成本管理是企業(yè)管理的永恒主題-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 行并獲得持續(xù)改進(jìn)目的的管理活動(dòng)，包 括組織管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理 歸零成本 管理體系 運(yùn)行架構(gòu) 核心 作業(yè)層 輔助 支撐層 管理 維護(hù)層 （三）體系的管控過(guò)程 ? 核心管控活動(dòng) 1）生產(chǎn)計(jì)劃是一切物料活動(dòng)的根據(jù) 2）編制生產(chǎn)計(jì)劃必須符合客戶需求 3）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變更控制 1）發(fā)料計(jì)劃的編制及作用 2）發(fā)料計(jì)劃的管控 3）發(fā)料計(jì)劃變更與補(bǔ)充 車(chē)間物料應(yīng)分為在制品、余料、溢發(fā)料、邊角廢料 1）制造部：對(duì)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料的分類、標(biāo)示等進(jìn)行動(dòng)態(tài) 監(jiān)控 2）物資部：嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的發(fā)料計(jì)劃 3）審計(jì)部：對(duì)物資進(jìn)行賬物一致檢查監(jiān)控 4）財(cái)務(wù)部：賬賬相實(shí)性進(jìn)行檢查監(jiān)控 5）企業(yè)管理部：對(duì)余料和溢料的原因分析和改善活動(dòng)進(jìn)行 監(jiān)督和控制你 在合同執(zhí)行過(guò)程中，因客戶的原因需要對(duì)產(chǎn)品要求進(jìn)行變更 時(shí)，必須履行與銷售合同相一致的處理流程，經(jīng)過(guò)合同評(píng)審 后執(zhí)行客戶變更 在合同執(zhí)行過(guò)程中，因發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而需對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)完 成的產(chǎn)品變革時(shí)，必須以正式途徑下達(dá)變更通知 第五章 考核是執(zhí)行成本控制的動(dòng)力 ?本章提示 為保證歸零成本管理體系的正常運(yùn)行，建立以鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、注重獎(jiǎng)勵(lì)處理問(wèn)題和技術(shù)及管理創(chuàng)新的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到持續(xù)提升企業(yè)整體管理水平的目的 （一）為什么考核 ? 要使員工在工作上取得較好業(yè)績(jī) ? 首先，是激勵(lì)、激發(fā)員工的行為動(dòng)機(jī)，只有激發(fā)了員工的行為動(dòng)機(jī)，員工的行動(dòng)才有主動(dòng)性和積極性，從而易于創(chuàng)造性地完成工作 ? 第二，當(dāng)員工經(jīng)努力取得績(jī)效時(shí)，達(dá)成的績(jī)效成為員工自身的激勵(lì)，這種自我的滿足很容易事員工產(chǎn)生更大動(dòng)力去投入工作 ? 第三，評(píng)價(jià)、榮譽(yù)或報(bào)酬的公平與否又會(huì)影響人的滿意度，滿意度又產(chǎn)生新的激勵(lì) ? 第四，當(dāng)員工表現(xiàn)不當(dāng)、有錯(cuò)誤行為或沒(méi)有達(dá)到工作目標(biāo)及要求時(shí)，給予適當(dāng)?shù)?、事先告知的懲罰，是員工積極性朝著倡導(dǎo)的正確目標(biāo)方向轉(zhuǎn)移 （二）歸零成本管理體系的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 （ 1）余料產(chǎn)生獎(jiǎng)勵(lì) 鼓勵(lì)生產(chǎn)車(chē)間盡可能的節(jié)約出余料，以此揭示整個(gè)過(guò)程中的問(wèn)題，從而引出后續(xù)原因分析和問(wèn)題改善活動(dòng)。 V. 預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果。 （一）合同評(píng)審的關(guān)鍵控制點(diǎn) I. 準(zhǔn)確把握客戶需要 II. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審 III. 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審 IV. 產(chǎn)品價(jià)格與質(zhì)量評(píng)審 V. 產(chǎn)品交貨期評(píng)審 (二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 I. 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。也就是對(duì)于一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題池，分析其所有發(fā)生的可能時(shí)，盡量做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠借此有效把握問(wèn)題的核心，從而提出解決問(wèn)題的方法 。 ? 符合企業(yè) 經(jīng)營(yíng)實(shí)際：歸零成本管理法是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的總結(jié)、歸納和提煉 ? 適應(yīng)企業(yè)外部市場(chǎng)：歸零成本管理法對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)下的各種企業(yè)管理形態(tài)、企業(yè)可能遇到的困難以及必要的對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)分析 ? 具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性：歸零成本管理法是圍繞降低企業(yè)產(chǎn)品成本為核心而展開(kāi)的，因此整個(gè)體系的設(shè)計(jì)即針對(duì)如何降低設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、制造成本、質(zhì)量成本、用戶服務(wù)成本、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本等為重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程分析、設(shè)定指標(biāo)、設(shè)定工藝流程和規(guī)定。成本管理是企業(yè)管理的 永恒主題 企業(yè)的生產(chǎn)取決于效益，成本管理水平的不斷提高是效益最大化的根源 成本管理的十大問(wèn)題 ?
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