【正文】 配合比設計 控制點交樁 復測、校核 工序施工 班組自檢 技術質檢部復檢 工序驗收評定 報送監(jiān)理工程師驗收 現(xiàn)場簽證 資料歸檔 竣工驗收 方針，確保工程質量。 ④施工控制中的技術保證 建立項目總工程師負責的施工技術管理體系： 項目經(jīng)理部配足專業(yè)技術、質量、測試人員，定員定崗定責，施工前項目總工程師組織有關技術人員詳細審核設計圖 ,了解設計意圖 ,制定科學合理的施工技術方案。 質檢工程師和各專業(yè)工程師，深入現(xiàn)場，指 導監(jiān)控各作業(yè)面的全過程。 五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理體系。 安全施工目標：不發(fā)生任何等級的安全責任事故。安保部，專職安全員為質量的直接責任人，根據(jù)工程項目制定安全施工規(guī)章制度，并負責落實。 （ 2）堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師針對當前施工項目，結合有關規(guī)范、規(guī)程，上好安全技術課。 （ 4）安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地上有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標志。 安全生產(chǎn)保證措施 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全。切實抓好施工中安全工作 ，并將采取以下措施： （ 1）加強安全教育，提高全員安全意識和安全生產(chǎn)水平。 安全生產(chǎn)教育系統(tǒng) 宣傳部門安全生產(chǎn)思想教育 安全技術教育 開工前安全教育 安全生產(chǎn)重大意義教育 安全生產(chǎn)方針政策教育 遵章守紀法制教育 安全生產(chǎn)典型宣傳 民工安全教育 各專業(yè)工種安全教育考試 安全先進典型經(jīng)驗總結推廣 事故案例教育 開工前安全技術交底 班組早點安全講話 （ 3）建立安全崗位責任制，施工中要嚴格執(zhí)行《公路工程安全施工規(guī)程》，嚴禁違章，做到獎罰分明。 （ 5）對機械的操作與管理，嚴格按照安全細則與安全操作規(guī)程進行，杜絕出現(xiàn)因攪拌、觸電而死亡等事故。 （ 7）每項工序施工前必須寫出詳細的安全技術操作細則，并落實到位，實現(xiàn)在施工過程無重傷以上安全事故，確保安全生產(chǎn)。主要具體措施如下： 編制實施性施工組織設計，凡在工程施工過程中，可能對環(huán)境造成污染時，均應寫出保護措施，各施工組在實施過程中，必須嚴格執(zhí)行。 （ 2） 對空壓機、發(fā)電機等噪音超標的機械設備，采用裝消音器來降低噪音。 （ 4） 因生產(chǎn)工藝上要求必須連續(xù)作業(yè)或者特殊需要，確需在 22 時至次日 6 時期間進行施工的，應在施工前報建設單位 、駐地辦 ，經(jīng)批準后方可進行夜間施工。 B、生活區(qū)、設 備維修站、生產(chǎn)區(qū)必須做好垃圾、廢油、廢水的收集，定點存放，不得隨意排放。 七、文明施工、文物保護保證體系及保證措施 文明施工 (1)、建立文明施工管理體系，完善管理制度 (2)、施工秩序管理 積極聯(lián)系當?shù)卣腿罕姡私猱數(shù)孛耧L民俗，尊重民族的宗教信仰和生活習辦公室 文明施工和環(huán)境保護體系框圖 項目經(jīng)理 文明施工、環(huán)境保護領導小組 教育、貫徹、執(zhí)行 法定制度、監(jiān)督教育 環(huán)境監(jiān)督 市有關 部門 監(jiān)督 公司 定期 檢查 經(jīng)理部 例行 檢查 質檢部 施工隊 作業(yè)班 環(huán)境教育 環(huán)保措施 獎罰措施 統(tǒng)一思想提高意識 噪音控制 環(huán)境衛(wèi)生 環(huán)保法規(guī)學習 經(jīng)理部周評獎 水土保持 塵?？刂?