【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。合理設(shè)計(jì)面試流程和問題,則是企業(yè)素養(yǎng)的反映。繁冗、拖沓的程序,不僅增加了用人部門的成本,也削弱了人力資源部門的戰(zhàn)略意義。謹(jǐn)慎、科學(xué)的設(shè)計(jì)面試問題,最大化招聘效率,是企業(yè)招聘追求的改善之道。建議三:加強(qiáng)企業(yè)招聘管理,尊重應(yīng)聘者,提高企業(yè)形象。招聘本質(zhì)上是招聘方與競(jìng)聘方實(shí)現(xiàn)信息、能力、態(tài)度和價(jià)值觀的匹配過程。然而,由于勞動(dòng)力市場(chǎng)供需失衡,往往是招聘方高高在上,應(yīng)聘方百般遷就,粗放型的招聘充斥著大大小小的企業(yè),加之國(guó)內(nèi)許多企業(yè)并沒有真正實(shí)施科學(xué)招聘方法,招聘成本過高、招聘效率低下、招聘人員匹配率較低等情況困擾著管理者。針對(duì)此類情況,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)招聘的管理,小到應(yīng)聘人員的預(yù)約、電話、引領(lǐng)、茶水,大到面試官的談吐、修養(yǎng)、衣著、能力,無不顯示了企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的態(tài)度,以及企業(yè)的文化和價(jià)值。成功的招聘,往往是細(xì)節(jié)工作做得好,于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)人才潛在的能力,于細(xì)微之處展現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。細(xì)節(jié)管理的企業(yè)人力資源招聘,不僅可以吸引高素質(zhì)的人員加盟本公司,也可以塑造企業(yè)良好的雇主形象,進(jìn)而成就企業(yè)卓越的社會(huì)形象。21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,吸引人才、選拔人才、用對(duì)人才決定著企業(yè)的生死存亡。人崗匹配、人盡其才,通過招聘活動(dòng)甄選高素質(zhì)人才,是每一家企業(yè)吸納新鮮血液的必經(jīng)途徑。人力資源部門在招聘活動(dòng)中日益承擔(dān)起戰(zhàn)略支持的角色,在傳統(tǒng)的企業(yè)招聘難以滿足競(jìng)爭(zhēng)需要的情況下,只有走出招聘誤區(qū),才能真正開辟新的發(fā)展空間,從而永葆競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成就長(zhǎng)壽企業(yè)的夢(mèng)想?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1] 文偉,企業(yè)人力資源招聘誤區(qū)及其對(duì)策,長(zhǎng)沙大學(xué)學(xué)報(bào),2009年1月,23卷第1期.[2] 李柯楠,人力資源招聘過程中應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié),時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊)2008年S4期.[3] 廖泉文,招聘與錄用,北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2002年版.[4] 李雅潔,避免招聘錯(cuò)誤選擇合適人才,商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008年第3期.第三篇：人力資源管理概論結(jié)課論文人力資源管理概論結(jié)課論文題 目：試論企業(yè)員工招聘的問題和策略專 業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng) 班 級(jí)：信管2011 學(xué) 號(hào)：1165138144 學(xué)生姓名：馮麗丹 指導(dǎo)教師：劉那日蘇I摘要在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下，企業(yè)員工的招聘找工作和管理工作變得越來越重要，企業(yè)人力資源部門能否爭(zhēng)取到自身最需要的人才從而高效的完成相應(yīng)的工作，已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)是否能夠順利和有效的運(yùn)營(yíng)?？茖W(xué)合理的員工招聘不僅能夠使企業(yè)人力資源得到最大最優(yōu)的利用，也能幫助企業(yè)吸收更多的人才。本文將介紹企業(yè)在員工招聘方面遇到的問題及對(duì)策。關(guān)鍵字：?jiǎn)T工招聘 現(xiàn)存問題 解決對(duì)策目錄摘要......................................................................................................................2 1引言.....................................................................................................................4 2企業(yè)員工招聘的含義與意義.............................................................................5 2．1員工招聘的概述...................................................................................5 2．2員工招聘的意義...................................................................................6 3企業(yè)員工招聘存在的主要問題.........................................................................7 3．1招聘簡(jiǎn)章及安排時(shí)間上的問題...........................................................7 3．