組織行為與組織文化第2講(ppt49)-組織行為-閱讀頁
2024-09-06 13:49本頁面
【正文】 選擇過程中的行為結(jié)果。個體的生存與繁衍從來不是基于他對生活環(huán)境的所有事物有著完全的知識和理解，而是基于他可以利用個人的知識和技能適應(yīng)環(huán)境的變化。 文化作為有機體和構(gòu)造主義的危害。 EMBA組織行為學(xué)講義 2 構(gòu)造主義的謬誤 ： 構(gòu)造主義高度強調(diào)理性的作用，認(rèn)為人類的各種制度都是理性自覺創(chuàng) 造的。構(gòu)造主義的謬誤歸納為四點： 凡是在科學(xué)上不能合理說明的或在經(jīng)驗上不能證實的，都是不合 理的； 凡是我們不明白的都不應(yīng)該依從； 凡是目的不預(yù)先明確規(guī)定的活動都不應(yīng)該依從； 凡是結(jié)果不能預(yù)先被完全了解，并不能通過觀察被證實為有利的 事情都不應(yīng)該去做。構(gòu)造主義者們的謬誤根植于他們對理性的功能沒有正確的了解， 對社會制度的自發(fā)性一無所知。 EMBA組織行為學(xué)講義 2 企 業(yè)文化 ?共同的任 務(wù) ?共同的環(huán)境 ?共同的經(jīng)歷 ?共同的語言 ?共同的行為 ?共同的感覺 共同的意義 共同的核心價值 共同的理解 EMBA組織行為學(xué)講義 2 企 業(yè)文化的層次 顯而易見的組織現(xiàn)象 (口號、擺設(shè)、結(jié)構(gòu)、程序 ) 用以解釋表面現(xiàn)象 (目標(biāo)、策略、 價值、 哲學(xué) ) 無意識的信念、想法和感覺(視為理所當(dāng)然的 ) 行為 和 表現(xiàn)形式 核心價值 和 目標(biāo) 基本假定 容 易改變 很難改變 EMBA組織行為學(xué)講義 2 愿景、使命和核心價值的作用 ? 愿景鼓舞並激發(fā)員工全心全意的投入和奉獻 ? 使命指出努力的重點和方向 ? 核心價值指導(dǎo)員工日常行為，並且改善企業(yè)對 外界環(huán)境的適應(yīng)力和內(nèi)部的協(xié)調(diào) EMBA組織行為學(xué)講義 2 什么是 企 業(yè)的愿景 ? “愿景 ” 即愿望的景象。它表 明一種對未來的期望和追求，而不僅僅是一種可能達到的 狀態(tài)。 ? “任何一個曾經(jīng)對社會有貢獻的人，都一定體會過一股驅(qū)使 其向前的精神力量，那是一種來自追求更遠大的目標(biāo)，而喚 醒了內(nèi)心深處真正的愿望所產(chǎn)生的力量。 ? 利用科技創(chuàng)建提高人們生活水平的新方式。 ? 為企業(yè)的投資者不斷創(chuàng)造價值。 EMBA組織行為學(xué)講義 2 什么是使命 (目標(biāo)、信條 ) ? 表達如何達到愿景的方式。 ? 概括出公司所要達到的目標(biāo)。 ? 成為歐洲主要國家，石油設(shè)備市場的領(lǐng)導(dǎo)者。 忠實于科學(xué)，獻身于健康，把西安揚森建設(shè)成為中 國最美好的公司之一。 核心價值應(yīng)該不受環(huán)境變化、競爭要求或管理時潮 的影響。如果出現(xiàn)太多的情況，很可能 是企業(yè)將不會改變的核心價值，與可以改變的實務(wù) 操作、企業(yè)策略等混合在一起。 EMBA組織行為學(xué)講義 2 企業(yè)核心價值范例 核心價值 公司 顧客導(dǎo)向 強生 , 莫銳特 員工導(dǎo)向 惠普 , 摩托羅拉 生產(chǎn) / 服務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 迪斯尼 , 寶潔公司 創(chuàng)新 3M , 微軟 成本領(lǐng)導(dǎo) 麥當(dāng)勞 , WalMart EMBA組織行為學(xué)講義 2 企業(yè)的愿景、使命、價值觀不是口號，必須要落實到每個員工的行
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1