【正文】 象。作為企業(yè)的管理者，應該善于發(fā)現(xiàn)并關注細節(jié)。所以說，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。這是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。建設完善好一個企業(yè)的企業(yè)文化，可以對該企業(yè)的經(jīng)營管理起到很大的作用，也可以更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它所包含的價值觀念，以及其價值觀所延伸出來的意識形態(tài)和物質形態(tài)，均為該企業(yè)全體成員所認可，是驅使企業(yè)成員生產(chǎn)經(jīng)營行為的內部動力。把企業(yè)文化融入到企業(yè)管理，實現(xiàn)由制度管理向人本管理、文化管理的轉變，進一步提高企業(yè)的效益和效率，增強企業(yè)的技術再創(chuàng)能力和核心競爭力。管理是企業(yè)發(fā)展的主體。推進企業(yè)文化建設，找準了黨的工作與經(jīng)濟工作的有機結合點和切入點，改善干部職工的心智模式，培育團隊精神，增進企業(yè)文化內涵，黨的建設和思想政治工作得到創(chuàng)新發(fā)展。以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，使干部職工從內心深處感悟到做好工作離不開學習，達到“工作學習化、學習工作化”，是“精一門、會兩門、懂三門”，提高職工素質，建立“四有” 職工隊伍的重要手段。充分發(fā)揮企業(yè)文化對人的凝聚、激勵作用，以共同愿景為目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個人，要有靈魂，沒有靈魂的人，是一副軀殼；一個企業(yè)，要有文化，沒有文化的企業(yè)，是不會有大作為的。隨著時代的進步和社會的發(fā)展，我們決心以參加這次“中國企業(yè)文化促進會建會十周年慶典暨第三屆全國會員代表大會”為契機，以黨的十六大精神為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，虛心學習借鑒先進單位的成功經(jīng)驗，進一步推進企業(yè)文化建設，不斷開拓創(chuàng)新，奮力干事創(chuàng)業(yè)，為中國煤炭工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出積極貢獻。投資近200萬元在全國企業(yè)中首家建起了擁有“攀巖”、“空中斷橋”、“天梯”等46個訓練項目、100多臺套訓練器械的高標準的“拓展訓練培訓基地”，在全體職工中開展了準軍事化訓練和拓展情景演練培訓，提高了廣大職工的學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。《創(chuàng)建“六優(yōu)”高標準文明煤礦》課題于2004年1月順利通過中煤政研會論證，并作為經(jīng)驗在全煤系統(tǒng)進行推廣。創(chuàng)出歷史最好水平，達到年產(chǎn)750萬噸能力，先后獲得“全國雙十佳礦井”、“全國特級質量標準化礦井”、“全國特級高產(chǎn)高效礦井”、“全國煤炭百佳誠信單位”等榮譽稱號。大力實施了“零缺陷、零雜物、零投訴”工程，產(chǎn)品合格率達到了100%，樹立了良好的“品牌效應”和企業(yè)信譽，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢。礦井經(jīng)濟效益顯著提高。員工素質不斷提高。選煤廠推行的“自我尊重、自我驅動、自我監(jiān)控、自我發(fā)展”“四自”工作法，實現(xiàn)了員工的自我教育、自我管理。我們大力加強思想政治工作，2003年被評為兗州煤業(yè)公司思想政治工作先進單位、濟寧市思想政治工作十佳企業(yè)。在各級領導班子中開展“創(chuàng)建好班子”活動，向職工發(fā)出了“學習先行一步、工作向我看齊”的公開承諾，發(fā)揮了表率作用；在各黨支部開展了“爭先、創(chuàng)優(yōu)、奪旗”、“雙爭雙比”競賽活動，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用；在黨員中開展了“黨員責任區(qū)”、“黨員安全先鋒崗”、“牽手連心”等活動，發(fā)揮了先鋒模范作用；在職工中開展了“爭做安全質量放心人”、“星級文明職工競賽”活動，發(fā)揮了“主人翁”作用。我們本著求真務實促發(fā)展的要求，對一些不切實際的考評內容和做法進行了簡化，對一些行之有效的活動進一步強化，實施了黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐，提高了黨務工作的針對性和實效性。為此，我們積極尋求創(chuàng)新途徑，與時俱進，自我超越，不斷提高礦井的創(chuàng)新能力，拓展持續(xù)發(fā)展的能量，提升了礦井的整體形象。四、立足改革創(chuàng)新，強化競爭能力，提升企業(yè)管理水平 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已發(fā)展到文化的競爭。認真、系統(tǒng)地回顧和分析建礦二十多年來，礦井企業(yè)文化建設的發(fā)展歷程、基本經(jīng)驗、主要特點，認真借鑒國內外企業(yè)文化創(chuàng)建的先進經(jīng)驗、先進做法、最新動態(tài)和相關理論，找出制約企業(yè)文化建設的“智障”，并賦予它新的內涵和時代氣息，使之理論化、科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。8——完善八項要素：奮斗目標、核心理念、行為準則、道德規(guī)范、規(guī)章制度、文化禮儀、員工形象、環(huán)境形象。