【正文】 （直線職能制）長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃一般在()以上。（勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)）勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對(duì)象是（）。（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的）在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取()。（遮蔽廣告）校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是()。（崗位規(guī)范）崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了()。（確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性）()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。（費(fèi)用較高）(內(nèi)因)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。（直接）對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是()（獵頭公司）下列不屬于借助中介的是()。（本崗位的工作地點(diǎn)；擔(dān)任本崗位所需要的體力；本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)；本崗位的責(zé)任）崗位調(diào)查的方式主要有()。（可信性；詳細(xì)性；真實(shí)性；全面性；感召性）公司簡(jiǎn)介的作用()。（合理分工協(xié)作；明確任務(wù)、責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)；因事設(shè)崗）工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容主要包括()。工人的工作積極性乃至身心都遭到了嚴(yán)重的挫傷。而對(duì)于雇主和雇主賜予的工作則要以尊敬的心來(lái)面對(duì)，絕不可怠忽職守，就像卓別林在逃避警察追緝時(shí)還不忘打卡，或是桌別林開(kāi)始瘋癲后，其身旁的友人一方面要制止他，但在機(jī)器開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)仍反射性的回到崗位上等等，太多例子是在描寫(xiě)當(dāng)時(shí)體制下的人們，一舉一動(dòng)皆不需思考，只要像機(jī)器一樣就好。這些影像無(wú)不反映了機(jī)器時(shí)代所帶來(lái)的恐懼與打擊。這部電影的意旨在于從一個(gè)批判者的角度，揭露資本家瘋狂剝削工人以更大限度地獲取剩余價(jià)值以及這樣一種生產(chǎn)方式對(duì)人性的壓抑和摧殘。由于各用人部門(mén)經(jīng)理的學(xué)歷，社會(huì)閱歷和面試經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了面試技巧參差不齊，在面試時(shí)對(duì)應(yīng)聘者提問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候就出現(xiàn)提問(wèn)無(wú)技巧的情況，讓?xiě)?yīng)聘者不能很好地理解問(wèn)題的意義，從未不能最大程度的回答問(wèn)題，最終導(dǎo)致應(yīng)聘者面試成績(jī)較低，這樣就會(huì)出現(xiàn)高能力者反而面試成績(jī)低的情況。如在校園招聘中，學(xué)校將會(huì)在合適的時(shí)間為企業(yè)安排統(tǒng)一的招聘時(shí)間，應(yīng)屆畢業(yè)生課根據(jù)學(xué)校發(fā)出的通知，提前準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷等相關(guān)文件，在規(guī)定時(shí)間去企業(yè)的固定招聘地點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)歷的投遞。人員招聘必定將會(huì)增加企業(yè)的支出，人力資源管理部門(mén)應(yīng)在固定的成本下幫助企業(yè)達(dá)到最大的效益，為企業(yè)招回有實(shí)力的員工，使企業(yè)為招聘所付出的的成本不會(huì)浪費(fèi)。（2）甄選是挑選出最合適的人來(lái)填補(bǔ)空缺職位的活動(dòng)，它主要包括資格審查，筆試，面試等環(huán)節(jié)。所以，對(duì)于企業(yè)人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)，員工招聘方面還有很大的挑戰(zhàn)，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃和安排。人力資源部門(mén)在招聘活動(dòng)中日益承擔(dān)起戰(zhàn)略支持的角色,在傳統(tǒng)的企業(yè)招聘難以滿足競(jìng)爭(zhēng)需要的情況下,只有走出招聘誤區(qū),才能真正開(kāi)辟新的發(fā)展空間,從而永葆競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成就長(zhǎng)壽企業(yè)的夢(mèng)想。建議三:加強(qiáng)企業(yè)招聘管理,尊重應(yīng)聘者,提高企業(yè)形象。招聘人員的個(gè)人形象、修養(yǎng)談吐、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)影響著優(yōu)秀應(yīng)聘人員對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。調(diào)查顯示,選用合適員工可以大大降低企業(yè)的培訓(xùn)成本,因此提高企業(yè)招聘的質(zhì)量,走出招聘誤區(qū),不僅關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)績(jī)效和經(jīng)營(yíng)效果,也直接影響企業(yè)形象。