【正文】 型企業(yè)舉步維艱，亟待轉(zhuǎn)型。伴隨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和流水生產(chǎn)線的出現(xiàn)，工人的專業(yè)化分工被無限度細(xì)化有了實(shí)現(xiàn)的可能；同時(shí)，為了適應(yīng)流水線生產(chǎn)的方式，專業(yè)化分工的進(jìn)一步細(xì)化也成為一種必須。（2）影片當(dāng)中讓我覺得最可怕的一個(gè)橋段，就是卓別林被迫使用“自動(dòng)喂食機(jī)”，那一幕幕把人當(dāng)作實(shí)驗(yàn)品般的操弄，即使機(jī)械出問題或故障仍繼續(xù)執(zhí)行，完全將人的尊嚴(yán)貶至最低，好像只要有錢雇用人就可以任意宰割似的可怕霸權(quán)。我們看到一群排排站的工人以制式化的動(dòng)作工作著，這其實(shí)就是資本家將人視為機(jī)械的慘忍手法，人和機(jī)械對(duì)他們而言是同質(zhì)的，不需要有任何差別的待遇，其中卓別林的那個(gè)角色，以工作中出錯(cuò)、詼諧的舞蹈與動(dòng)作、欲認(rèn)真做事卻適得其反的狀況等等，來反諷機(jī)械化后人易失去人性的種種狀況，當(dāng)然他是夸大了許多，但是那種會(huì)使人變成神經(jīng)病的制式化在卓別林詼諧的手法呈現(xiàn)后，反而讓人油然而生一股憐憫之情，任何物種都不應(yīng)該受到這樣的待遇，何況是人。，企業(yè)可以將面試時(shí)間安排到周五，并提前一天通知應(yīng)聘者，這樣，應(yīng)聘者就可以提前安排自己的時(shí)間，并且可以熟悉公司的乘車路線和公司周邊的環(huán)境，確保面試時(shí)不會(huì)出現(xiàn)一些出發(fā)事件。另外，有些企業(yè)的招聘簡(jiǎn)章篇幅過長(zhǎng)，對(duì)于一些工作忙碌的人才來說，沒有充足的時(shí)間來閱讀企業(yè)的招聘簡(jiǎn)章，從而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)失去參加應(yīng)聘的動(dòng)力，這樣會(huì)致使企業(yè)流失有能力的人才。招聘過程中，筆試成績(jī)相對(duì)公平，但面試階段就會(huì)因?yàn)槊嬖嚬俚膫€(gè)人因素導(dǎo)致人才的流失。有效的招聘工作將有效提高企業(yè)的人員素質(zhì)，使企業(yè)總員工方面具有超過于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。招聘時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理過程中一項(xiàng)重要的，具體的，經(jīng)常性的工作，是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)各項(xiàng)工組順利開展的前提。企業(yè)人力資源部門能否在現(xiàn)在這個(gè)就業(yè)壓力如此之大的情況下，在畢業(yè)生數(shù)量越來越多的現(xiàn)狀下為企業(yè)招聘回來真正適合企業(yè)且具有實(shí)力的員工，直接關(guān)系到企業(yè)將來的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。細(xì)節(jié)管理的企業(yè)人力資源招聘,不僅可以吸引高素質(zhì)的人員加盟本公司,也可以塑造企業(yè)良好的雇主形象,進(jìn)而成就企業(yè)卓越的社會(huì)形象。合理設(shè)計(jì)面試流程和問題,則是企業(yè)素養(yǎng)的反映。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段及人力資源需求情況設(shè)立人力資源招聘戰(zhàn)略。實(shí)踐證明,那些認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的人,短期離職的可能性較低,對(duì)公司的忠誠(chéng)度也相對(duì)較高。不是出于績(jī)效的考慮,而是一味的追隨慣例。S代表速度。第三個(gè)E——Execution(行動(dòng)力):不能光說不做,要行動(dòng)迅速、有步驟、有條理、有系統(tǒng)性。在面試的問題設(shè)置上,很多人事主管或者負(fù)責(zé)面試的考官也沒有仔細(xì)考慮過。一、企業(yè)員工招聘時(shí)需要考慮的問題。隨著社會(huì)發(fā)展,企業(yè)招聘形式也開始多樣化?！娟P(guān)鍵詞】人才 有效性 員工招聘 人力資源【前言】 招聘和求職,是企業(yè)和從業(yè)人員都關(guān)心的話題。只有這樣,才有機(jī)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大。每個(gè)企業(yè)都有自己的特色和文化,招聘來的人才不僅要在能力上滿足需要,而且在理念上也要與企業(yè)相符。熟不知往往是那些對(duì)企業(yè)有要求的才是真正的人才,是能給企業(yè)帶來價(jià)值的好員工。第二個(gè)E——Energy(活力):要有創(chuàng)造力,并且靈活地適應(yīng)各種變化,具有凝聚力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。W代表開放和多元化的工作場(chǎng)所。誤區(qū)二:企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理企業(yè)一味追求“高學(xué)歷”員工,大張旗鼓地進(jìn)行“就業(yè)歧視”。事實(shí)上,應(yīng)聘者是否認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和使命愿景,能否與企業(yè)文化相融合,直接決定該人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和離職意愿。在制定人力資源招聘流程、方式的同時(shí),企業(yè)應(yīng)該清晰地明確自己的使命、愿景、戰(zhàn)略、文化及發(fā)展目標(biāo),避免盲目招聘,增加企業(yè)人力成本。戰(zhàn)略意義上,招聘人員必須清晰理解企業(yè)的文化、價(jià)值和發(fā)展方向,并可以準(zhǔn)確地傳達(dá)給應(yīng)聘人員。成功的招聘,往往是細(xì)節(jié)工作做得好,于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)人才潛在的能力,于細(xì)微之處展現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。