2面試過程中的問題...............................................................................7 4針對(duì)企業(yè)員工招聘的建議.................................................................................9 .................................................9 .............................................................................9 5參考文獻(xiàn)...........................................................................................................101引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷改變，人才對(duì)于企業(yè)的重要性越來越大。企業(yè)人力資源部門能否在現(xiàn)在這個(gè)就業(yè)壓力如此之大的情況下，在畢業(yè)生數(shù)量越來越多的現(xiàn)狀下為企業(yè)招聘回來真正適合企業(yè)且具有實(shí)力的員工，直接關(guān)系到企業(yè)將來的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。另外，一個(gè)企業(yè)人力資源部門能夠高效的招聘最適合的員工，將會(huì)在招聘市場(chǎng)山具有較好口碑，能夠在以后的招聘過程中吸引更多的適合企業(yè)的人才來應(yīng)聘，使以后的招聘工作能夠更加順利的招到更合適的人。由于企業(yè)人力資源部門對(duì)于員工招聘都有不同的方法和策略，這些策略在一定程度上會(huì)有缺陷，所以導(dǎo)致現(xiàn)在社會(huì)上出現(xiàn)的“找不到工作，找不到人才”共存的現(xiàn)象。所以，對(duì)于企業(yè)人力資源部門來說，員工招聘方面還有很大的挑戰(zhàn)，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃和安排。只有這樣，才能以最小的成本達(dá)到最大的效益。2企業(yè)薪酬管理的含義與意義2．1薪酬管理的概述員工招聘，分為兩個(gè)階段，及“招”和“聘”，前一個(gè)是指對(duì)員工的征召過程，后一個(gè)是指對(duì)員工的選擇工程。前者是企業(yè)根據(jù)自己的需求情況，采取高校招聘，信息發(fā)布和職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)等方式將有意向來本企業(yè)工作的候選人召集到企業(yè)的過程，這一個(gè)過程保證了企業(yè)有人可招。后者則是指企業(yè)人力資源部門按照一定的規(guī)則和要求，對(duì)來應(yīng)聘的候選者進(jìn)行選拔，這一過程保證了企業(yè)得到所需之人。招聘時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理過程中一項(xiàng)重要的，具體的，經(jīng)常性的工作，是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)各項(xiàng)工組順利開展的前提。員工招聘主要由招募，甄選，錄用，評(píng)估等一些列活動(dòng)構(gòu)成。產(chǎn)生空缺職產(chǎn)生空缺職位位招募決招募決策策工作分析工作分析外部招聘發(fā)外部招聘發(fā)送招聘信息送招聘信息內(nèi)部招聘進(jìn)內(nèi)部招聘進(jìn)行人事調(diào)整行人事調(diào)整應(yīng)聘者申請(qǐng)應(yīng)聘者申請(qǐng)收取材料并收取材料并整理整理招募活動(dòng)招募活動(dòng)甄選甄選體檢，資料體檢，資料核實(shí)核實(shí)面試，心理面試，心理測(cè)試等測(cè)試等預(yù)審，發(fā)布預(yù)審，發(fā)布通知通知甄選活動(dòng)甄選活動(dòng)錄用人員崗錄用人員崗前培訓(xùn)前培訓(xùn)試用期考察試用期考察試用期滿任試用期滿任職資格考核職資格考核正式錄用正式錄用錄用活動(dòng)錄用活動(dòng)評(píng)估評(píng)估評(píng)估活動(dòng)（1）招募是為了吸引更多更好的候選人來應(yīng)聘和進(jìn)行的活動(dòng)，主要包括招聘信息的發(fā)布，制定招聘政策，應(yīng)聘者申請(qǐng)等。（2）甄選是挑選出最合適的人來填補(bǔ)空缺職位的活動(dòng)，它主要包括資格審查，筆試，面試等環(huán)節(jié)。（3）錄用主要涉及員工的試用，正式錄用等活動(dòng)。（4）評(píng)估則是對(duì)招聘活動(dòng)的效益與錄用人員質(zhì)量的評(píng)估。2．2招聘的意義員工招聘的實(shí)施，不僅對(duì)人資資源管理本身，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)也具有非常重要的作用。具體有一下三個(gè)方面：。有效的招聘工作將有效提高企業(yè)的人員素質(zhì)，使企業(yè)總員工方面具有超過于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果招聘的員工不能夠勝任自己的工作，將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。人員招聘必定將會(huì)增加企業(yè)的支出，人力資源管理部門應(yīng)在固定的成本下幫助企業(yè)達(dá)到最大的效益，為企業(yè)招回有實(shí)力的員工，使企業(yè)為招聘所付出的的成本不會(huì)浪費(fèi)。高效優(yōu)秀的招聘工作，不僅能夠幫企業(yè)得到高能力的人才，也能夠在應(yīng)聘市場(chǎng)上樹立企業(yè)的聲譽(yù)，為企業(yè)以后的招聘工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，員工與人力資源管理的幾大職能模塊均有著密切的關(guān)系，通過發(fā)揮員工招聘的作用，聯(lián)合人力資源管理的各大職能，形成一種相互促進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系。3企業(yè)員工招聘存在的主要問題企業(yè)在進(jìn)行員工招聘使，經(jīng)常因?yàn)閼?yīng)聘人員人數(shù)眾多，能力參差不齊而出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常發(fā)生招不到需要的人才的情況。招聘過程中，筆試成績(jī)相對(duì)公平，但面試階段就會(huì)因?yàn)槊嬖嚬俚膫€(gè)人因素導(dǎo)致人才的流失。主要問題有以下兩種。3．1招聘簡(jiǎn)章及安排時(shí)間上的問題公司的招聘簡(jiǎn)章以及招聘的安排情況直接影響著企業(yè)員工招聘的情況和應(yīng)聘者對(duì)于公司的印象。如在校園招聘中，學(xué)校將會(huì)在合適的時(shí)間為企業(yè)安排統(tǒng)一的招聘時(shí)間，應(yīng)屆畢業(yè)生課根