優(yōu)秀的招聘人員往往可以充分理解企業(yè)的管理理念和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,可以把握對(duì)不同崗位人員的招聘策略,可以客觀公正地對(duì)外介紹自己的企業(yè),言談舉止大方得體。人力資源部門(mén)在招聘工作中,扮演的只是一個(gè)中介的角色:用人部門(mén)提交“用人需求報(bào)告”,人事部門(mén)在各媒體網(wǎng)站發(fā)布用人需求廣告。朗訊在招聘時(shí)一項(xiàng)重要的考察就是看你是否能夠適應(yīng)“GROWS”標(biāo)準(zhǔn)。面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的合理,不僅能準(zhǔn)確了解到求職者的能力,也能節(jié)約面試的時(shí)間。對(duì)于這樣的招聘面試,人事主管也不會(huì)太放在心上。于是可以看到相當(dāng)多的招聘啟示都好像是一個(gè)模子里出來(lái)的,大同小異。所以很多的中小企業(yè)并沒(méi)有真正重視每一次招聘。第一篇：人力資源管理詞匯總結(jié)人力資源管理詞匯總結(jié)人力資源管理:(humanresourcemanagement,hrm)人力資源經(jīng)理humanresourcemanager)高級(jí)管理人員:(executive)職業(yè):(profession)道德標(biāo)準(zhǔn):(ethics)操作工:(operativeemployees)專(zhuān)家:(specialist)人力資源認(rèn)證協(xié)會(huì):(thehumanresourcecertificationinstitute,hrci).外部環(huán)境:(externalenvironment)內(nèi)部環(huán)境:(internalenvironment)政策:(policy)企業(yè)文化:(corporateculture)目標(biāo):(mission)股東:(shareholders)非正式組織:(informalorganization)跨國(guó)公司:(multinationalcorporation,mnc)管理多樣性:(managingdiversity).工作:(job)職位:(posting)工作分析:(jobanalysis)工作說(shuō)明:(jobdescription)工作規(guī)范:(jobspecification)工作分析計(jì)劃表:(jobanalysisschedule,jas)職位分析問(wèn)卷調(diào)查法:(managementpositiondescriptionquestionnaire,mpdq)行政秘書(shū):(executivesecretary)地區(qū)服務(wù)經(jīng)理助理:(assistantdistrictservicemanager).人力資源計(jì)劃:(humanresourceplanning,hrp)戰(zhàn)略規(guī)劃:(strategicplanning)長(zhǎng)期趨勢(shì):(longtermtrend)要求預(yù)測(cè):(requirementforecast)供給預(yù)測(cè):(availabilityforecast)管理人力儲(chǔ)備:(managementinventory)裁減:(downsizing)人力資源信息系統(tǒng):(humanresourceinformationsystem,hris).招聘:(recruitment)員工申請(qǐng)表:(employeerequisition)招聘方法:(recruitmentmethods)內(nèi)部提升:(promotionfromwithin,pfw)工作公告:(jobposting)廣告:(advertising)職業(yè)介紹所:(employmentagency)特殊事件:(specialevents)實(shí)習(xí):(internship).選擇:(selection)選擇率:(selectionrate)簡(jiǎn)歷:(resume)標(biāo)準(zhǔn)化:(standardization)有效性:(validity)客觀性:(objectivity)規(guī)范:(norm)錄用分?jǐn)?shù)線:(cutoffscore)準(zhǔn)確度:(aiming)業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試:(jobknowledgetests)求職面試:(employmentinterview)非結(jié)構(gòu)化面試:(unstructuredinterview)結(jié)構(gòu)化面試:(structuredinterview)小組面試:(groupinterview)職業(yè)興趣測(cè)試:(vocationalinteresttests)會(huì)議型面試:(boardinterview).組織變化與人力資源開(kāi)發(fā)人力資源開(kāi)發(fā):(humanresourcedevelopment,hrd)培訓(xùn):(training)開(kāi)發(fā):(development)定位:(orientation)訓(xùn)練:(coaching)輔導(dǎo):(mentoring)經(jīng)營(yíng)管理策略:(businessgames)案例研究:(casestudy)會(huì)議方法:(conferencemethod)角色扮演:(roleplaying)工作輪換:(jobrotating)在職培訓(xùn):(onthejobtraining,ojt)媒介:(media).企業(yè)文化與組織發(fā)展企業(yè)文化:(corporateculture)組織發(fā)展:(organizationdevelopment,od)調(diào)查反饋:(surveyfeedback)質(zhì)量圈:(qualitycircles)目標(biāo)管理:(managementbyobjective,mbo)全面質(zhì)量管理:(totalqualitymanagement,tqm)團(tuán)隊(duì)建設(shè):(teambuilding).職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展職業(yè):(career)職業(yè)計(jì)劃:(careerplanning)職業(yè)道路:(careerpath)職業(yè)發(fā)展:(careerdevelopment)自我評(píng)價(jià):(selfassessment)職業(yè)