公司年評獎罰 工程隊自評獎 法規(guī)指導教育、控制 自我控制、落實措施 慣，處理好與當?shù)卣腿罕姷年P系，不與百姓發(fā)生沖突，路地共建本工程項目。杜絕偷盜、斗毆等違法現(xiàn)象發(fā)生 。 (3)、施工場地管理 按施工總平面布置圖實施定位管理，分管段、分片區(qū)進行場地規(guī)劃，運輸?shù)缆?、材料場庫、機械停放場、攪拌場、和生活區(qū)要按照總平面圖合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃，布置整齊并在施工區(qū)域設醒目標牌。 設置施工標示牌，標明工程名稱及主要工程量、建設單位、施工單位、駐地監(jiān)理單位、設計單位、項目經(jīng)理、工地施工及監(jiān)理負責人。一圖：即平面布置圖；三牌：即質量保證、安全生產(chǎn)、文明施工管理牌。建立駐地文明、衛(wèi)生、防火責任制，并落實到專人。保證給水設施不滲漏，供水安全。 臨時用電按施工組織設計布置，不亂接亂扯，供電設施良好，光照充足。 所有施工人員及管理人員一律配帶標識身份或工種的證牌。不用的料具和機械及時清退出場，保持場內(nèi)場地清潔。生活區(qū)內(nèi)設置垃圾箱，每日專人清運。 現(xiàn)場食堂按衛(wèi)生標準配備設施，工作人員定期體檢，配證上崗。風險是隨機的。通過對各個施工過程、潛在風險因素和有關細節(jié)進行科學的管理和控制，將降低風險帶來的損失，提高盈利能力和資本效率。在公司的組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。 (2)建立以風險部門和風險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制 建立風險部門，并設立風險經(jīng)理。圍繞整個公司把握建 筑市場脈搏進行階段性管理。 (3)明確風險責任主體，加強目標管理 風險管理的關鍵點，在于確立風險責任主體及相關的責任、權利和義務。首先，定崗、定責，即確定崗位的數(shù)量及相應的任務和責任，但崗位和責任的確定又是靈活的，根據(jù)工程項目的進展或需要相應的變化。根據(jù)前面確定的責任、權利和義務，列出規(guī)范化表格，同時對應進行計劃工作，使責任人明確工作的內(nèi)容、性質、方法、期限、應變策略、檢查人和向誰負責等事項。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因此只有讓各方承擔相應的風險責任，通過風險的分配以加強責任心和積極性，達到能更好地計劃與控制。 (1)成立應急領導小組 項目部成立應急領導小組，領導小組成員及職責見下表。 副組長 技術負責人 負責救災時的技術工作。 組員 各隊隊長 全 面負責本隊的救災工作，災害發(fā)生時負責下情上達，上情下達，堅決執(zhí)行指揮部的救災命令 (2)逃生演練 ①使施工人員熟悉撤離信號，掌握撤離時機； ②使施工人員熟悉撤離線路，保證所有人員有序從工作面撤離到安全地帶； ③使施工人員熟知需撤離的距離和所需時間，避免驚慌失措，保證撤離過程中的安全； ④使施工人員熟悉常備的避險措施，能夠隨機應變，從容應對異常情況的發(fā)生。 我公司勞務協(xié)作隊雇 傭的農(nóng)民工，將要求勞務協(xié)作隊按照第一條規(guī)定簽訂勞動合同，并負責督促其按照合同規(guī)定及時結付農(nóng)民工工資。本公司對勞務協(xié)作隊清償拖欠農(nóng)民工工資負總責。 簽訂合同后，對農(nóng)民工進行必要的崗位技能和生產(chǎn)安全培訓。 如果發(fā)生違反規(guī)定拖欠或克扣農(nóng)民工工資行為，造成農(nóng)民工上訪，本公司愿意接受業(yè)主及交通行政主管部門依照有關規(guī)定作出的處罰決定。 設備使用公司設備，如因特殊原因需要租賃的選擇大型設備租賃公司，明確支付方式和時間，按期支付。辦公、生活布置在西側，施工用料廠、拌和場地設置于東側，并設有專人看管。 供水、供電與當?shù)卣畢f(xié)商解決。 h） 用 途 需用時間 _2020__年 5 月 至 2020年 11月 備 注 樁號 左或右 （ m） 拌合站 80000 駐地 35000