【正文】 年來,通過開展企業(yè)文化建設(shè),哈物流中心的兩個文明齊推進(jìn),共發(fā)展,成功創(chuàng)辦了倉儲物流和鋼材市場,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)加工型企業(yè)向商貿(mào)物流型企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型,建成了黑龍江省最大的鋼材市場和家電倉儲配送中心,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入大幅增長,使一個深陷困境的夕陽企業(yè),重新煥發(fā)了生機(jī)和活力。□(編輯/李舶)第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。我們中國船舶工業(yè)物資東北有限公司（以下簡稱中船東北公司）自2002年10月由國有企業(yè)改革改制為股份制企業(yè)后，憑借良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團(tuán)公司和中船重工物貿(mào)集團(tuán)“四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的動力。（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進(jìn)競爭機(jī)制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者優(yōu)先，同時，注重培養(yǎng)人才，并保持人才的穩(wěn)定性。這充分開發(fā)了全體員工的潛能，調(diào)動了員工的積極性。同時形成制度，公司的中層干部和員工每年都進(jìn)行個人述職，并重新進(jìn)行競聘上崗，最大限度地體現(xiàn)每個人的能力和水平，做到量才適用。除了引進(jìn)、使用人才外，更重要的是注重人才的培養(yǎng)。（二）注重人才激勵，健全分配激勵機(jī)制。為此，公司實行了新的內(nèi)具公平性外具競爭力的薪酬制度。同時，制定相應(yīng)政策對能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的員工給予提高待遇或特殊的獎勵，充分體現(xiàn)公司對人才的重視，以防人才流失。除按月足額繳納五險一金外，還建立了企業(yè)年金制度。這些完善的保障，解除了員工的后顧之憂。（一）與時俱進(jìn)，逐步實現(xiàn)辦公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進(jìn)天心ERP管理軟件，通過運行已極大地提高了財務(wù)、人事管理等方面的效率。并連續(xù)三年順利地通過了年審。（二）完善制度，規(guī)范行為中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營、薪酬、股權(quán)管理、勞動紀(jì)律與考勤、財務(wù)和合同審計管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動的準(zhǔn)則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。一是加大思想認(rèn)識力度，提高防范風(fēng)險意識。二是積極開辟新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。鑒于當(dāng)前國家4萬億投資拉動內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機(jī)遇，公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格資金的控制和使用，強(qiáng)化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進(jìn)、銷、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)增加無形財富的同時，也增強(qiáng)了員工的向心力。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進(jìn)行健康體檢，強(qiáng)化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。公司員工團(tuán)結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。實踐證明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。一、構(gòu)建制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理體制、靈活有效的運行機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。科學(xué)的管理制度和靈活的運行機(jī)制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導(dǎo)向的作用，有力地促進(jìn)企業(yè)文化價值觀的形成。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗理念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的管理制度和運行機(jī)制來實現(xiàn)的。因此，要建立健全各項管理制度和行為規(guī)范，杜絕隨意性，增強(qiáng)企業(yè)自身的約束機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理；要建立健全企業(yè)自身的教育培訓(xùn)管理體系，加大教育培訓(xùn)力度，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，有計劃、有步驟地加強(qiáng)員工崗前、崗位培訓(xùn)和考核，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善和優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵機(jī)制知競爭機(jī)制，加大力度，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗，爭創(chuàng)一流，奮發(fā)向上的熱情。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)和平衡。首先，和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。和諧文化既體現(xiàn)在社會制度、社會生活、社會關(guān)系中，也體現(xiàn)在社會的精神道德思想觀念中。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應(yīng)當(dāng)努力把和諧理念中蘊(yùn)含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為思維方式和行為準(zhǔn)則。體現(xiàn)和諧利益企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價值觀，它具有差異性與易變性。企業(yè)的核心價值是穩(wěn)定并有生命力的。人們能不能接受企業(yè)的核心價值觀就看它有沒有生命力。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經(jīng)濟(jì)性來支撐的。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的價值觀與員工個人的價值觀統(tǒng)一管理起來，這個統(tǒng)一是指在認(rèn)同企業(yè)價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協(xié)調(diào)起來，而不是相互對立。一要靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范帶動。其在企業(yè)文化建設(shè)中起到影響示范的表率作用，團(tuán)結(jié)信任的激勵作用、培訓(xùn)員工的“園丁”作用和發(fā)現(xiàn)典型的“伯樂”作用。二要健全企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。健全涵蓋機(jī)關(guān)各部門、基層、單位直至生產(chǎn)一線的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，黨政工團(tuán)分工協(xié)作，齊抓共管，合力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。三要制定出符合企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、方向原則和具體措施。使文化建設(shè)目標(biāo)清晰、有的放矢、指向明確、有章可循。干部職工對企業(yè)理念、精神的認(rèn)同感及主人翁意識是提高其參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的關(guān)鍵。使文化建設(shè)由被動轉(zhuǎn)主動、自發(fā)轉(zhuǎn)自覺，能動轉(zhuǎn)行動，形成文化興企、人人參與的良好局面。企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞。通過挖掘、整理和宣傳企業(yè)在發(fā)展中形成的好經(jīng)驗、好做法，使企業(yè)文化內(nèi)涵豐滿、繼承創(chuàng)新、發(fā)揚(yáng)光大。企業(yè)文化是凝聚人心、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。注重企業(yè)文化建設(shè)和人本管理是企業(yè)走向成功的一條重要途徑。從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想。所以，我們在全面構(gòu)建企業(yè)文化中應(yīng)該注意幾個問題：首先，企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本；其次，立足于內(nèi)部；第三，走出口號，走向員工；第四，融進(jìn)員工的意識；第五，突出和依靠主體；另外，企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。早在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之時，就存在企業(yè)文化。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國的管理學(xué)者。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國企業(yè)界所忽視的，其根本差異表現(xiàn)在，美國企業(yè)注重管理的硬件方面，強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理。比較的結(jié)果使美國學(xué)者認(rèn)識到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。目前，企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展，企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科，已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢，被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。企業(yè)文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。關(guān)于文化的概念最早定義來自英國文化人類學(xué)家泰勒，他認(rèn)為文化是指知識、信仰、藝術(shù)、法律、道德、風(fēng)俗以及人類作為 社會 成員所獲得的其他能力和習(xí)慣的復(fù)雜整體。在企業(yè)界，盡管人們已經(jīng)認(rèn)識到文化環(huán)境與公司決策的相關(guān)性，但在國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境中，很少有企業(yè)把它作為一個主要的因素加以考慮，管理學(xué)界也很少注重文化的研究。企業(yè)文化是凝聚人心、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。企業(yè)文化其實質(zhì)也是企業(yè)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，因為人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，注重企業(yè)文化建設(shè)和人本管理是企業(yè)走向成功的一條重要途徑。企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)實體，企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營展開活動，只有經(jīng)濟(jì)價值觀，沒有文化價值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。其實它就像空氣里的氧氣一樣無時無刻地環(huán)繞在我們身邊，雖然看不見摸不著，可是離了它卻不行。從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想。企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。反之，員工們認(rèn)為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。這種理解是很片面的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一