【正文】 老保險待遇的，根據(jù)寧波市有關醫(yī)療保險制度執(zhí)行，未辦理醫(yī)療保險的，直接因工作而導致疾病需要支付醫(yī)療費的，由公司報銷，非直接因工作而導致疾病的醫(yī)療費，經公司研究酌情報銷。公司各部門、管理處委外業(yè)務（包括公共維修基金開支）1000元以上，必須與業(yè)務單位簽訂合同，工程類同時附決算表，決算表經分管經理簽字后生效。第二節(jié) 薪資管理規(guī)定第一條 中層以上管理干部薪資規(guī)定中層以上管理人員工資表：崗位基本工資崗位工資考核工資應發(fā)工資最低年薪副總經理總經理助理部門經理一級主任二級主任三級主任工資說明①公司員工原則上實行以崗定工資，特殊人才視情況經雙方協(xié)商另行決定。③老小區(qū)管理處主任經總經理批準，可享受津貼，具體數(shù)額視實際情況另行研究決定。第二條 普通員工薪資管理規(guī)定基層管理層工資表崗位基本工資崗位工資考核工資應發(fā)工資年收入管理員700－800內勤700－800普通員工工資表崗位基本工資崗位工資考核工資應發(fā)工資備 注保安員一級小區(qū)50550－600保安隊長崗位津貼100元，班長崗位津貼50元二級小區(qū)50650三級小區(qū)50800維修工501000清衛(wèi)工50500綠化工50500第三條 管理處主任在考核指標允許的情況下，根據(jù)員工的工作能力和工作量大小在上述范圍內可適當調整本部門員工的工資，但必須經總經理批準。第五條 以上工資標準為2004年基準，如需調整，須經總經理批準。劃分如下：管理面積為3－5萬平方米的，一般設三級或二級管理處主任；管理面積為5－10萬平方米的，一般設二級或一級管理處主任；管理面積為10萬平方米以上的，一般設一級或特級管理處主任；為促進管理處工作的開展，公司每年將開展民意測驗、能力測驗等活動對每項活動結果予以考核積分，年底評出1－2名優(yōu)秀管理處主任，給予一定的物資和精神獎勵。各部門員工因工作突出需進行獎勵的，參照該部門規(guī)定執(zhí)行。第六章 后勤管理規(guī)定第一節(jié) 辦公環(huán)境、秩序管理規(guī)定第一條 為創(chuàng)造一個和諧、文明、有序的工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。第三條 節(jié)約用水用電和辦公用品，注意公共區(qū)域衛(wèi)生，不亂扔雜物，下班前關好電器、門窗（包括公共部位）。第五條 工作時間嚴禁看與本職工作無關的書籍、報紙和雜志。第七條 此規(guī)范由辦公室負責檢查實施，適用于管理員（含管理員）以上管理人員，違者一次罰款10元。第二條 公司為外地員工提供免費宿舍，提供員工宿舍系公司對外地員工的額外待遇，非合同條款約定的義務，公司可根據(jù)實際情況及員工表現(xiàn)決定是否給予此待遇。第四條 有關宿舍現(xiàn)有的器具、設施設備，員工應妥善保管，如有損壞或遺失，由相關人員承擔修理費或賠償費，并視情節(jié)輕重論處。第六條 樹立節(jié)約意識，防止長流水、長明燈。員工應于離職之日起三天內搬離宿舍，遷出員工應將使用的床位、物品等清理干凈并移交鑰匙。宿舍或公司需經常視察員工宿舍，員工不得拒絕，并服從管理。第七章 獎懲考核規(guī)定第一節(jié) 總 則公司或由公司職能部門（經總經理批準發(fā)布）制定的各項規(guī)范、制度、文件，公司管理規(guī)定、員工手冊等，是全體員工的行動指南，公司各職能部門應當依據(jù)文件規(guī)定發(fā)揮相應的檢查、考核與通報職能。第二節(jié) 獎勵規(guī)定第一條 獎懲的種類分為：表揚、嘉獎、小功、大功四種。第四條 公司員工有下列情形之一者，給予嘉獎一次：對舞弊或有危害公司權益之事，見義勇為，能事先舉報或防止而使公司減免損失者；遇應急事故，能隨機應變，措施得當，使生命、財產免受損失或減少損失者；為企業(yè)節(jié)約資金和能源，使公司獲得一定效益者；為公司獻計獻策，對公司有一定貢獻者；其他還應予以記嘉獎之事項者。