【正文】 業(yè)綜合實(shí)力權(quán)重占總分值的30%。第十二條 經(jīng)濟(jì)部分人工費(fèi)以人工平均工資作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，取單項(xiàng)工程的人均工資的基準(zhǔn)A值：①如有效報(bào)價(jià)的投標(biāo)人≥10家時(shí)，去掉兩個(gè)最高報(bào)價(jià)和兩個(gè)最低報(bào)價(jià)后的評(píng)標(biāo)價(jià)格的算術(shù)平均值為A值；②如有效報(bào)價(jià)的投標(biāo)人大于等于6家小于10家時(shí)，去掉一個(gè)最高報(bào)價(jià)和一個(gè)最低報(bào)價(jià)后的評(píng)標(biāo)價(jià)格的算術(shù)平均值為A值；③如有效報(bào)價(jià)的投標(biāo)人＜6家時(shí)，取所有評(píng)標(biāo)價(jià)格的算術(shù)平均值作為A值。人均工資與此項(xiàng)人均工資基準(zhǔn)價(jià)相同，則該項(xiàng)為滿分。（除人工費(fèi)外其他費(fèi)用直接取基準(zhǔn)A值，與基準(zhǔn)價(jià)相比，每上浮1%扣1分，每下浮1%，不足1%按插入法計(jì)算。第十三條 技術(shù)部分按照投標(biāo)文件中的物業(yè)管理構(gòu)架、特點(diǎn)及針對(duì)性等幾個(gè)方面進(jìn)行打分。評(píng)分表占總分值權(quán)重比例方案經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分表（A1）30%方案技術(shù)標(biāo)評(píng)分表（A2）40%企業(yè)物業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力評(píng)分表（A3）30%五、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分表（A1）序號(hào)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目滿分投標(biāo)單位實(shí)際得分投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目1001物業(yè)費(fèi)人工費(fèi)60除人工費(fèi)外其他費(fèi)用40合計(jì)評(píng)標(biāo)日期：2016年 月 日 評(píng)委簽字：六、技術(shù)標(biāo)評(píng)分表（A2）序號(hào)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目滿分100投標(biāo)單位實(shí)際得分一物業(yè)管理架構(gòu)及特點(diǎn)滿分301物業(yè)管理架構(gòu)清晰，針對(duì)性強(qiáng)，適合本項(xiàng)目，有特點(diǎn)21302物業(yè)管理架構(gòu)一般，有一定針對(duì)性，基本滿足本項(xiàng)目，無(wú)特點(diǎn)11203物業(yè)管理架構(gòu)含糊，不適合本項(xiàng)目010二物業(yè)管理方案及人員配備合理性滿分401物業(yè)管理方案合理、全面、詳盡，人員配備合理31402物業(yè)管理方案較合理較全面、較詳盡，人員配備較合理16303物業(yè)管理方案不合理、粗糙，人員配備不合理015三物業(yè)管理的服務(wù)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念滿分201服務(wù)宗旨客觀、現(xiàn)實(shí)、經(jīng)營(yíng)理念明確11202服務(wù)宗旨較客觀、現(xiàn)實(shí)，經(jīng)營(yíng)理念較明確6103服務(wù)宗旨脫離實(shí)際，經(jīng)營(yíng)理念不明確05四物業(yè)質(zhì)量保證體系及服務(wù)承諾滿分101質(zhì)量保證體系詳細(xì)7102質(zhì)量保證體系較詳細(xì)363質(zhì)量保證體系不詳細(xì)02合 計(jì)評(píng)標(biāo)日期：2016年 月 日 評(píng)委簽字：七、企業(yè)物業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力評(píng)分表（A3）序號(hào)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目滿分100投標(biāo)單位實(shí)際得分一企業(yè)業(yè)績(jī)滿分601有三家以上大廈物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，60分2有一家或兩家大廈物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)40分3有樓宇物業(yè)管理業(yè)績(jī)或只住宅小區(qū)物業(yè)管理業(yè)績(jī)20分二項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)滿分401有三年以上大廈物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)40分2有一年或兩年以上大廈物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)30分3有樓宇物業(yè)管理業(yè)績(jī)或有住宅小區(qū)物業(yè)管理業(yè)績(jī)10分合 計(jì)評(píng)標(biāo)日期：2016年 月 日 評(píng)委簽字： 第五部分 合同書(shū)格式（略）第六部分 投標(biāo)書(shū)格式一、 投標(biāo)書(shū)格式投標(biāo)人應(yīng)按下列順序排列，并編排目錄及頁(yè)碼，分部分裝訂成冊(cè)，頁(yè)碼應(yīng)連續(xù)，不得分章或節(jié)單獨(dú)編碼。第七部分 附件附件（一）投標(biāo)函致：在研究了 項(xiàng)目的招標(biāo)文件后（含補(bǔ)充文件第 號(hào)）和考察了現(xiàn)場(chǎng)后，我們?cè)敢獍慈嗣駧牛ù髮?xiě)） 元/年（小寫(xiě)） 元/年的投標(biāo)總價(jià)（詳見(jiàn)開(kāi)標(biāo)一覽表），遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)本項(xiàng)目的實(shí)施工作。如果你單位接受我們的投標(biāo)，我們將保證按照你單位認(rèn)可的條件，以本投標(biāo)書(shū)附錄內(nèi)寫(xiě)明的金額提交履約擔(dān)保。在此期限屆滿之前，本投標(biāo)書(shū)始終將對(duì)我方具有約束力，并隨時(shí)接受中標(biāo)。在購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件時(shí)，我們出具金額為人民幣 的投標(biāo)擔(dān)保。投 標(biāo) 人：（全稱） （蓋章）法定代表人或其授權(quán)的代理人：（簽字）投標(biāo)人地址： 郵政編碼： 電 話： 傳 真： 日 期： 年 月 日 編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第45頁(yè) 共45頁(yè)附件（二） 開(kāi)標(biāo)一覽表招標(biāo)項(xiàng)目：中國(guó)人民大學(xué)新建物業(yè)管理工程 (人民幣：元)序號(hào)項(xiàng)目名稱配備人員數(shù)量報(bào)價(jià)金額1物業(yè)費(fèi)2物業(yè)費(fèi)中人工費(fèi)除人工費(fèi)外其他費(fèi)用3二次開(kāi)荒費(fèi)4提前進(jìn)駐及成品保護(hù)567投標(biāo)報(bào)價(jià)總計(jì)￥人民幣（大寫(xiě)） 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元整/年投標(biāo)人全稱（蓋章）： 授權(quán)委托人（簽字）： 注：；。4．此表可增項(xiàng)。法人代表（簽字）： 投標(biāo)人全稱（公章）： 日 期： 全權(quán)代表（簽字）： 職 務(wù)： 郵 政 編 碼： 傳 真： 電 話： 第 45 頁(yè) 共 45 頁(yè)