組織行為與組織文化第2講(ppt49)-組織行為-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，藝術(shù)， 道德，法律，和其他由社會(huì)成員所具有的能力和習(xí)慣。 EMBA組織行為學(xué)講義 2 什么是中國(guó)文化？ 對(duì)‘中國(guó)’的定義 地理性的意義 種族性的意義 文化性的意義 歷史性的意義 對(duì)文化的定義：文化的三個(gè)層次 基本假設(shè)，不能知覺(jué)的部分（包括認(rèn)知、感覺(jué)、思想，例如：人的天性、人與自然的關(guān)系、人與人的關(guān)系、真理與現(xiàn)實(shí)的性質(zhì)等。 EMBA組織行為學(xué)講義 2 不同點(diǎn) ： 史密斯 認(rèn)為中國(guó)人不缺乏智慧，也不缺乏耐心，現(xiàn)實(shí)性、快樂(lè)，這些方面他們都是杰出的，他們?nèi)狈Φ氖侨烁窈土夹摹?它著重的是裙帶 （ 親朋 ） 關(guān)系 ， 獨(dú)裁和人治的色彩很濃厚 。美國(guó)式管理是契約觀念（理），即用契約來(lái)聯(lián)結(jié)人與人的關(guān)系會(huì)的產(chǎn)物。內(nèi)在激勵(lì)決不僅是產(chǎn)生破壞，也能產(chǎn)生良好的工作績(jī)效。 另一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，如果將純專業(yè)技能和情感能力區(qū)分開(kāi)來(lái)，并比較其相對(duì)重要性，情商是最重要的。一個(gè)改制企業(yè)的 CEO應(yīng)具備同理心和鼓動(dòng)變革的能力。這種方法使我們對(duì)自己需要改進(jìn)的方面有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。 EMBA組織行為學(xué)講義 2 自生秩序與創(chuàng)生秩序的概念及舉例 自生秩序是指不是由人有意識(shí)的、自覺(jué)地為某一特殊目的設(shè)計(jì)出來(lái)的秩序 ,而是一種自發(fā)的秩序。 EMBA組織行為學(xué)講義 2 哈耶克的觀點(diǎn) 哈耶克認(rèn)為，人類社會(huì)的很多重要制度和規(guī)范，如道德、財(cái)產(chǎn)、自由、法律等，絕不是人類理性自覺(jué)的創(chuàng)造，而是人類在長(zhǎng)期的適應(yīng)、調(diào)整、選擇過(guò)程中的行為結(jié)果。 文化作為有機(jī)體和構(gòu)造主義的危害。構(gòu)造主義的謬誤歸納為四點(diǎn)： 凡是在科學(xué)上不能合理說(shuō)明的或在經(jīng)驗(yàn)上不能證實(shí)的，都是不合 理的； 凡是我們不明白的都不應(yīng)該依從； 凡是目的不預(yù)先明確規(guī)定的活動(dòng)都不應(yīng)該依從； 凡是結(jié)果不能預(yù)先被完全了解，并不能通過(guò)觀察被證實(shí)為有利的 事情都不應(yīng)該去做。 EMBA組織行為學(xué)講義 2 企 業(yè)文化 ?共同的任 務(wù) ?共同的環(huán)境 ?共同的經(jīng)歷 ?共同的語(yǔ)言 ?共同的行為 ?共同的感覺(jué) 共同的意義 共同的核心價(jià)值 共同的理解 EMBA組織行為學(xué)講義 2 企 業(yè)文化的層次 顯而易見(jiàn)的組織現(xiàn)象 (口號(hào)、擺設(shè)、結(jié)構(gòu)、程序 ) 用以解釋表面現(xiàn)象 (目標(biāo)、策略、 價(jià)值、 哲學(xué) ) 無(wú)意識(shí)的信念、想法和感覺(jué)(視為理所當(dāng)然的 ) 行為 和 表現(xiàn)形式 核心價(jià)值 和 目標(biāo) 基本假定 容 易改變 很難改變 EMBA組織行為學(xué)講義 2 愿景、使命和核心價(jià)值的作用 ? 愿景鼓舞並激發(fā)員工全心全意的投入和奉獻(xiàn) ? 使命指出努力的重點(diǎn)和方向 ? 核心價(jià)值指導(dǎo)員工日常行為，並且改善企業(yè)對(duì) 外界環(huán)境的適應(yīng)力和內(nèi)部的協(xié)調(diào) EMBA組織行為學(xué)講義 2 什么是 企 業(yè)的愿景 ? “愿景 ” 即愿望的景象。 ? “任何一個(gè)曾經(jīng)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人，都一定體會(huì)過(guò)一股驅(qū)使 其向前的精神力量，那是一種來(lái)自追求更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，而喚 醒了內(nèi)心深處真正的愿望所產(chǎn)生的力量。 ? 為企業(yè)的投資者不斷創(chuàng)造價(jià)值。 ? 概括出公司所要達(dá)到的目標(biāo)。 忠實(shí)于科學(xué)，獻(xiàn)身于健康，把西安揚(yáng)森建設(shè)成為中 國(guó)最美好的公司之一。如果出現(xiàn)太多的情況，很可能 是企業(yè)將不會(huì)改變的核心價(jià)值，與可以改變的實(shí)務(wù) 操作、企業(yè)策略等混合
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