【正文】 理企業(yè)一味追求“高學(xué)歷”員工,大張旗鼓地進(jìn)行“就業(yè)歧視”。優(yōu)秀的招聘人員往往可以充分理解企業(yè)的管理理念和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,可以把握對(duì)不同崗位人員的招聘策略,可以客觀公正地對(duì)外介紹自己的企業(yè),言談舉止大方得體。事實(shí)上,應(yīng)聘者是否認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和使命愿景,能否與企業(yè)文化相融合,直接決定該人員對(duì)企業(yè)的忠誠度和離職意愿。調(diào)查顯示,選用合適員工可以大大降低企業(yè)的培訓(xùn)成本,因此提高企業(yè)招聘的質(zhì)量,走出招聘誤區(qū),不僅關(guān)系到企業(yè)的未來績(jī)效和經(jīng)營效果,也直接影響企業(yè)形象。在制定人力資源招聘流程、方式的同時(shí),企業(yè)應(yīng)該清晰地明確自己的使命、愿景、戰(zhàn)略、文化及發(fā)展目標(biāo),避免盲目招聘,增加企業(yè)人力成本。招聘人員的個(gè)人形象、修養(yǎng)談吐、專業(yè)素質(zhì)影響著優(yōu)秀應(yīng)聘人員對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略意義上,招聘人員必須清晰理解企業(yè)的文化、價(jià)值和發(fā)展方向,并可以準(zhǔn)確地傳達(dá)給應(yīng)聘人員。建議三:加強(qiáng)企業(yè)招聘管理,尊重應(yīng)聘者,提高企業(yè)形象。成功的招聘,往往是細(xì)節(jié)工作做得好,于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)人才潛在的能力,于細(xì)微之處展現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。人力資源部門在招聘活動(dòng)中日益承擔(dān)起戰(zhàn)略支持的角色,在傳統(tǒng)的企業(yè)招聘難以滿足競(jìng)爭(zhēng)需要的情況下,只有走出招聘誤區(qū),才能真正開辟新的發(fā)展空間,從而永葆競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成就長(zhǎng)壽企業(yè)的夢(mèng)想。關(guān)鍵字：?jiǎn)T工招聘 現(xiàn)存問題 解決對(duì)策目錄摘要......................................................................................................................2 1引言.....................................................................................................................4 2企業(yè)員工招聘的含義與意義.............................................................................5 2．1員工招聘的概述...................................................................................5 2．2員工招聘的意義...................................................................................6 3企業(yè)員工招聘存在的主要問題.........................................................................7 3．1招聘簡(jiǎn)章及安排時(shí)間上的問題...........................................................7 3．2面試過程中的問題...............................................................................7 4針對(duì)企業(yè)員工招聘的建議.................................................................................9 .................................................9 .............................................................................9 5參考文獻(xiàn)...........................................................................................................101引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷改變，人才對(duì)于企業(yè)的重要性越來越大。所以，對(duì)于企業(yè)人力資源部門來說，員工招聘方面還有很大的挑戰(zhàn)，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃和安排。后者則是指企業(yè)人力資源部門按照一定的規(guī)則和要求，對(duì)來應(yīng)聘的候選者進(jìn)行選拔，這一過程保證了企業(yè)得到所需之人。（2）甄選是挑選出最合適的人來填補(bǔ)空缺職位的活動(dòng)，它主要包括資格審查，筆試，面試等環(huán)節(jié)。具體有一下三個(gè)方面：。人員招聘必定將會(huì)增加企業(yè)的支出，人力資源管理部門應(yīng)在固定的成本下幫助企業(yè)達(dá)到最大的效益，為企業(yè)招回有實(shí)力的員工，使企業(yè)為招聘所付出的的成本不會(huì)浪費(fèi)。3企業(yè)員工招聘存在的主要問題企業(yè)在進(jìn)行員工招聘使，經(jīng)常因?yàn)閼?yīng)聘人員人數(shù)眾多，能力參差不齊而出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常發(fā)生招不到需要的人才的情況。如在校園招聘中，學(xué)校將會(huì)在合適的時(shí)間為企業(yè)安排統(tǒng)一的招聘時(shí)間，應(yīng)屆畢業(yè)生課根據(jù)學(xué)校發(fā)出的通知，提前準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷等相關(guān)文件，在規(guī)定時(shí)間去企業(yè)的固定招聘地點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)歷的投遞。這樣，就會(huì)在一定程度上使企業(yè)流失掉自身所需的人才，最終導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)工作崗位與人才不能達(dá)到很好的平衡。