【正文】 對企業(yè)有所認(rèn)同，形成一種全員互動的工作氛圍。企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同。如同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，而尼桑公司則強調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司強調(diào)對市場和環(huán)境的適應(yīng)性，而IBM公司強調(diào)尊重人、信任人，善于運用激勵手段。因此，企業(yè)文化必須隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新和完善，只有這樣，員工們對企業(yè)的認(rèn)同感才會不斷加深。現(xiàn)代企業(yè)管理中，在用人上要有公開、公正、公平的競爭機制，打破“論資排輩”、“平衡照顧”的陋習(xí)。一個充滿凝聚力的企業(yè)，各級別、各部門的員工都應(yīng)該非常清楚企業(yè)的目標(biāo)，知道他們?nèi)绾尾拍転槠髽I(yè)做出自己的貢獻。整個企業(yè)的員工都會強烈地感受到大家有共同努力的目標(biāo)和方向。在任何一個企業(yè)，任何一個團隊，都應(yīng)該將搜集信息、信息溝通放在首位，要充分利用員工的集體智慧，破譯信息中的密碼，聆聽信息中的真正聲音；解決問題要允許員工發(fā)表意見，不能存在官僚主義，堵塞信息來源。（2）不要過分強調(diào)團隊利益高于一切。但是，在一個團隊里過分推崇和強調(diào)“團隊利益高于一切”，可能會導(dǎo)致以下兩方面的弊端，進而會直接影響到員工們對企業(yè)的認(rèn)同感。過分強調(diào)團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價值目標(biāo)錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。過分強調(diào)團隊利益容易導(dǎo)致員工的應(yīng)得利益被忽視。作為團隊的組成部分，如果員工應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個團隊競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也會因此受損。所以，過分強調(diào)團隊利益，反而會導(dǎo)致團隊利益完全喪失，而員工們對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感會急劇下降。團隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的。事實上，團隊內(nèi)部同樣也需要有競爭，但競爭不是內(nèi)斗。團隊在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時自然也就不可能做到才盡其用。在良性競爭的機制下，員工們的積極性得到了提高，都會盡力發(fā)揮出自己的最大才能，這樣不但不會破壞企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，反而會因為企業(yè)實力增強及成員個人的發(fā)展而使員工們對企業(yè)的認(rèn)同感得到加強。只有在員工中形成一種對企業(yè)強烈的認(rèn)同感，才能使企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強大、持久的動力。企業(yè)文化的終極目的就是增強企業(yè)的凝聚力，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使整個企業(yè)擁有共同的價值觀、共同的目標(biāo)、共同的行為準(zhǔn)則。因此，企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)文化促進企業(yè)認(rèn)同的時候，要建立公平、合理的文化制度，要從員工的角度去思考。)【參考文獻】[1] 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張衛(wèi)東、鐘熙維：現(xiàn)代企業(yè)理論[M].武漢：湖北人民出版社，2002.第二篇：促進企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)今社會科技的迅猛發(fā)展，知識的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計算機技術(shù)的應(yīng)用，正在給我們的經(jīng)濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。新經(jīng)濟源于美國，但新經(jīng)濟的浪潮已經(jīng)席卷著全球。新的企業(yè)管理理論逐漸出現(xiàn)了企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化、企業(yè)文化多元化等特征。它是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力所在。三、如何讓提高企業(yè)文化在此學(xué)期我根據(jù)馬克思主義基本原理的知識，充分運用馬克思主義哲學(xué)的觀點和方法，對天津某物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進行思考和實踐，這對建設(shè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的具有物流行業(yè)特色的企業(yè)文化具有十分重要的意義。根據(jù)馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，整體由部分構(gòu)成，整體具有各部分所不具有的新性質(zhì)、新功能，部分依賴整體。