【正文】 設(shè)經(jīng)費(fèi)，為班組內(nèi)建立 “職工活動(dòng)室”，活動(dòng)室中不僅添置了象棋、圍棋、乒乓球等文體用品，還設(shè)有圖書閱覽室，既豐富了員工文化體育生活，又為員工搭建了一個(gè)良好的攝取知識(shí)的平臺(tái)。三是堅(jiān)持融入安全生產(chǎn)。通過安全大講堂、簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使班組和職工固牢“人人都是安全第一責(zé)任人”理念，養(yǎng)成了遵章守紀(jì)和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作習(xí)慣，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識(shí)深入人心。四是堅(jiān)持融入廉政文化建設(shè)。開展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真探索和實(shí)踐的重大課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。最新【精品】范文第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到?jīng)]有企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。一、正確認(rèn)識(shí)以人為本的文化內(nèi)涵黨的十六屆三中全會(huì)提出，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要樹立科學(xué)的人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。堅(jiān)持“以人為本”是我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和極大的緊迫性。企業(yè)文化作為管理理論在本質(zhì)上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調(diào)動(dòng)內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理思想與模式，而不是游離在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之外的一種文化現(xiàn)象。先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動(dòng)力和智力支持，也是實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。企業(yè)文化是以人為本的管理科學(xué)，把培育企業(yè)全體人員的社會(huì)主義、愛國(guó)主義和集體主義價(jià)值觀作為企業(yè)管理體系的主導(dǎo)性措施。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價(jià)值體系。企業(yè)文化建設(shè)是以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以員工群眾為基礎(chǔ)，以追求理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目的的企業(yè)管理理論。團(tuán)隊(duì)意識(shí)代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標(biāo)，它促使人改變?cè)瓉?lái)只從個(gè)人角度出發(fā)的價(jià)值觀念，潛意識(shí)地產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，達(dá)到自覺關(guān)心企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)；二是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化塑造的過程，也是對(duì)員工從思想、文化、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)和提高的過程；四是企業(yè)文化可樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度。企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。三、充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用人是企業(yè)發(fā)展的根本。實(shí)踐證明，誰(shuí)擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)的決定性優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對(duì)象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)。１、導(dǎo)入企業(yè)的危機(jī)感：企業(yè)的危機(jī)是改革的重要契機(jī)，危機(jī)的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。變革必然意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益的調(diào)整，企業(yè)要通過構(gòu)建與員工的利益共同體，使員工安心。企業(yè)變革不是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的變革，而是領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工同舟共濟(jì)共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。４、提升企業(yè)管理能力：快速提升企業(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)文化的變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到，文化變革是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，企業(yè)只有通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。第三篇：加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中央在《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》中明確提出：要大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，積極推動(dòng)廉政文化進(jìn)企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)廉潔誠(chéng)信、依法經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)對(duì)于構(gòu)建和諧企業(yè)，對(duì)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，深入推進(jìn)反腐倡廉工作，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。一、進(jìn)一步深化對(duì)廉潔文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)（一）加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的本質(zhì)要求和有效途徑。什么是和諧企業(yè)？企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時(shí)要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處。