由于各用人部門經(jīng)理的學(xué)歷，社會(huì)閱歷和面試經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了面試技巧參差不齊，在面試時(shí)對(duì)應(yīng)聘者提問問題的時(shí)候就出現(xiàn)提問無技巧的情況，讓應(yīng)聘者不能很好地理解問題的意義，從未不能最大程度的回答問題，最終導(dǎo)致應(yīng)聘者面試成績(jī)較低，這樣就會(huì)出現(xiàn)高能力者反而面試成績(jī)低的情況。，任職要求，薪資福利待遇等基本信息填入招聘簡(jiǎn)章，從而吸引更多適合崗位的應(yīng)聘者來參加招聘，這樣不僅能夠減少企業(yè)人力資源管理部門的工作時(shí)間和工作量，也能夠幫助企業(yè)在招聘市場(chǎng)上的樹立聲譽(yù)。對(duì)于有些存在地域差異的熒屏這，公司可以采取電話面試的方式，這樣也可以在一定程度上減少由于面試官個(gè)人因素導(dǎo)致的面試成績(jī)與能力不符。這部電影的意旨在于從一個(gè)批判者的角度，揭露資本家瘋狂剝削工人以更大限度地獲取剩余價(jià)值以及這樣一種生產(chǎn)方式對(duì)人性的壓抑和摧殘。從管理科學(xué)的角度來看，《摩登時(shí)代》十分生動(dòng)而真實(shí)地再現(xiàn)了當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)中科學(xué)管理的濃重痕跡：工人有了極為細(xì)致的專業(yè)化分工，從事每個(gè)工種的工人都具備極其熟練的技能，工人在流水線上工作的動(dòng)作、工作量等都被規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定安排，在管理者的嚴(yán)密監(jiān)視下進(jìn)行每天的生產(chǎn)工作。這些影像無不反映了機(jī)器時(shí)代所帶來的恐懼與打擊?，F(xiàn)實(shí)生活雖然困苦，但要懷抱希望的去生活。而對(duì)于雇主和雇主賜予的工作則要以尊敬的心來面對(duì)，絕不可怠忽職守，就像卓別林在逃避警察追緝時(shí)還不忘打卡，或是桌別林開始瘋癲后，其身旁的友人一方面要制止他，但在機(jī)器開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)仍反射性的回到崗位上等等，太多例子是在描寫當(dāng)時(shí)體制下的人們，一舉一動(dòng)皆不需思考，只要像機(jī)器一樣就好。科學(xué)管理集中進(jìn)行定額研究以及人與勞動(dòng)手段的匹配：強(qiáng)調(diào)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，以此作為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要手段；同時(shí)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最佳操作方法，實(shí)行生產(chǎn)的定額標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，采取計(jì)件工資制作為對(duì)工人的激勵(lì)手段。工人的工作積極性乃至身心都遭到了嚴(yán)重的挫傷。而大部分代工企業(yè)卻是標(biāo)準(zhǔn)化流水線作業(yè)，員工像機(jī)器一樣按照一定的操作方法，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一定的工作量，采用軍事化或準(zhǔn)軍事化管理模式，嚴(yán)格的層級(jí)制和紀(jì)律性，高壓力、高服從使得員工的工作行為嚴(yán)重缺乏“自由和個(gè)性”，與新生代員工的特性產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖突，近年來屢屢發(fā)生的農(nóng)民工群體性突發(fā)事件，就是這些矛盾和問題的突出反映。（合理分工協(xié)作；明確任務(wù)、責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)；因事設(shè)崗）工作說明書的內(nèi)容主要包括()。（戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源費(fèi)用規(guī)劃；人員規(guī)劃；組織規(guī)劃）假文憑的識(shí)別方法有()。（可信性；詳細(xì)性；真實(shí)性；全面性；感召性）公司簡(jiǎn)介的作用()。（任職資格；空缺崗位；工作描述）內(nèi)部招募來源有()。（本崗位的工作地點(diǎn)；擔(dān)任本崗位所需要的體力；本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)；本崗位的責(zé)任）崗位調(diào)查的方式主要有()。（郵寄調(diào)查法；會(huì)議調(diào)查詢問法；電話調(diào)查法；當(dāng)面調(diào)查詢問法）企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括()。（直接）對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是()（獵頭公司）下列不屬于借助中介的是()。下列排序正確的是()。（費(fèi)用較高）(內(nèi)因)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。最早提出組織承諾的是()。（確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性）()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。（因事設(shè)崗）人力資源管理的基礎(chǔ)是()。（崗位規(guī)范）崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了()。（加權(quán)招聘申請(qǐng)表）下列描述不正確的是()。（遮蔽廣告）校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是()。（處于決策層）在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理()。（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的）在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取()。（科技手段）()不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。（勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)）勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對(duì)象是（）。（排列法）崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是()。（直線職能制）長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃一般在()以上。（針對(duì)性）