5企業(yè)健康發(fā)展思考-在線瀏覽
2024-09-06 21:26本頁面
【正文】 新要有廣度。思想創(chuàng)新要有深度。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭解放思想，率先轉(zhuǎn)變觀念，做到上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)、全方位推動(dòng)，具有萬眾之心，納各方之策，舉全公司之力，使 解放思想真正落到實(shí)處。創(chuàng)新就是生成新思想、新觀點(diǎn)、新思路、新方法、新形象等，并將其付諸實(shí)施，給企業(yè)帶來效益的行為。管理創(chuàng)新是一個(gè)又一個(gè)階段的質(zhì)的飛躍，而管理是一個(gè)沒有終結(jié)的過程。因此創(chuàng)新必須與管理結(jié)合，只有不斷創(chuàng)新，管理才得 第 3 頁 共 8 頁 到加強(qiáng)，同時(shí)只有加強(qiáng)企業(yè)管理，企業(yè)創(chuàng)新成果才能得到驗(yàn)證鞏固和提高。管 理是一種資源，沒有管理，各種資源的配置就無法進(jìn)行。管理是生產(chǎn)力管理和生產(chǎn)關(guān)系管理的統(tǒng)一，既要見物更要見人。各項(xiàng)管理都必須以市場認(rèn)可為標(biāo)準(zhǔn)并接受市場檢驗(yàn)。這是管理創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。 實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，就要建立起以計(jì)劃、預(yù)算、制度為中心的科學(xué)管理模式。引入實(shí)施 “ Ｔ（目標(biāo)）Ｐ（過程）Ｅ（效率） ” 管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展。要加大計(jì)劃的考核力度，做到每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核，做到有章可依，有據(jù) 第 4 頁 共 8 頁 可循，杜絕工作的隨 意性，保證各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。要進(jìn)一步修改完善供電服務(wù)人員崗位工作規(guī)范和業(yè)務(wù)申請(qǐng)、咨詢服務(wù)等服務(wù)規(guī)范，從制度上規(guī)范職工的言行。要以規(guī)范供電所、電工組建設(shè)為抓手，落實(shí)好 “ 三公開 ” 、 “ 四到戶 ” 、 “ 五統(tǒng)一 ” 管理，加強(qiáng)農(nóng)村供電服務(wù)的規(guī)范化管理工作，促進(jìn)供電所、電工組管理水平的提高。嚴(yán)格執(zhí)行國家收費(fèi)政策以及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、招投標(biāo)的規(guī)定，嚴(yán)禁違規(guī)、違紀(jì)問題發(fā)生。一是要牢固樹立電力營銷的市場意識(shí)，緊緊圍繞 “ 守土有責(zé)，寸土必爭 ” 的思想，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力營銷管理新機(jī)制，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向，營銷、計(jì)劃、生產(chǎn)、調(diào)度、財(cái)務(wù)、人事等整體協(xié)調(diào)運(yùn)作的 “ 大營銷 ” 格局，全面加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，加快人員素質(zhì)置換，深入分析研究電力市場，建立一支高素質(zhì)的電力營銷隊(duì)伍。三是高度重視地方小火電，特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展給電力市場帶來的威脅，要依靠市場規(guī)律，用經(jīng)濟(jì)手段和法律手
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