【正文】 第二篇：促進企業(yè)又快又好發(fā)展著力推進環(huán)?？瓦\公司黨組織建設(shè)——促進企業(yè)又快又好發(fā)展在喜迎黨的九十周年生日之際，張家界易程天下環(huán)?？瓦\有限公司黨總支被湖南省委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。主要從四個方面入手：（一）、突出企業(yè)黨建實際，抓素質(zhì)基礎(chǔ)。針對企業(yè)黨員流動性相對大，存在“隱形”黨員等特點，通過探索和努力，找到一套可行的機制與辦法，使公司黨員愿意公開亮化身份，積極主動參加黨組織活動，勇于擔當，起到了模范帶頭作用。抓學(xué)習型黨組織建設(shè)，全面提升公司黨員的素質(zhì)建設(shè)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，在每次總經(jīng)理例會時，都要預(yù)留一部分時間集中學(xué)習新的政策和經(jīng)典著作等，做到以點帶面，營造良好的學(xué)習氛圍；二是常抓“三會一課”制1度，抓黨員學(xué)習筆記，學(xué)習心得；三是建設(shè)“線上線下”兩個學(xué)習陣地，大力拓展學(xué)習的平臺；四是圍繞生產(chǎn)需要，加強員工內(nèi)部培訓(xùn)；五是利用各類培訓(xùn)學(xué)習機會外派員工進行學(xué)習培訓(xùn)。公司黨總支歷來注重抓保障來穩(wěn)定“人心“，通過開展一系列關(guān)愛員工行動，讓員工意識到黨組織是核心，是大家貼心的服務(wù)者。主要采取一是實施“兩學(xué)、兩帶”促“兩幫”，滿足員工需求；二是充分發(fā)揮兼職政工員橋梁紐帶作用；三是扎扎實實做實事，實行內(nèi)部幫扶制度和具體行動溫暖員工，關(guān)愛員工。除了認真完成落實公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議等等創(chuàng)先爭優(yōu)的規(guī)定動作外，黨總支創(chuàng)新方式，結(jié)合公司實際積極開展企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。（四）、塑造鮮明特色的企業(yè)文化，抓企業(yè)形象基礎(chǔ)。以黨建推動企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化繁榮帶動黨建工作發(fā)展。面對榮譽，環(huán)?？瓦\公司深知任重而道遠，將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，積極進取，把各項工作落到實處，把通過抓企業(yè)黨建促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為主要目的，促進企業(yè)又快又好發(fā)展。要加強企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。近年來，圍繞企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面進行了積極探索，并收到了一定的成效。針對現(xiàn)實，我們從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手，首先認真組織職工學(xué)習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。同時，十分重視提高企業(yè)管理者的思想意識，公司成立以來，我們把強化公司領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓。二、樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實處我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團結(jié)和諧、踏實肯干、積極向上的局面。三、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神，促進目標實現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，要增強企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時代要求，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。建設(shè)城市污水處理項目是張家口市委、張家口市政府多年來的愿望，在時間短、任務(wù)重的情況下，要～完成這一利國利民的事業(yè)，沒有一種精神不行。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要加強企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。圍繞企業(yè)的發(fā)展，首先應(yīng)當營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，由于思想意識和個人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。并且加強職工培訓(xùn)，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團結(jié)，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。工廠領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學(xué)習情況。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動，而且異?；鸨?，職工情緒高漲，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以廠為家”的高度融合。我廠的主要產(chǎn)品市場競爭激烈，所以沒有一種群體精神不行。倡導(dǎo)全局觀念，維護整體利益，逐步在我們企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，使我們沈信廠充滿生機和活力。在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅持以人為本。充分挖掘員工資質(zhì)和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值的值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，要建設(shè)適合我們自己的企業(yè)文化，制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，就要選擇好突破口，借助必要的載體和手段，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵與約束機制，用符合文化理念的管理機制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。而且要務(wù)求實效，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實踐和群眾的檢驗。應(yīng)按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè) 的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一蹴而就，因而非下功夫抓好不可。所以作好此項工作，應(yīng)有所側(cè)重，突出重點，建立起屬于我們自己的、具有本行業(yè)特征的企業(yè)文化。改制前，集團的黨、政、工會、共青團等機構(gòu)比較健全，有一定的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)；改制后，集團公司在董事長張知新的領(lǐng)導(dǎo)下，始終比較重視企業(yè)的文化建設(shè)，多年來一直堅持集團董事會、監(jiān)事會和黨、政、工會聯(lián)席會制度。改制以來，企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，各方面都取得了一定的成績，但也存在一定的問題。集團文化建設(shè)始終堅持改制前一些好的經(jīng)營理念和優(yōu)良傳統(tǒng)，集團黨總支堅持參與、但不干預(yù)，政治引領(lǐng)、但不主導(dǎo)，在黨員中積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮政治核心作用，支持工會、共青團健全機構(gòu)，積極向董事會提出經(jīng)營中的合理化建議，促進企業(yè)健康發(fā)展。每年春節(jié)和中秋節(jié)，企業(yè)都會為職工發(fā)放一定的福利，在集團董事長張知新的倡導(dǎo)下，始終堅持退休職工和在職職工一樣的待遇發(fā)放，有特殊情況行動不便的，集團領(lǐng)導(dǎo)和工會都會送福利到家門，使曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻的老職工真實感受到“人走茶不涼”的溫暖，無形中增加了企業(yè)的向心力和凝聚力。改制以來，企業(yè)的發(fā)展速度和效益還不盡理想，特別是流動資金問題，由于資金緊張，所以在開展企業(yè)文化建設(shè)方面的投資比較少。每年的“八一”建軍節(jié)，舉行復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會，特別是“九九”重陽節(jié)，每年組織老干部、老職工來單位舉行座談會，向他們匯報企業(yè)發(fā)展情況，征求他們的意見，求得他們的理解和支持。實踐證明，通過這些活動的開展，使我們的企業(yè)文化建設(shè)不拘形式，始終融入在管理的過程中，形成看得見、摸的著、凝聚人心的企業(yè)文化特色。在企業(yè)資金十分緊張的情況，集團工會堅持多溝通、勤匯報，贏得了上級工會和集團董事長的支持。集團于2014年創(chuàng)建了職工之家并在集團董事會的支持下，下發(fā)文件，同意每周末下午提前一個小時休息，進行文化娛樂活動。另外，集團根據(jù)上級工會要求，經(jīng)過與行政方協(xié)商，按規(guī)定簽訂了企業(yè)“集體合同”，并公布合同內(nèi)容，使職工按規(guī)定享受了帶薪年休假。但是，在民營企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，還有一定的困難。在企業(yè)文化建設(shè)理念上認識不同，個別大股東以家族企業(yè)自居，影響企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，這些都需要進一步的探索和總結(jié)。但是沒有特色的文化建設(shè)的企業(yè)是永遠做不強、做不大的。而沒有文化的企業(yè)是一個沒有靈魂的機體，在激烈的市場競爭中將難以長久生存。企業(yè)文化自二十世紀八十年代中期在我國興起以來，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段。所謂企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中，