毫無(wú)疑問，個(gè)別黨員干部違規(guī)違紀(jì)，損害企業(yè)和群眾利益，不是和諧；個(gè)別腐敗案件時(shí)有發(fā)生，職工群眾反映強(qiáng)烈，不是和諧。企業(yè)不和諧，不僅不能發(fā)展，反而會(huì)成為發(fā)展的絆腳石。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要廉潔文化建設(shè)的支持。這種廉潔意識(shí)和廉潔觀念一經(jīng)形成，就會(huì)轉(zhuǎn)化為黨員干部廉潔從業(yè)的自覺行動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員中形成遵紀(jì)守法、廉潔自律的良好習(xí)慣，從思想認(rèn)識(shí)上解決黨員干部自覺抵制腐敗和有效防止腐敗的問題，從源頭上減少各種腐敗問題的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)好職工群眾的利益，糾正各種損害群眾利益的不正之風(fēng)，從而促進(jìn)黨群干群血肉聯(lián)系和企業(yè)各方面關(guān)系的和諧。廉潔文化建設(shè)是反腐倡廉教育的基本手段。教育、制度、監(jiān)督三者并重，教育為先。近年來(lái)，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，我們制定出臺(tái)了一系列管理制度。但也存在一些制度執(zhí)行不力的問題。所以說，修訂完善管理制度重要，對(duì)制度觀念的教育與培養(yǎng)更重要。廉潔文化建設(shè)是構(gòu)建懲防體系的重要內(nèi)容。作為構(gòu)建懲防體系的重要內(nèi)容和有效途徑，廉潔文化的作用在于為教育提供思想內(nèi)容，為制度提供精神支撐，為監(jiān)督提供價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。通過廉潔文化的宣傳、教育、引導(dǎo)和熏陶，使廣大黨員干部和職工群眾樹立起正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，進(jìn)一步筑牢思想道德防線，自覺抵制官僚主義、拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義等腐朽思想，從而為構(gòu)建懲防體系奠定思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵有許多種，但最核心的是人的因素。許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律、反腐倡廉的基本經(jīng)驗(yàn)都充分證明了這一點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以第四篇：加強(qiáng)安全文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展加強(qiáng)安全文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展[摘要]介紹了淮南平圩發(fā)電有限責(zé)任公司通過提高安全文化的導(dǎo)向力、持久力、內(nèi)控力、融合力、執(zhí)行力、感召力，堅(jiān)持以人為本的安全管理思想，促進(jìn)企業(yè)安全、和諧發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，敘述了其加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的具體做法。完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制，提高安全文化的導(dǎo)向力經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐，公司形成了“關(guān)愛生命，避免事故”的安全管理理念。由此，公司形成并確立了“安全是品牌、安全是福利、安全是效益”的安全價(jià)值觀，“安全是服務(wù)、安全是責(zé)任、安全是義務(wù)”的安全管理準(zhǔn)則，“質(zhì)疑態(tài)度、杜絕違章”的員工安全行為規(guī)范，“規(guī)程為本、精益求精”的運(yùn)行作業(yè)安全理念，“程序至上、鑄造精品”的檢修作業(yè)安全理念和“法制化、人性化、科學(xué)化”的安全文化特征；明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針；做到了安全工作有的放矢，為最大限度地發(fā)揮“人”在安全工作中的能動(dòng)性奠定了基礎(chǔ)。公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際，每年都制定安全日標(biāo)和考核措施，并建立和完善了安全目標(biāo)考核機(jī)制，讓每位員工始終樹立一種絲毫不放松、不麻痹的安全生產(chǎn)思想。(2)在對(duì)安全目標(biāo)實(shí)施考核中，重點(diǎn)強(qiáng)化安全監(jiān)督和重獎(jiǎng)重罰。近年來(lái)，每月部評(píng)選安全明星，每年都評(píng)選安全標(biāo)兵，每年用于安全工作方面的獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到近百萬(wàn)元。完善安全理念滲透機(jī)制，提高安全文化的內(nèi)控力企業(yè)安全文化能否最大限度地得到員工的認(rèn)同，在很大程度上取決于企業(yè)各種安全理念滲透的效果。在班前班后會(huì)、月度安全例會(huì)上，進(jìn)行“關(guān)愛生命，避免事故”的安全管理理念及詮釋的講解和交流，并把它作為中層干部業(yè)績(jī)考核、員工安全規(guī)程和技能考試的必考內(nèi)容。公司編印了《安全文化手冊(cè)》、《機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修安全、消防、環(huán)保管理指南》、《安全與我同在》、《安全與我同行》等安全文化學(xué)習(xí)資料，做到員工人手一冊(cè)，進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)宣傳。公司還把歷史上發(fā)生過的不安全事件，制作成安全動(dòng)畫，進(jìn)行播放宣傳。通過對(duì)安全生產(chǎn)的“文化滲透”、制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)有了新的飛躍，企業(yè)安全文化的內(nèi)控力得到極大提高。在此基礎(chǔ)上，建立并完善了公司的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度。制訂了《公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指南》、《公司各類應(yīng)急預(yù)案》、《公司“二十五項(xiàng)反措施要求”實(shí)施細(xì)則》、《公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全檢查管理標(biāo)準(zhǔn)》、《公司違章考核辦法》、《公司黨群部門安全職責(zé)》等20多項(xiàng)制度。通過與同行業(yè)、同類型以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出差距和不足，將相關(guān)目標(biāo)和指標(biāo)層層落實(shí)到公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和班組，激勵(lì)員工向更高的安全管理標(biāo)準(zhǔn)看齊。完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全文化的執(zhí)行力安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。(2)2005年，公司開發(fā)了工作票管理軟件并實(shí)現(xiàn)了工作票計(jì)算機(jī)開票管理，為確保工作票100%的合格率提供了保證。公司與作業(yè)人員每人簽訓(xùn)一份《工作人員遵守安全規(guī)程承諾書》，主動(dòng)推行“安全問責(zé)制”和“個(gè)人安全業(yè)績(jī)