【正文】 儲(chǔ)備:(managementinventory)裁減:(downsizing)人力資源信息系統(tǒng):(humanresourceinformationsystem,hris).招聘:(recruitment)員工申請(qǐng)表:(employeerequisition)招聘方法:(recruitmentmethods)內(nèi)部提升:(promotionfromwithin,pfw)工作公告:(jobposting)廣告:(advertising)職業(yè)介紹所:(employmentagency)特殊事件:(specialevents)實(shí)習(xí):(internship).選擇:(selection)選擇率:(selectionrate)簡(jiǎn)歷:(resume)標(biāo)準(zhǔn)化:(standardization)有效性:(validity)客觀性:(objectivity)規(guī)范:(norm)錄用分?jǐn)?shù)線:(cutoffscore)準(zhǔn)確度:(aiming)業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試:(jobknowledgetests)求職面試:(employmentinterview)非結(jié)構(gòu)化面試:(unstructuredinterview)結(jié)構(gòu)化面試:(structuredinterview)小組面試:(groupinterview)職業(yè)興趣測(cè)試:(vocationalinteresttests)會(huì)議型面試:(boardinterview).組織變化與人力資源開發(fā)人力資源開發(fā):(humanresourcedevelopment,hrd)培訓(xùn):(training)開發(fā):(development)定位:(orientation)訓(xùn)練:(coaching)輔導(dǎo):(mentoring)經(jīng)營(yíng)管理策略:(businessgames)案例研究:(casestudy)會(huì)議方法:(conferencemethod)角色扮演:(roleplaying)工作輪換:(jobrotating)在職培訓(xùn):(onthejobtraining,ojt)媒介:(media).企業(yè)文化與組織發(fā)展企業(yè)文化:(corporateculture)組織發(fā)展:(organizationdevelopment,od)調(diào)查反饋:(surveyfeedback)質(zhì)量圈:(qualitycircles)目標(biāo)管理:(managementbyobjective,mbo)全面質(zhì)量管理:(totalqualitymanagement,tqm)團(tuán)隊(duì)建設(shè):(teambuilding).職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展職業(yè):(career)職業(yè)計(jì)劃:(careerplanning)職業(yè)道路:(careerpath)職業(yè)發(fā)展:(careerdevelopment)自我評(píng)價(jià):(selfassessment)職業(yè)動(dòng)機(jī):(careeranchors).績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià):(performanceappraisal,pa)小組評(píng)價(jià):(groupappraisal)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表:(ratingscalesmethod)關(guān)鍵事件法:(criticalincidentmethod)排列法:(rankingmethod)平行比較法:(pairedparison)硬性分布法:(forceddistributionmethod)暈圈錯(cuò)誤:(haloerror)寬松:(leniency)嚴(yán)格:(strictness)反饋degreefeedback)敘述法:(essaymethod)集中趨勢(shì):(centraltendency).報(bào)酬與福利報(bào)酬:(pensation)直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:(directfinancialpensation)間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:(indirectfinancialpensation)非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:(nofinancialpensation)公平:(equity)外部公平:(externalequity)內(nèi)部公平:(internalequity)員工公平:(employeeequity)小組公平:(teamequity)工資水平領(lǐng)先者:(payleaders)現(xiàn)行工資率:(goingrate)工資水平居后者:(payfollowers)勞動(dòng)力市場(chǎng):(labormarket)工作評(píng)價(jià):(jobevaluation)排列法:(rankingmethod)分類法:(classificationmethod)因素比較法:(factorparisonmethod)評(píng)分法:(pointmethod)海氏指示圖表個(gè)人能力分析法:(hayguidechartprofilemethod)工作定價(jià):(jobpricing)工資等級(jí):(paygrade)工資曲線:(wagecurve)工資幅度:(payrange)中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)|人力資源工作總結(jié)|2009年實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié)|藥店人力資源部2009年度工作總結(jié)|上半年人力資源部工作總結(jié)|酒店人力資源部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃|鋁礦人力資源部年度工作總結(jié)|年度人力資源部工作總結(jié)|到人力資源工作總結(jié)欄目查看更多內(nèi)容.福利和其它報(bào)酬問題福利(間接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)員工股權(quán)計(jì)劃:(employeestockownershipplan,esop)值班津貼:(shiftdifferential)獎(jiǎng)金:(incentivepensation)分紅制:(profitsharing).安全與健康的工作環(huán)境安全:(safety)健康:(health)頻率:(frequencyrate)緊張:(stress)角色沖突:(roleconflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism).員工和勞動(dòng)關(guān)系工會(huì):(union)地方工會(huì):(localunion)行業(yè)工會(huì):(craftunion)產(chǎn)業(yè)工會(huì):(industrialunion)全國(guó)工會(huì):(nationalunion)談判組:(bargainingunion)勞資談判:(collectivebargaining)仲裁:(arbitration)罷工:(strike)內(nèi)部員工關(guān)系:(internalemployeerelations)紀(jì)律:(discipline)紀(jì)律處分:(disciplinaryaction)申訴:(grievance)降職:(demotion)調(diào)動(dòng):(transfer)晉升:(promotion)中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)|人力資源工作總結(jié)|2009年實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié)|藥店人力資源部2009年度工作總結(jié)|上半年人力資源部工作總結(jié)|酒店人力資源部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃|鋁礦人力資源部年度工作總結(jié)|年度人力資源部工作總結(jié)|到人力資源工作總結(jié)欄目查看更多內(nèi)容第二篇：人力資源管理結(jié)課論文人力資源管理結(jié)課論文題目：如何提高企業(yè)招聘的有效性時(shí)間：2011年5月2日【摘要】 招聘工作對(duì)于企業(yè)來講至關(guān)重要，因?yàn)槟芊裾衅傅狡髽I(yè)所需要的、最合適的高素質(zhì)人才直接關(guān)系到企業(yè)未來的成長(zhǎng)和發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】人才 有效性 員工招聘 人力資源【前言】 招聘和求職,是企業(yè)和從業(yè)人員都關(guān)心的話題。所以很多的中小企業(yè)并沒有真正重視每一次招聘。只有這樣,才有機(jī)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大。于是可以看到相當(dāng)多的招聘啟示都好像是一個(gè)模子里出來的,大同小異。每個(gè)企業(yè)都有自己的特色和文化,招聘來的人才不僅要在能力上滿足需要,而且在理念上也要與企業(yè)相符。對(duì)于這樣的招聘面試,人事主管也不會(huì)太放在心上。熟不知往往是那些對(duì)企業(yè)有要求的才是真正的人才,是能給企業(yè)帶來價(jià)值的好員工。面試問題設(shè)計(jì)的合理,不僅能準(zhǔn)確了解到求職者的能力,也能節(jié)約面試的時(shí)間。第二個(gè)E——Energy(活力):要有創(chuàng)造力,并且靈活地適應(yīng)各種變化,具有凝聚力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。朗訊在招聘時(shí)一項(xiàng)重要的考察就是看你是否能夠適應(yīng)“GROWS”標(biāo)準(zhǔn)。W代表開放和多元化的工作場(chǎng)所。人力資源部門在招聘工作中,扮演的只是一個(gè)中介的角色:用人部門提交“用人需求報(bào)告”,人事部門在各媒體網(wǎng)站發(fā)布用人需求廣告。誤區(qū)二:企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)不合