【正文】 狀、變化的趨勢表明好惡的一種持久信念。所以，我們從人、團隊、社會價值觀形成和優(yōu)化的角度，著眼于價值觀傾向變化和行為方式變化的相關性，努力營造適合于本企業(yè)發(fā)展目標的價值觀體系，使其充分發(fā)揮內化、整合、感召、凝聚、規(guī)范、激勵作用，使員工認識到他們是全局工作中不可缺少的要素，激勵了員工對企業(yè)的真誠投入，打造了興隆莊煤礦的“命運共同體”。共同愿景，是一種表示組織未來發(fā)展成功的目標、任務、事業(yè)、使命的景象，是企業(yè)全體成員共同發(fā)自內心的愿望，是組織凝聚力的核心。我們在建立共同愿景的過程中，努力使個人愿景融入企業(yè)愿景，使每一個員工在實現個人愿景的過程中緊密地與企業(yè)大愿景結合在一起，以小愿景保大愿景，形成價值趨同、人企合一。推進企業(yè)文化建設的重點在學習，我們以健全機制、規(guī)范運作為著力點，做到了“工作學習化、學習工作化”。堅持以人為本，以自學成才、崗位創(chuàng)新為重點，根據礦井可持續(xù)發(fā)展的要求，培養(yǎng)、選拔和使用好人才，組織了3個復合型人才培訓班，邀請山東大學教師授課，進行了英語、國際貿易、項目管理、汽車駕駛等全方位的培訓；根據人才發(fā)展和人力資源的現狀，科學制定了《人才發(fā)展規(guī)劃》和《員工發(fā)展規(guī)劃》，建立完善了人才庫管理體系，開辟了人才使用的綠色通道。完善教育培訓機制。從基層各單位選拔了16名理論素質高、表達能力強的同志作為學習型企業(yè)的培訓師進行了封閉學習、集中培訓，為礦井的全員培訓打好基礎。培訓師采取脫產培訓和送教上門等形式對工資科、財務科、運銷科等8個單位進行了全員學習型組織理論培訓，取得了滿意的培訓效果。建立考核評估長效機制。召開了學習型企業(yè)推進會，成立了“學習型組織評估委員會”，按照公平、公開、公正、透明的原則，對提出“評估申請”的30個單位進行了評估，對為提出申請的34個單位進行了檢查，對評選出的10個優(yōu)秀單位進行了表彰，發(fā)揮了典型引路的作用。同時，以提高工作質量和工作效率為切入點，制定出可操作性強的績效考核辦法，促進考評機制的制度化、科學化運作。完善報酬認可機制。因此，企業(yè)文化建設必須與員工切身利益緊密結合，激活“工作的源動力”。積極推行內部市場化改革，構建了煤業(yè)、實業(yè)、物業(yè)三大市場，采取投資主體多元化的形式，建立靈活多樣的運營機制，有力地拉動了礦井經濟質量的高效運行。邀請專家到礦井進行現場“診斷”，形象地將深化學習型企業(yè)創(chuàng)建模式整合為“13314”式的“飛行器”創(chuàng)建模型。提升三個能力——員工職業(yè)再生能力，礦井技術創(chuàng)新能力，礦井核心競爭能力。完善一個機制——“學習+激勵”規(guī)范有序、持續(xù)推進的員工成長機制。轉化了理念，激活了細胞，用先進的理念更好地指導礦井改革發(fā)展實踐。通過企業(yè)文化建設，興隆莊煤礦初步形成以企業(yè)精神為核心的理念識別系統(tǒng)，以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)。6——強化六項建設：安全文化建設、管理文化建設、服務文化建設、區(qū)隊文化建設、社區(qū)文化建設、家庭文化建設。3——實現三大目標：提高隊伍整體素質、增強競爭綜合實力、塑造礦井綜和形象。按照方針目標管理“P—D—C—A”循環(huán)的要求，注重理性思考，不斷積累經驗，以弘揚齊魯文化為依托，充分發(fā)揮儒學地域優(yōu)勢，不斷改進、優(yōu)化，不斷探索和創(chuàng)新，全面提升礦井企業(yè)文化水平，更為有效地指導企業(yè)的改革與發(fā)展實踐。企業(yè)文化能夠為企業(yè)帶來有形的和無形的、經濟的和社會的多重效益，使企業(yè)實現跨越式發(fā)展的動力之源、發(fā)展之基、強盛之本。黨建工作不斷深入。在全礦大張旗鼓地開展“十佳先模”評樹活動，大力弘揚凝心聚力、奮發(fā)有為、創(chuàng)新進取、干事創(chuàng)業(yè)的新風尚，使先模精神在礦井改革的進程中不斷發(fā)揚光大，先模的優(yōu)秀品格成為廣大職工群眾奮發(fā)向上、建功立業(yè)的精神動力，在全礦范圍營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍和生動局面。思想政治工作不斷創(chuàng)新。繼續(xù)設立了思想政治工作“創(chuàng)新獎”，去年共收到基層單位46項創(chuàng)新項目，經過嚴格“申報、立項、實施、評價、表彰”等環(huán)節(jié)，其中23項創(chuàng)新項目獲得了表彰獎勵，有力地激發(fā)了全員做好思想政治工作的熱情，該經驗分別在全國《政工研究動態(tài)》、中煤《煤炭政工通訊》等雜志刊發(fā)。醫(yī)院實行的“三三制”思想政治工作法，強化了思想政治工作的軟管理，在“情”字上做文章、下功夫，以情感人、以情待人、以情聚人，架起了醫(yī)護人員和病人的“連心橋”，使每一名患者都感受到了“家”的溫暖。