【正文】 ：2011年5月2日【摘要】 招聘工作對于企業(yè)來講至關重要，因為能否招聘到企業(yè)所需要的、最合適的高素質人才直接關系到企業(yè)未來的成長和發(fā)展。否則，競爭激烈的時代將很難生存下去?！娟P鍵詞】人才 有效性 員工招聘 人力資源【前言】 招聘和求職,是企業(yè)和從業(yè)人員都關心的話題。網(wǎng)絡、報刊、招聘會,等等,為企業(yè)招聘提供了更多的平臺。所以很多的中小企業(yè)并沒有真正重視每一次招聘?！菊摹科鋵嵳衅腹ぷ鲗τ谄髽I(yè)來講也是至關重要,因為能否招聘到企業(yè)所需要的合適的高素質的人才直接關系到企業(yè)未來的成長和發(fā)展,否則企業(yè)在這個激烈競爭的時代將很難生存下去。只有這樣,才有機會在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大。企業(yè)對每個崗位的工作要求都應該十分清楚,而不是招聘的時候才去想。于是可以看到相當多的招聘啟示都好像是一個模子里出來的,大同小異。于是業(yè)務員應聘時候都可以看到“吃苦耐勞,能承受工作壓力,勇于挑戰(zhàn)高薪”這樣的字眼。每個企業(yè)都有自己的特色和文化,招聘來的人才不僅要在能力上滿足需要,而且在理念上也要與企業(yè)相符。面試的內容有很多,包括面試的時間安排、面試問題的設置、對應聘人員的初步評估等等。對于這樣的招聘面試,人事主管也不會太放在心上。這使得很多人事主管在內心產生了一定的優(yōu)越感。熟不知往往是那些對企業(yè)有要求的才是真正的人才,是能給企業(yè)帶來價值的好員工。他們有很多喜歡按照自己的“創(chuàng)意”發(fā)問,至于這個問題的目的是什么,想考應聘人員什么素質,其實他也不清楚。面試問題設計的合理,不僅能準確了解到求職者的能力,也能節(jié)約面試的時間。對于企業(yè)來講，如果制度不健全,再加上很少認真地對職位進行工作分析,制定職務說明書和工作說明書,這往往導致招聘者在招聘過程中的盲目性和隨意性,招聘人才無據(jù)可依,從而可能做出錯誤接受的決定,招到一些根本不是企業(yè)需要的人才,這不僅大大提高了企業(yè)的招聘成本,而且還可能在相當一段時間內出現(xiàn)無人可用的局面,延誤企業(yè)的發(fā)展。第二個E——Energy(活力):要有創(chuàng)造力,并且靈活地適應各種變化,具有凝聚力,帶領團隊共同進步。第四個E——Edge(果斷):有判斷力、是非分明、敢于并且做出正確的決定。朗訊在招聘時一項重要的考察就是看你是否能夠適應“GROWS”標準。R代表注重結果。W代表開放和多元化的工作場所。三、企業(yè)招聘誤區(qū)與建議。人力資源部門在招聘工作中,扮演的只是一個中介的角色:用人部門提交“用人需求報告”,人事部門在各媒體網(wǎng)站發(fā)布用人需求廣告。這樣的招聘根本談不上戰(zhàn)略性人力資源招聘,更不要說可持續(xù)人才發(fā)展戰(zhàn)略。誤區(qū)二:企業(yè)招聘標準不合理企業(yè)一味追求“高學歷”員工,大張旗鼓地進行“就業(yè)歧視”。僅僅因為性別、年齡、身高、相貌、學歷、戶籍等方面的不同而給予不平等待遇,這種做法不僅影響企業(yè)形象,還錯過了許多高績效人才。優(yōu)秀的招聘人員往往可以充分理解企業(yè)的管理理念和經營發(fā)展戰(zhàn)略,可以把握對不同崗位人員的招聘策略,可以客觀公正地對外介紹自己的企業(yè),言談舉止大方得體。而非專業(yè)的招聘人員往往使應聘人員質疑目標公司的經營能力及發(fā)展前景,甚至對公司的水平產生懷疑。事實上,應聘者是否認同企業(yè)的價值觀和使命愿景,能否與企業(yè)文化相融合,直接決定該人員對企業(yè)的忠誠度和離職意愿。然而,企業(yè)在招聘中往往忽略這一點,招聘隊伍不專業(yè),面試設計粗糙,難以根據(jù)勝任能力和職業(yè)性向確定人員去留問題,盡管企業(yè)一再強調“以人為本”,招聘過程和流程卻是粗暴的、與績效無關的。調查顯示,選用合適員工可以大大降低企業(yè)的培訓成本,因此提高企業(yè)招聘的質量,走出招聘誤區(qū),不僅關系到企業(yè)的未來績效和經營效果,也直接影響企業(yè)形象。企業(yè)在實施人力資源招聘時應該強調企業(yè)戰(zhàn)略需求,考慮企業(yè)目標及其長期利益。在制定人力資源招聘流程、方式的同時,企業(yè)應該清晰地明確自己的使命、愿景、戰(zhàn)略、文化及發(fā)展目標,避免盲目招聘,增加企業(yè)人力成本。建議二:規(guī)范企業(yè)招聘標準,培訓招聘隊伍,合理設計面試問題。招聘人員的個人形象、修養(yǎng)談吐、專業(yè)素質影響著優(yōu)秀應聘人員對企業(yè)的評價。招聘標準應該是能力導向和績效導向相結合的,過高的與績效無關招聘標準不僅提高了企業(yè)成本,某種程度上也造成了人力資源浪費。戰(zhàn)略意義上,招聘人員必須清晰理解企業(yè)的文化、價值和發(fā)展方向,并可以準確地傳達給應聘人員。繁冗、拖沓的程序,不僅增加了用人部門的成本,也削弱了人力資源部門的戰(zhàn)略意義。