成本管理是企業(yè)管理的永恒主題-在線瀏覽
2025-03-16 09:47本頁(yè)面
【正文】 歸零成本管理體系運(yùn)行調(diào)整到更高的平臺(tái)上，使企業(yè)組織的優(yōu)化改進(jìn)完成階段的量變到質(zhì)變的跨越過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整齊管理水平持續(xù)優(yōu)化的最終目標(biāo)。 ? 符合企業(yè) 經(jīng)營(yíng)實(shí)際：歸零成本管理法是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的總結(jié)、歸納和提煉 ? 適應(yīng)企業(yè)外部市場(chǎng)：歸零成本管理法對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)下的各種企業(yè)管理形態(tài)、企業(yè)可能遇到的困難以及必要的對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)分析 ? 具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性：歸零成本管理法是圍繞降低企業(yè)產(chǎn)品成本為核心而展開(kāi)的，因此整個(gè)體系的設(shè)計(jì)即針對(duì)如何降低設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、制造成本、質(zhì)量成本、用戶服務(wù)成本、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本等為重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程分析、設(shè)定指標(biāo)、設(shè)定工藝流程和規(guī)定。 可操作性強(qiáng) 符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際 適應(yīng)企業(yè)外部市場(chǎng) 具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性 管理的系統(tǒng)性強(qiáng) 歸零成本管理法的優(yōu)勢(shì) I. 具備現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略指導(dǎo)價(jià)值 II. 營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng) IV. 推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步的關(guān)鍵 V. 更新企業(yè)管理人員的管理觀念 （七）歸零成本管理法的五大積極作用 第二章 找出問(wèn)題背后的“黑手” ?本章提示 歸零成本管理法的特點(diǎn)之一就是設(shè)定了專門的問(wèn)題池，以解決體系運(yùn)行過(guò)程中遇到或存在的各種問(wèn)題。如果不歸零，就是管理上有問(wèn)題；只要有問(wèn)題，就必須找出原因，找到責(zé)任人或責(zé)任單位，這就是提升管理的抓手。歸零成本管理法以問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與改善建議作為工作循環(huán)的切入點(diǎn)，一般包括問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與反饋（ F:FindFeedback)、問(wèn)題明確與分配（ D:DefinitudeDeployment)、問(wèn)題接受與處理（ A:AcceptAction)、問(wèn)題歸零（ R:ReviewReport)四個(gè)核心的工作環(huán)節(jié) 。也就是對(duì)于一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題池，分析其所有發(fā)生的可能時(shí)，盡量做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠借此有效把握問(wèn)題的核心，從而提出解決問(wèn)題的方法 。由此可見(jiàn)，組織管理中的問(wèn)題分析是組織持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，問(wèn)題分析的結(jié)果將決定組織持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和方向 發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題 原因 分析 采取 措施 解決 問(wèn)題 管理 提升 數(shù)據(jù)收集 信息傳遞 分析方法 原因追溯 損失評(píng)估 責(zé)任界定 糾正預(yù)防 （三）車間管理模型 ? 車間管理模型圖 管理實(shí)體 關(guān)鍵工作要素 工作要素性質(zhì) 車間 管理 模式 財(cái)物 廢品 堆放 余料 邊料 建議 保證性要素 貢獻(xiàn)性要素 關(guān)鍵工作要素 a保證性要素 ① 賬務(wù)管理 ② 現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)對(duì)象類，生產(chǎn)條件類，管理手段類 ③ 質(zhì)量管理：分析原因，明確責(zé)任，廢品處理，補(bǔ)充物料，核定損失 b 貢獻(xiàn)性要素 ① 余料 ② 邊角料 ③ 建議：建議的內(nèi)容，建議的要求，建議的處理 (四 )持續(xù)改進(jìn)模型 ? 持續(xù)改進(jìn)模型圖 ? 持續(xù)改進(jìn)的力量來(lái)源 ? 第一種力量即企業(yè)對(duì)提高管理水平的渴望，對(duì)當(dāng)前管理現(xiàn)狀中影響企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象或企業(yè)活力等方面的桎梏進(jìn)行打破、進(jìn)行變革的追求 ? 第二種力量即企業(yè)自建立開(kāi)始，發(fā)展到目前為止，企業(yè)結(jié)合自身管理實(shí)踐而形成的具有自己獨(dú)特管理特點(diǎn)的管理模式與管理方法 ? 第三種力量有要求企業(yè)向下滑的趨勢(shì)。圍繞這一目標(biāo)建立了包括核心原理、管理模型、運(yùn)行機(jī)制、管控環(huán)節(jié)、關(guān)鍵活動(dòng)、體系考核和實(shí)施工具的一整套解決方案在內(nèi)的科學(xué)、有機(jī)的管理體系 （一）體系的基本結(jié)構(gòu) ? 歸零成本管理的運(yùn)行體系的基本結(jié)構(gòu)由三個(gè)方面構(gòu)成，即管理職能、關(guān)鍵流程和制度文件，三者之間的關(guān)系可以這樣理解，管理職能是提前和基礎(chǔ)，關(guān)鍵流程是途徑和方式，制度文件則是工具和保障
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