第六條 公司員工有下列情形之一者，給予記大功一次：對公司有特殊功績或貢獻，使公司獲得重大利益者；為保護公司和轄區(qū)業(yè)主生命、財產，不顧個人生命安危，奮勇救護者；其他應予以記錄大功者。第二條 懲處辦法：凡記批評一次者，當月扣發(fā)一天薪資；凡記警告一次者，當月扣發(fā)三天薪資；凡記小過一次者，當月扣發(fā)一周薪資；凡記大過一次者，當月扣發(fā)半月薪資；凡辭退則，扣全年獎金。第四條 公司員工有下列情形之一者，予以警告一次：制造散布流言蜚語，惡意中傷其他員工，影響工作和團結者；唆使、挑撥員工、業(yè)主關系，從而引起打架、斗毆者；不報告事故隱患，使公司財產受到損害者；窺視、騷擾業(yè)主私生活，使用粗言穢語傷害業(yè)主者；違反設施設備安全操作規(guī)程，造成一定后果者；上班擅離職守，睡覺者；無故曠工一天者；利用職務之便收取業(yè)主錢物者；上班時間喝酒、賭博，影響正常工作者；由于過失，使公司財產損失200元至500元或業(yè)主財產1000－2000元者；1與外人勾結，作不道德交易或做出不利于公司之事者；1業(yè)主投訴兩次，經核查情況屬實者；1其他還應予以記警告之事項者。第六條 公司員工有下列情形之一者，予以記大過一次：挪用公司款項，侵占公司財物，營私舞弊，虛報費用，給公司造成損失不構成刑事責任者；盜竊公司及同事或業(yè)主錢物者；未經公司領導同意，私自配置鎖及鑰匙者；偽造文件、信件，欺騙公司，給公司造成嚴重后果者；由于工作過失，造成公司財產損失1000元至2000元或業(yè)主財產10000元以上者；無故曠工三天者；全年業(yè)主投訴四次，經核查情況屬實者；威脅上級領導或同事，侮辱業(yè)主及來訪客人，造成重大后果者；其他還應予以記大過之事項者。第八條 勞動紀律類處罰遲到、早退（含中途離崗）三十分鐘以內者，每次在當月扣罰金十元；超過三十分鐘不及一小時者，每次在當月扣罰金二十元；超過一小時即以曠工半天處理；員工違反著裝規(guī)定，每次在當月扣罰金十元。第十條 黨組織、團組織的內部獎懲由黨組織、團組織根據(jù)黨章、團章的相應制度予以獎懲。辦公室對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定予以扣分，相應部門責任人應在處置整改措施中落實扣分情況，否則將視為自我承擔。第二條 財務部單獨設立獎罰基金，統(tǒng)一使用。除公司總經理外的其余員工都必須于年底進行考核，以此作為年度調薪參考和發(fā)放年底獎金的依據(jù)；試用期內的員工不列入年終考核范圍；考核分級考核由工作考核分和考勤考核分兩部分組成，分為七個等級：90分以上為特優(yōu)等，85分以上為優(yōu)等，80分以上為一等，75分以上為二等，65分以上為三等，60分以上為四等，60分以下為五等；三等以上為合格員工，三等以下為不合格員工；年終考核基本分為公司對員工該年度工作月考評分的平均分；年終出勤考核基本分為75分，根據(jù)辦公室統(tǒng)計記錄并依據(jù)以下標準予以加減，得出考勤分：①曠工一小時，②事假1天，③病假1天，④遲到、早退（含中途離崗）1次，⑤全勤，加總分4分年終考核總分計算辦法：工作考核分與出勤考核分之和除以二，再依照下列標準加減出的結果即為員工個人年終考核總分。獎金分值以合格員工三等為基準，三等以上每一等級加10％，三等以下每一等級減10％，以此類推；凡有以下情形之一者，在該年度考核不得列為優(yōu)等和優(yōu)等以上：①曾受到任何一種懲處者②遲到、早退（含中途離崗）共達4次者③請事假超過5天或病假超過10天④曠工達1天以上者1凡有以下情形之一者，在該年度考核不得列為一等和一等以上：①在考核年度曾受過記小過（含記小過）處分以上者②遲到、早退（含中途離崗）共達8次者③請事假超過10天或病假超過15天④曠工達3天以上者1公司員工的年終考核在一等以上，且具有一定文化素質和指揮能力者，有資格提拔為公司干部；1對年度考核為四等的員工，次年重新試用，在試用期內工作有明顯改觀的，經本人申請，部門負責人批準，報辦公室和總經理同意予以轉正；考核為五等的予以辭退。第八章 修 訂第一條 公司可根據(jù)發(fā)展需要，對規(guī)定的內容進行修訂。41 / 41