建議三:加強企業(yè)招聘管理,尊重應聘者,提高企業(yè)形象。然而,由于勞動力市場供需失衡,往往是招聘方高高在上,應聘方百般遷就,粗放型的招聘充斥著大大小小的企業(yè),加之國內許多企業(yè)并沒有真正實施科學招聘方法,招聘成本過高、招聘效率低下、招聘人員匹配率較低等情況困擾著管理者。成功的招聘,往往是細節(jié)工作做得好,于細微之處發(fā)現(xiàn)人才潛在的能力,于細微之處展現(xiàn)企業(yè)的人文關懷。21世紀是人才競爭的時代,吸引人才、選拔人才、用對人才決定著企業(yè)的生死存亡。人力資源部門在招聘活動中日益承擔起戰(zhàn)略支持的角色,在傳統(tǒng)的企業(yè)招聘難以滿足競爭需要的情況下,只有走出招聘誤區(qū),才能真正開辟新的發(fā)展空間,從而永葆競爭優(yōu)勢,成就長壽企業(yè)的夢想?？茖W合理的員工招聘不僅能夠使企業(yè)人力資源得到最大最優(yōu)的利用，也能幫助企業(yè)吸收更多的人才。關鍵字：員工招聘 現(xiàn)存問題 解決對策目錄摘要......................................................................................................................2 1引言.....................................................................................................................4 2企業(yè)員工招聘的含義與意義.............................................................................5 2．1員工招聘的概述...................................................................................5 2．2員工招聘的意義...................................................................................6 3企業(yè)員工招聘存在的主要問題.........................................................................7 3．1招聘簡章及安排時間上的問題...........................................................7 3．2面試過程中的問題...............................................................................7 4針對企業(yè)員工招聘的建議.................................................................................9 .................................................9 .............................................................................9 5參考文獻...........................................................................................................101引言隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)結構的不斷改變，人才對于企業(yè)的重要性越來越大。另外，一個企業(yè)人力資源部門能夠高效的招聘最適合的員工，將會在招聘市場山具有較好口碑，能夠在以后的招聘過程中吸引更多的適合企業(yè)的人才來應聘，使以后的招聘工作能夠更加順利的招到更合適的人。所以，對于企業(yè)人力資源部門來說，員工招聘方面還有很大的挑戰(zhàn)，相關人員應該根據(jù)企業(yè)自身的特點來制定相應的招聘計劃和安排。2企業(yè)薪酬管理的含義與意義2．1薪酬管理的概述員工招聘，分為兩個階段，及“招”和“聘”，前一個是指對員工的征召過程，后一個是指對員工的選擇工程。后者則是指企業(yè)人力資源部門按照一定的規(guī)則和要求，對來應聘的候選者進行選拔，這一過程保證了企業(yè)得到所需之人。員工招聘主要由招募，甄選，錄用，評估等一些列活動構成。（2）甄選是挑選出最合適的人來填補空缺職位的活動，它主要包括資格審查，筆試，面試等環(huán)節(jié)。（4）評估則是對招聘活動的效益與錄用人員質量的評估。具體有一下三個方面：。如果招聘的員工不能夠勝任自己的工作，將會在很大程度上影響企業(yè)的運營。人員招聘必定將會增加企業(yè)的支出，人力資源管理部門應在固定的成本下幫助企業(yè)達到最大的效益，為企業(yè)招回有實力的員工，使企業(yè)