【正文】 能急于求成,需結合企業(yè)實際,抓住重點,適域進行,由此建設出個性鮮明、有效促進企業(yè)發(fā)展的先進的企業(yè)文化?？墒且惶岬狡髽I(yè)文化，很多企業(yè)家或許會不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩(wěn)定的經濟增長勢頭，企業(yè)才有可能真正實現(xiàn)良性的發(fā)展。那么，究竟什么才是實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的關鍵所在呢？是經濟嗎？是市場嗎？是科研嗎？是人力嗎？是團隊精神嗎？還是其它眾多制約因素？所有與企業(yè)發(fā)展息息相關的因素肯定都會給企業(yè)帶來各種影響。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力。試問：究竟是什么實現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢？一個企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順，在順境時企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。企業(yè)文化，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結底要建立的還是文化的影響力。一、一家企業(yè)如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系？雖說現(xiàn)在各種點子策劃公司應運而生，能為不同性質的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展生機呢？毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。只要一個企業(yè)的領導和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。并不是說點子策劃公司一無是處。但企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領導和員工經過深思熟慮做出定論。而每一步計劃的設定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺。比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系，肯定要以產品質量和服務水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產品和至誠至善的服務。唯有貼心熱情、顧客至上的服務態(tài)度，才能真正推動餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。二、企業(yè)發(fā)展的終極目標到底是什么？企業(yè)發(fā)展到一定程度，已然不再只是去簡單的考慮員工生存和企業(yè)社會地位的問題，更多需要考慮的或許還是企業(yè)社會價值與存在的意義。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標是什么。雖然很多企業(yè)目前還在求生存的道路上拼搏不斷，他們的眼光也沒有高到哪去。難道只是追求企業(yè)的興旺和員工自身的生活的殷實，或是為國家為社會為全人類多做貢獻？難道就沒有更大的價值與意義？百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的第三篇：企業(yè)文化建設思考之一認真搞好“六個結合”，推進企業(yè)文化建設白銀市分行課題組2006年以來，農發(fā)行總行在全系統(tǒng)發(fā)起了集中開展企業(yè)文化建設的號召，這是我行改革、發(fā)展歷程中的一件大事。本文針對我行企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和存在的主要問題，在認真思考、研究的基礎上，提出了一些初步的措施和建議。不論在業(yè)務運營，還是內部管理方面，均已成功探索和形成了一套行之有效的管理辦法和經營理念，從這一角度講，農發(fā)行成立至今的10年，也就是深入開展企業(yè)文化建設的10年。2006年以來，全行上下著力開展企業(yè)文化建設集中推進工作，確定了不同時期的主要任務和工作重心?？梢哉f，我行企業(yè)文化集中推進工作開局良好，形勢喜人。從目前的情況看，農發(fā)行應該處于系統(tǒng)階段，即能夠正確認識企業(yè)文化建設并全面進行系統(tǒng)建設的時期。一是思想認識還需進一步提高。二是實施機構還需進一步健全。三是配套機制還需進一步完善。三、認真搞好“六個結合”，扎實推進企業(yè)文化建設通過對以上現(xiàn)狀和問題的分析，我們認為，企業(yè)文化建設是一項長期的、系統(tǒng)的、綜合的工程，只有與其他各項工作相互結合、共同推進，才能取得預期的、實質性的進展和成效。目前農發(fā)行開展企業(yè)文化建設，一定程度上還存在員工認識不到位、行動不合拍的現(xiàn)象。一是繼續(xù)引導員工提高對視覺形象識別系統(tǒng)建設重要性的認識。統(tǒng)一的裝束，優(yōu)雅的環(huán)境，規(guī)整的陳設，總能給來訪者和客戶帶來賞心悅目的感受，從而自然而然地聯(lián)想到農發(fā)行的綜合實力和信用保障能力，增強農發(fā)行在社會各界中的可信性和知名度。