因此，在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要運用馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，把樹立行業(yè)共同價值觀作為物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的核心。同時，行業(yè)和企業(yè)又是一個人際互動的系統(tǒng)，其內(nèi)部成員的互動關(guān)系與交互作用方式，也是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。行業(yè)價值觀是行業(yè)內(nèi)企業(yè)與職工的價值觀的統(tǒng)一體。遵循馬克思主義的實踐觀，在物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中堅持以人為本的思想。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須運用馬克思主義認(rèn)識論的觀點，以人為本，擺正人在企業(yè)管理中的位置。企業(yè)的生產(chǎn)活動是人們從事物質(zhì)生產(chǎn)實踐的基本形式，職工群眾是生產(chǎn)實踐的主體?？傊?，馬克思主義實踐觀是企業(yè)文化建設(shè)中以人為本管理理念的哲學(xué)基礎(chǔ)。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會的不斷進步，人的需求層次也在不斷提升，而企業(yè)要把人看成具有多方面需要、追求自我價值實現(xiàn)和全面發(fā)展的“文化人”。目前，物流行業(yè)正在推進的各項改革，涉及到方方面面的利益，人們的思想觀念、價值取向、行為準(zhǔn)則等都面臨著新的變化。根據(jù)馬克思主義共性和個性的辯證關(guān)系原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)正確把握共性與個性的辯證關(guān)系，堅持解放思想和實事求是的統(tǒng)一根據(jù)馬克思主義共性和個性的辯證關(guān)系原理，任何事物都是共性和個性的統(tǒng)一，共性寓于個性之中，個性體現(xiàn)共性。另外，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)堅持解放思想和實事求是的統(tǒng)一，遵循企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下的“和諧、效率、法制”的要求，從企業(yè)實際出發(fā)，在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)的實際與時代的精神結(jié)合起來。其次，要重視建設(shè)符合企業(yè)實際的制度文化，實現(xiàn)文化和制度的有機融合。這就要求物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要堅持系統(tǒng)性。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)堅持系統(tǒng)性原則，就是要認(rèn)識到企業(yè)文化滲透在企業(yè)方方面面的工作中，是企業(yè)行為在意識上的全面反映?！翱臻g定位”就是全面策劃，具體負(fù)責(zé)，全盤搞活，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項全面工作來策劃和推進。我們要著眼未來，立足企業(yè)，從企業(yè)的實際出發(fā)，從企業(yè)的特色入手，豐富企業(yè)的文化積淀。這就要求物流企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新。要求企業(yè)和員工時刻保持創(chuàng)新激情，在尊重客觀的前提下，敢于發(fā)揚個性，敢于創(chuàng)新。要根據(jù)某一特定歷史時期面臨的客觀形勢，適時提出自己的總體奮斗目標(biāo)和階段目標(biāo)，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能。第三篇：淺議工會組織如何促進企業(yè)文化建設(shè)淺議工會組織如何促進企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐漸形成和培育形成的企業(yè)價值觀、經(jīng)營觀、企業(yè)信譽及企業(yè)制度、傳統(tǒng)和企業(yè)精神等的總和。工會組織，在直接和間接參與企業(yè)文化工作中，發(fā)揮著重要作用，如企業(yè)精神的提煉、核心價值觀的推廣、文化與管理的融合等方面，均顯現(xiàn)出比其他組織更強的優(yōu)勢，是企業(yè)文化建設(shè)的一個強有力的、不可忽視的力量。?因此，在工會組織健全的企業(yè)中，幾乎全部職工都是會員，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉 足輕重的作用。（三）有利于提煉企業(yè)精神企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)價值觀的提煉離不開職工群眾，企業(yè)文化核心理念必須反映群眾的真實意愿和要求，才能得到職工群眾所的同。（四）具有廣闊的文化傳播陣地工會組織有著開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，通過開展豐富多彩的文體活動，使職工受到潛移默化的教育和影響。二、工會組織在促進企業(yè)文化建設(shè)中采取的措施 工會組織要通過卓有成效的活動與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，讓企業(yè)文化建設(shè)成為職工的精神動力和力量源泉，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，充分發(fā)