱服裝批發(fā)總部】(二)、VI系列設計建議:1、LOGO建議:要求簡潔有沖擊力、易記憶,同時便于組合應用。初步建議用水的綿綿不絕形態(tài)來進行表現(xiàn),暗合商業(yè)百年繁榮之勢!
2025-07-13 13:18
【摘要】第三章、后期第一節(jié)、開業(yè)籌備期:持銷期后期就是掃尾期,掃尾期的工作與開業(yè)籌備期在一起,而開業(yè)籌備期的工作范圍很廣闊,所以將掃尾期的部分內(nèi)容并入到開業(yè)籌備期中。實際工作中,由于項目的個性不同,在養(yǎng)市期時,往往存在大量空余攤位的再次招商、調(diào)整,這里的一些內(nèi)容也是屬于掃尾期的,只不過在這些階段中表現(xiàn)的不甚明顯。開業(yè)籌備期對于一個中型項目3萬—5萬平方米的規(guī)模,要在開業(yè)日至少提前一個月進
2025-07-13 12:57
【摘要】附錄:一、常用廣告設計圖形鑒賞(圖片插入)二、常用文本資料參考1.各部門管理制度;(海盛)l保安管理基本制度1、保安人員工作紀律(1)要遵守國家的法律法規(guī)及公司內(nèi)部各項規(guī)章制度。(2)堅守崗位,忠于職守,嚴格執(zhí)行崗位責任制。(3)商港堅決做到“五不準”,即不準喝酒,不準聊天,不準容留外來人員,不準擅離職守,不準遲到早退。(4)服從管理,聽從安
【摘要】商業(yè)房地產(chǎn)操盤實務(草案)(目錄)前言第一章:前期第一節(jié)、項目籌備期第二節(jié)、項目蓄水期第二章:中期第一節(jié)、預熱期第二節(jié)、開盤強銷期第三節(jié)、持銷期第四節(jié)、掃尾期第三章:后期第一節(jié)、開業(yè)籌備期第二節(jié)、開業(yè)期第三節(jié)、養(yǎng)市期第四節(jié)、運營期附錄:常用廣告設計圖形鑒賞常用文本資料參考1.各部門管理制度;2.服裝品
2025-07-13 12:14
【摘要】實操表格篇本章囊括房地產(chǎn)宣傳推廣最全的103份表格,涵蓋房地產(chǎn)的促銷計劃、促銷預算、促銷管理、促銷活動、促銷廣告、公關活動、推銷人員培訓等等各個環(huán)節(jié)最實用的調(diào)研表格。這些表格將大大增強營銷人員的實際操能力和執(zhí)行技能,優(yōu)化營銷職能部門的管理水平,力求達到行業(yè)工具箱的效果。第一章宣傳推廣實操表格表1促銷方式比較一覽表表2宣傳
2025-07-15 21:01
【摘要】商業(yè)地產(chǎn)的操盤策略與商圈研究內(nèi)容提要?商業(yè)地產(chǎn)的基本概念?商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制?商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場的業(yè)態(tài)?商業(yè)地產(chǎn)的招商策略?商業(yè)地產(chǎn)的招商案例的分析?中國房地產(chǎn)行業(yè)十大鏡像商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)房地產(chǎn):(CommercialInvestment)指所有可能產(chǎn)生交易
2025-01-28 11:45
【摘要】點同網(wǎng)://大量文檔資料免費下載目錄第一部分、營銷推廣總體部署表格注:表格管理人:銷售經(jīng)理、可使用范圍:前期推廣可復印該表格發(fā)放使用表001營銷計劃制定步驟表002項目的銷售宣傳整體部署方案表003營銷計劃(方案)表004營銷策劃工作執(zhí)行總體要求參考圖示表005甄選代理公司的標準設計表006銷售代理評估表第二部分、銷
2025-04-07 13:47
【摘要】代理公司項目操盤手冊房地產(chǎn)營銷策劃機構目錄第一章籌建期???????????????(3)第二章蓄客期???????????????(18)第三章開盤期?
2024-12-24 03:23
【摘要】五、費用(一)總體戰(zhàn)略推廣費用規(guī)劃項目體量:20萬平米目標售價:8000元/平米目標銷售額:16億宣傳推廣費用籌劃預算:16億×1%=1600萬備注說明:1、本廣告預算投放期為16個月;劃分為六個檔期 06年8月市場試探; 06年9——12月強勢開盤、全面推廣期 07年3-4月推廣調(diào)整期;
2025-07-13 13:09
【摘要】第二章、中期第一節(jié)、預熱期:蓄水期后期就進入開盤,在開盤前期,大約一周左右的時間,有一個對開盤的籌備,這里單將這個時間段隔離出來,稱之預熱期。雖然目前市面上眾多的項目是沒有預熱,但嚴格意義上說,為了使開盤成功,一定量的預熱是必須的,所以在此預熱期將部分開盤籌備工作一起講述。開盤時為了收錢,那么就得讓商戶預先有個準備資金的過程,提前要告知,許多項目一般會提前一個月或一段
2025-07-13 12:54
【摘要】項目操盤手冊目錄第一章籌建期………………………………………(3)第二章蓄客期………………………………………(21)第三章開盤期………………………………………(25)第四章簽約期………………………………………(53)第五章持續(xù)期………………………………………(6
2025-07-07 16:31
【摘要】目錄引言…………………………………………………………………………………………3第一節(jié)銷售準備…………………………………………………………………………………3一、項目合法的審批資料準備………………………………………………………………3二、銷售資料準備……………………………………………………………………………4三、銷售人員準備………………………………
2025-02-02 11:55
【摘要】1商業(yè)房地產(chǎn)操盤實務(草案)(目錄)前言第一章:前期第一節(jié)、項目籌備期第二節(jié)、項目蓄水期第二章:中期第一節(jié)、預熱期第二節(jié)、開盤強銷期第三節(jié)、持銷期第四節(jié)、掃尾期第三章:后期第一節(jié)、開業(yè)籌備期第二節(jié)、開業(yè)期第三節(jié)、養(yǎng)市期第四節(jié)、運營期附錄:
2024-09-02 19:23
【摘要】………………………………………(3)第二章蓄客期………………………………………(21)第三章開盤期………………………………………(25)第四章簽約期………………………………………(53)第五章持續(xù)期………………………………………(67)第六章尾盤期………………………………………(73)第七章交房期……………………………………
2025-06-22 01:25
【摘要】商業(yè)地產(chǎn)招商思路及技巧一、項目啟動風險評估:1、項目是否存在重大的隱患,是否需要被一票否決?2、開發(fā)時機是否已經(jīng)成熟?3、項目潛在的風險在哪里?4、項目選址的不利因素有哪些,如何改善?5、項目存在哪些客觀缺陷,在規(guī)劃方案中如何讓進行改善?6、項目招商的風險有哪些,如何設計招商方案?7、項目工程造價如何控制,如何避免工程的風險?8、項目應如
2025-07-13 12:22