關(guān)鍵字：?jiǎn)T工招聘 現(xiàn)存問題 解決對(duì)策目錄摘要......................................................................................................................2 1引言.....................................................................................................................4 2企業(yè)員工招聘的含義與意義.............................................................................5 2．1員工招聘的概述...................................................................................5 2．2員工招聘的意義...................................................................................6 3企業(yè)員工招聘存在的主要問題.........................................................................7 3．1招聘簡(jiǎn)章及安排時(shí)間上的問題...........................................................7 3．2面試過程中的問題...............................................................................7 4針對(duì)企業(yè)員工招聘的建議.................................................................................9 .................................................9 .............................................................................9 5參考文獻(xiàn)...........................................................................................................101引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷改變，人才對(duì)于企業(yè)的重要性越來越大。后者則是指企業(yè)人力資源部門按照一定的規(guī)則和要求，對(duì)來應(yīng)聘的候選者進(jìn)行選拔，這一過程保證了企業(yè)得到所需之人。具體有一下三個(gè)方面：。3企業(yè)員工招聘存在的主要問題企業(yè)在進(jìn)行員工招聘使，經(jīng)常因?yàn)閼?yīng)聘人員人數(shù)眾多，能力參差不齊而出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常發(fā)生招不到需要的人才的情況。這樣，就會(huì)在一定程度上使企業(yè)流失掉自身所需的人才，最終導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)工作崗位與人才不能達(dá)到很好的平衡。，任職要求，薪資福利待遇等基本信息填入招聘簡(jiǎn)章，從而吸引更多適合崗位的應(yīng)聘者來參加招聘，這樣不僅能夠減少企業(yè)人力資源管理部門的工作時(shí)間和工作量，也能夠幫助企業(yè)在招聘市場(chǎng)上的樹立聲譽(yù)。對(duì)于有些存在地域差異的熒屏這，公司可以采取電話面試的方式，這樣也可以在一定程度上減少由于面試官個(gè)人因素導(dǎo)致的面試成績(jī)與能力不符。從管理科學(xué)的角度來看，《摩登時(shí)代》十分生動(dòng)而真實(shí)地再現(xiàn)了當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)中科學(xué)管理的濃重痕跡：工人有了極為細(xì)致的專業(yè)化分工，從事每個(gè)工種的工人都具備極其熟練的技能，工人在流水線上工作的動(dòng)作、工作量等都被規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定安排，在管理者的嚴(yán)密監(jiān)視下進(jìn)行每天的生產(chǎn)工作?，F(xiàn)實(shí)生活雖然困苦，但要懷抱希望的去生活?？茖W(xué)管理集中進(jìn)行定額研究以及人與勞動(dòng)手段的匹配：強(qiáng)調(diào)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，以此作為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要手段；同時(shí)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最佳操作方法，實(shí)行生產(chǎn)的定額標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，采取計(jì)件工資制作為對(duì)工人的激勵(lì)手段。而大部分代工企業(yè)卻是標(biāo)準(zhǔn)化流水線作業(yè)，員工像機(jī)器一樣按照一定的操作方法，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一定的工作量，采用軍事化或準(zhǔn)軍事化管理模式，嚴(yán)格的層級(jí)制和紀(jì)律性，高壓力、高服從使得員工的工作行為嚴(yán)重缺乏“自由和個(gè)性”，與新生代員工的特性產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖突，近年來屢屢發(fā)生的農(nóng)民工群體性突發(fā)事件，就是這些矛盾和問題的突出反映。（戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源費(fèi)用規(guī)劃；人員規(guī)劃；組織規(guī)劃）假文憑的識(shí)別方法有()。（任職資格；空缺崗位；工作描述）內(nèi)部招募來源有()。（郵寄調(diào)查法；會(huì)議調(diào)查詢問法；電話調(diào)查法；當(dāng)面調(diào)查詢問法）企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括()。下列排序正確的是()。最早提出組織承諾的是()。（因事設(shè)崗）人力資源管理的基礎(chǔ)是()。（加權(quán)招聘申請(qǐng)表）下列描述不正確的是()。（處于決策層）在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理()。（科技手段）()不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。（排列法）崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是()。（針對(duì)性）