緊密聯系當前改革發(fā)展實際，以提高員工職業(yè)再生能力為根本目的，以增強員工學習原動力為重點，我們開展了“轉觀念、轉機制、轉作風”主題教育，通過“三轉”教育為主要內容的大型圖片展、演講比賽、板報展、報告會、知識競賽、征文等活動來深化企業(yè)文化建設工作，并結合“素質教育”以及職工的年齡結構、文化程度、專業(yè)水平、業(yè)務素質、工種需求等，通過開展崗位練兵、技術比武、每周一課等多種活動形式，引導干部職工牢固樹立了“學習就是效益”的觀念，勤學習，肯鉆研，向“一專多能”的方向發(fā)展，真正達到“精一門、會兩門、懂三門”，既成為精通本職工作的“行家里手”，又成為掌握多種技能的“全面手”，確保自己始終能夠達到崗位要求，以自身的高素質應對當前的主輔分離、改制分流和今后的各項改革。興隆莊煤礦始終把企業(yè)文化建設與經濟建設工作相結合，實施了辦公現代化工程，設立了局域網，信息資源共享，達到了“決策系統(tǒng)化、標準科學化、工作規(guī)范化、管理目標化、考核動態(tài)化、獎懲制度化”的有效運行，安全“雙基”建設經驗在全省推廣，實現了管理現代化。2003年原煤產量達到702萬噸，實現了安全生產，打造出一支單面年產600萬噸的采煤隊、一支單頭掘進超萬米的綜掘隊。人文環(huán)境不斷改善。建立了“興隆網站”，為500多戶家庭開通了寬帶網，形成了礦區(qū)知識共享平臺，實施了深化學習型企業(yè)家庭創(chuàng)建方案，全面提高家庭成員的綜合素質和生活質量，進一步激發(fā)員工的學習、創(chuàng)新力，編寫了《員工手冊》，規(guī)范了員工的行為。為提高礦井的文化品位，建設美好家園，我們開辟了大型文化廣場，修建了“中國礦井排頭兵”大型浮雕壁畫，興建了集休閑、娛樂、健身、培訓、旅游為一體的具有江南園林風格的“興盛園”，礦區(qū)建有興隆山、興明湖、興業(yè)長廊、興和大道，形成了三季花盛開，四季綠相隨，湖光山色，鳥語花香，風景怡人的“一街一道一壁畫、一山一湖一長廊”的獨特企業(yè)文化景觀?！髽I(yè)文化是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。人是企業(yè)的主體，是未來企業(yè)競爭的焦點，企業(yè)要有作為必須堅持以人為本?！髽I(yè)文化是提升員工職業(yè)再生能力的新途徑。——企業(yè)文化是創(chuàng)新黨建、思想政治工作的好方法。——企業(yè)文化是創(chuàng)新企業(yè)管理的好路子。管理衍生文化，文化推進管理。第三篇：加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化是一種企業(yè)在實際經營活動之中形成的、切合企業(yè)實際需要、統(tǒng)帥企業(yè)發(fā)展方向的價值取向。因此，企業(yè)的生產資料僅僅是企業(yè)表現形式的客觀存在，企業(yè)文化才是企業(yè)精神傳承和企業(yè)品牌的靈魂。利用企業(yè)文化對職工的熏陶、感染和引導，將其中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。作為一家有著近60年輝煌歷史的國有企業(yè)，我們在注重經濟效益提高的同時，更應該利用我們多年沉淀下來的文化內涵，來建設好我們的企業(yè)文化。只有讓三種力量相互融通、促進，形成企業(yè)文化的優(yōu)勢，才能讓企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。然而，我們應該如何來構建屬于普迪的企業(yè)文化呢？我認為應該從下面幾個方面入手：企業(yè)文化的構建要以人為本，基于員工的企業(yè)文化，才是最貼近企業(yè)本身的。企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價值，發(fā)現它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎要素。此外，還應該立足于內部。好的管理者恰恰善于發(fā)現本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠，發(fā)揚光大。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經營活動中體現出來，即表現在日常的工作中。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設也會流產。我們可以很好的利用交通集團這個平臺，在經營過程中開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。此外，由于我們企業(yè)員工眾多，在加入交通集團文聯的同時，也可以成立自己的各種協會：圍棋協會、音樂協會、乒乓球協會、羽毛球協會、爬山協會等等，我們需要的不是專業(yè)的人才，而是將員工凝聚在一起的共同的興趣愛好。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。把