成本管理是企業(yè)管理的永恒主題-文庫吧在線文庫
【正文】 行并獲得持續(xù)改進目的的管理活動，包 括組織管理、財務管理、質量管理 歸零成本 管理體系 運行架構 核心 作業(yè)層 輔助 支撐層 管理 維護層 （三）體系的管控過程 ? 核心管控活動 1）生產計劃是一切物料活動的根據 2）編制生產計劃必須符合客戶需求 3）生產計劃的調整與變更控制 1）發(fā)料計劃的編制及作用 2）發(fā)料計劃的管控 3）發(fā)料計劃變更與補充 車間物料應分為在制品、余料、溢發(fā)料、邊角廢料 1）制造部：對生產車間現場物料的分類、標示等進行動態(tài) 監(jiān)控 2）物資部：嚴格執(zhí)行下達的發(fā)料計劃 3）審計部：對物資進行賬物一致檢查監(jiān)控 4）財務部：賬賬相實性進行檢查監(jiān)控 5）企業(yè)管理部：對余料和溢料的原因分析和改善活動進行 監(jiān)督和控制你 在合同執(zhí)行過程中，因客戶的原因需要對產品要求進行變更 時，必須履行與銷售合同相一致的處理流程，經過合同評審 后執(zhí)行客戶變更 在合同執(zhí)行過程中，因發(fā)現產品設計錯誤而需對已經設計完 成的產品變革時，必須以正式途徑下達變更通知 第五章 考核是執(zhí)行成本控制的動力 ?本章提示 為保證歸零成本管理體系的正常運行，建立以鼓勵發(fā)現問題、注重獎勵處理問題和技術及管理創(chuàng)新的考核獎勵機制，以達到持續(xù)提升企業(yè)整體管理水平的目的 （一）為什么考核 ? 要使員工在工作上取得較好業(yè)績 ? 首先，是激勵、激發(fā)員工的行為動機，只有激發(fā)了員工的行為動機，員工的行動才有主動性和積極性，從而易于創(chuàng)造性地完成工作 ? 第二，當員工經努力取得績效時，達成的績效成為員工自身的激勵，這種自我的滿足很容易事員工產生更大動力去投入工作 ? 第三，評價、榮譽或報酬的公平與否又會影響人的滿意度，滿意度又產生新的激勵 ? 第四，當員工表現不當、有錯誤行為或沒有達到工作目標及要求時，給予適當的、事先告知的懲罰，是員工積極性朝著倡導的正確目標方向轉移 （二）歸零成本管理體系的獎勵機制 （ 1）余料產生獎勵 鼓勵生產車間盡可能的節(jié)約出余料，以此揭示整個過程中的問題，從而引出后續(xù)原因分析和問題改善活動。 V. 預測標準化經濟效果。 （一）合同評審的關鍵控制點 I. 準確把握客戶需要 II. 產品設計評審 III. 產品質量評審 IV. 產品價格與質量評審 V. 產品交貨期評審 (二）產品設計標準化 I. 應符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目標與范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。也就是對于一個關鍵的問題池，分析其所有發(fā)生的可能時，盡量做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠借此有效把握問題的核心，從而提出解決問題的方法 。 ? 符合企業(yè) 經營實際：歸零成本管理法是對企業(yè)經營管理實踐的總結、歸納和提煉 ? 適應企業(yè)外部市場：歸零成本管理法對當前競爭激烈市場下的各種企業(yè)管理形態(tài)、企業(yè)可能遇到的困難以及必要的對策進行了詳細分析 ? 具有很強的經濟性：歸零成本管理法是圍繞降低企業(yè)產品成本為核心而展開的，因此整個體系的設計即針對如何降低設計成本、采購成本、制造成本、質量成本、用戶服務成本、市場開發(fā)成本等為重點目標進行過程分析、設定指標、設定工藝流程和規(guī)定。成本管理是企業(yè)管理的 永恒主題 企業(yè)的生產取決于效益，成本管理水平的不斷提高是效益最大化的根源 成本管理的十大問題 ?
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