這就需要我們在具體的工作中因地制宜，實事求是，以對內有利于員工身心健康、對外便于為客戶提供服務為出發(fā)點，克服形式主義，力戒一個“虛”字，既突出美觀大方，又注重方便適用，扎扎實實開展好此項工作。制度出臺的過程，也就是集思廣益、發(fā)揚民主、體現(xiàn)員工利益的過程。三是引導員工提高對企業(yè)文化建設作用和意義的認識。要讓大家認識到，促進業(yè)務健康、持續(xù)、有效發(fā)展才是企業(yè)文化建設的初衷和目的。（二）開展企業(yè)文化建設應與加強員工隊伍建設相結合 員工隊伍建設是企業(yè)文化建設一個重要的方面，同時，企業(yè)文化建設又賦予了員工隊伍建設以更多、更新的形式和內容。對員工進行職業(yè)生涯設計是企業(yè)文化建設的一項重要內容。進行篩選后，將既符合農發(fā)行工作特點，又富于激勵作用的格言提煉出來，張貼上墻，加強監(jiān)督，以此達到鼓舞干勁、改進作風的目的。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是“一把手”工程，領導干部、尤其是“一把手”作風的優(yōu)劣直接影響著一個單位企業(yè)文化建設的進程和效果。如白銀市分行在實踐中根據(jù)領導干部作風不實等問題提出了“八個不準”和“九個更要”，根據(jù)新業(yè)務拓展的實際在全行干部職工、特別是一線營銷人員中提出了“十六個嚴禁”，對加強全行干部職工作風建設起到了較大的促進作用。農發(fā)行開展企業(yè)文化建設，還應將精細化管理的理念和措施滲透到企業(yè)文化建設當中。6S管理體系最基本的要求是一切從小事做起，再將所有的事情做精。（四）開展企業(yè)文化建設應與加強考核、評價相結合 企業(yè)文化建設的成果，最終應體現(xiàn)在促進業(yè)務經營和各項工作有效發(fā)展上，而衡量業(yè)務經營和各項工作發(fā)展的標準，就是要通過采取科學合理的考核手段來實現(xiàn)。即在下達考核指標時，應區(qū)別對待，充分考慮行際間存在的實際差異因素；在指標設置和賦分標準上，各行內部可根據(jù)任務完成情況和業(yè)務發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調整，突出不同時期的工作重心；在激勵措施的運用上，除將考核結果與各行的管理費用、績效工資掛鉤外，還應按照有罰有獎、獎罰對等的原則，配套以相應的獎勵機制和獎勵辦法，注重從正面調動各基層行謀求業(yè)務發(fā)展的積極性。具體實踐中，白銀市分行根據(jù)工作需要，結合企業(yè)文化建設進展情況，修改完善了《經營績效考核辦法》，制訂了《機關部室考評細則》，動態(tài)、全面開展業(yè)務經營及工作考核，在保證全行業(yè)務均衡發(fā)展、調動員工共謀發(fā)展的積極性方面取得了較好效果。對企業(yè)文化建設成效進行考評是目前國內外通行的做法。（五）開展企業(yè)文化建設應與保障安全經營相結合銀行業(yè)是經營高風險的行業(yè)。關于這一點，可從防范信貸風險和加強安全保衛(wèi)兩個方面著手開展工作。信貸文化是一個大的范籌，它不僅包涵銀行內部物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，更為重要的是，信貸文化的形成還需通過整個社會信用體系的建立來實現(xiàn)。二是加強安全保衛(wèi)工作，為全行安全經營保駕護航。此外，白銀市分行在推進安全經營的過程中，嚴格推行重點崗位人員AB角制度和強制輪、休假制度，并將檢查基層行安全保衛(wèi)、庫存現(xiàn)金及重要空白憑 證、IC卡管理等作為行領導及財會、內審人員下鄉(xiāng)的例行工作長期抓好落實，對全行安全經營起到了較好的保障促進作用。具體工作中，一是嚴格按照“至誠服務、有效發(fā)展”的核心理念要求，不斷改善信貸服務，適時創(chuàng)新金融產品，認真開展項目評估，嚴格進行貸后監(jiān)管，切實將企業(yè)發(fā)展與農發(fā)行發(fā)展有機結合起來，建立“利益共享、風險共擔”的利益聯(lián)結機制，促進銀企共同發(fā)展。三是經常性加強與當?shù)劂y監(jiān)部門、人民銀行的溝通聯(lián)系，隨時掌握金融信息和相關政策要求，配合做好各類檢查和整改規(guī)范工作，確保信貸業(yè)務和各項工作規(guī)范、穩(wěn)健運營。課題組成員:王自斌 王迎春舒 偉 楊文權 李 鈺執(zhí) 筆:李 鈺二〇〇七年七月四日第四篇：企業(yè)文化建設思考之二企業(yè)文化建設貴在踐行核心理念白銀市分行課題組經過多年理論探索與實踐創(chuàng)新，時至今日，農發(fā)行職能定位進一步明確，發(fā)展方向進一步清晰，支農成效進一步顯著；綜合改革深入推進，信貸結構不斷優(yōu)化，員工素質持續(xù)提高，全系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設的時機已經成熟。一、正確認識農發(fā)行企業(yè)文化建設的必要性從現(xiàn)代工業(yè)文明發(fā)展的軌跡來看，凡是成功的企業(yè)背后，都有各自獨特的企業(yè)文化作為支撐。關于農發(fā)行企業(yè)文化建設的必要性，我們可以從以下幾個方面來認識。2005年以前，農發(fā)行業(yè)務范圍窄小，經營性質單一，基本上只承擔對國有糧食購銷企業(yè)的信貸支持業(yè)務，行政氛圍比較濃厚，事業(yè)性單位色彩比