總體概括為“1683”： 1——打響一個品牌（共同愿景）。三、深化創(chuàng)建方式，激活創(chuàng)建細胞，推進企業(yè)文化建設步伐興隆莊煤礦堅持以人為本的方針，激發(fā)全員熱情，凝聚全員力量，加快管理創(chuàng)新步伐，引領企業(yè)的改革與發(fā)展，實現(xiàn)“以文化管理企業(yè)”、“以文化振興企業(yè)”，保持永續(xù)持久的核心競爭力，推進礦井三個文明建設健康、協(xié)調、快速發(fā)展。健全四大體系——人才開發(fā)、教育培訓、績效考核、報酬認可體系。培養(yǎng)三支隊伍——學習型組織領導聯(lián)盟隊伍，“雙師型”培訓師隊伍，高素質員工隊伍。即：明確一個愿景——建成世界煤炭最具創(chuàng)新力的煤礦。深化創(chuàng)建機制。興隆莊煤礦在認真執(zhí)行上級一系列工資政策的基礎上，大力營造“學習＋激勵”的氛圍，按照集團公司要求，設計并創(chuàng)建符合礦井發(fā)展實際的報酬認可機制，從而促使員工更勤奮學習，更聰明地工作，活出自信，活出生命的意義。人，是企業(yè)第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，離開了人的積極因素，就無從談企業(yè)文化建設。積極推進學習型小區(qū)和學習型家庭的創(chuàng)建，整合了小區(qū)文化，建立起了小區(qū)的價值觀體系；對各單位申報學習型家庭的278戶職工，通過對照標準、審查材料、到戶落實、綜合評定的方式，命名了198戶 “學習型家庭”，加強了社區(qū)、家庭的文化建設。各單位對照考評標準，結合實際，分別制定出本單位的考評意見和實施細則。重點從行政管理、載體建設、機制建立和成效體現(xiàn)等四個方面，搞好對基層創(chuàng)建工作的考核評估，并積極把創(chuàng)建情況納入到月度、季度、各類評先樹優(yōu)活動的范圍。以提高教育培訓工作質量為重點，加大職工教育培訓投入，更新改造教育培訓設施，促進了職工教育培訓工作的協(xié)調發(fā)展。同時，再次組織160余名礦中層領導、管理人員和生產(chǎn)骨干分期進行了封閉式的情景演練，進一步改善了他們的心智模式，提高了對學習型組織理論的領悟能力。為適應兗礦發(fā)展需要，我們著力培養(yǎng)學習型組織領導聯(lián)盟、“雙師型”培訓師、高素質員工三支隊伍。認真組織了競爭上崗工作，末位淘汰了78名管理人員，公開招聘了36名一般管理干部、73名專業(yè)技術后備崗和10名中小學教師，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境。完善人才開發(fā)機制。沒有優(yōu)秀的學習文化便不會有卓越的企業(yè)。而個人愿景，是個人對自己未來的發(fā)展愿望，是個人持續(xù)行為的內在動力。愿景趨同，人企合一。企業(yè)、個人價值觀的一致性和相容性，是企業(yè)在管理活動中相互理解、實現(xiàn)企業(yè)目標的前提和保障條件。企業(yè)價值觀，是在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本信念和奉行的行為準則，是企業(yè)為獲取成功對其行為作出的價值取向。為此，我們在灌輸理念時，并沒有就理論講理論，而是把它融入到企業(yè)管理、人力資本、知識經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展、個人成長等方方面面，使員工深刻理解企業(yè)理念的真正內涵，“新理念轉化為新行為，新行為產(chǎn)生新績效”，從而達到“知”和“行”的統(tǒng)一。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，要融合滲透到員工的心靈深處，必須使職工做到由“知”到“行”。我們廣泛深入地學習借鑒當代國內外強優(yōu)企業(yè)實施文化管理的成功經(jīng)驗，結合抓“雙基”、塑文化的總體要求，運用“學習+激勵”機制，整合出了體現(xiàn)員工生命意義、企業(yè)鮮明特色的新理念。通過五年來的創(chuàng)建，我們成功地構筑了獨具興隆特色的“1123”運作模式和“13314”的深化模式；整合出了企業(yè)精神、共同愿景、價值觀，共同價值取向已成為企業(yè)文化的核心，系統(tǒng)思考能力顯著增強，有效地消除了“歸罪于外”的智障，員工的心智模式不斷改善，凝聚了員工的內在動力，使積極打造“命運共同體”成為全體員工的共識，礦井綜合形象和總體創(chuàng)新發(fā)展實力不斷提升，為企業(yè)文化建設注入了不竭的源動力，增強了干部職工打造強勢企業(yè)文化的自覺性。學習是創(chuàng)新的前提，學習是進步的基礎。在新的形勢下，建設先進的企業(yè)文化，搞好企業(yè)文化再造，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的導向、凝聚、規(guī)范、激勵和輻射作用，已經(jīng)成為企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、形成強有力的內部凝聚力和外部競爭力的必然選擇。隨著市場化以及科學技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)對文化的需求越來越強烈，企業(yè)文化與企業(yè)的價值定位、發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排越來越緊密。企業(yè)發(fā)展，文化制勝。一、確立戰(zhàn)略思維，導入最新管理理念，增強打造強勢企業(yè)文化的自覺性。———————————————————————————————————————————————————更多論文閱讀論文寫作、論文發(fā)表 盧老師:331072414 TEL:***第