成本管理是企業(yè)管理的永恒主題(更新版)
【正文】 結(jié)為數(shù)個典型的基礎(chǔ)管理模型，將抽象的歸零管理思想轉(zhuǎn)化為具體的行動路徑、管理工具和監(jiān)控指標 問題分析模型 出庫物料管理模型 持續(xù)管理模型 部門管理模型 車間管理模型 五大 模型 （二 )問題分析模型 ? 問題分析思路 ? 歸零成本管理法的本質(zhì)，就是通過對生產(chǎn)運營中收集到的客觀數(shù)據(jù)進行分析，以此發(fā)現(xiàn)管理問題、識別改進機會，進而制定改善方案并實施，達到組織自發(fā)地持續(xù)改進的長期目標。 II. 新產(chǎn)品預(yù)期達到的標準化系數(shù) :列出推薦采用的標準件。 IV. 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求。它是企業(yè)存在的過程中積累起來的各種不利于企業(yè)發(fā)展的破壞力量，主要表現(xiàn)為企業(yè)的官僚主義、執(zhí)行力差、制度不健全、流程不順等 企業(yè) 企業(yè)當前的 管理水平 企業(yè)管理的慣性 企業(yè)管理的牽引力量 企業(yè)管理的支撐力量 第四章 歸零成本管理的運行體系 ?本章提示 歸零成本管理體系是從余料出發(fā)，以計劃用料為切口，從減少余料產(chǎn)生的角度，追求余料為零的理想目標。對于發(fā)現(xiàn)的問題，在定量判定與定性分析的基礎(chǔ)上，充分運用MECE方法進行深入分析，在利用魚刺圖的方式表現(xiàn)出來。 (二）歸零成本管理法關(guān)注的核心目標的三個“零” ?計劃用料與工藝材料消耗之間的差異為零 ?計劃用料與實際用料之間 的差異為零 ?生產(chǎn)車間的余料為零 物料差 異歸零 計劃與定額 （三）歸零成本管理體系的總目標 ? 歸零成本管理體系的總目標就是持續(xù)提升公司的整體管理水平，具體 表現(xiàn)為生產(chǎn)物料差異趨于歸零，也就是生產(chǎn)現(xiàn)場余料為零 營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、配送、供應(yīng)、管理目標 體系優(yōu)化、制度完善、流程固化、員工意識增強 職責明確、流程順暢、有機運行 管理 水平 第一階段：強力執(zhí)行 第二階段 :鞏固完善 第三階段：自我提升 總目標 余料為零 （四）歸零成本管理的核心理念 ? 第一、從計劃源頭上追求計劃用料與工藝材料定額之間的差異為零 ? 第二、生產(chǎn)車間在領(lǐng)料時計劃用料與實際用料之間的差異為零，即沒有溢料 ? 第三、在生產(chǎn)過程中追求企業(yè)的非正常滯存物料為零、邊角廢料為零、廢品為零等。 余料 生產(chǎn) 技術(shù) 營銷 （五）歸零成本管理法的特性 ? 歸零成本管理法的兩個特性 ? 追求余料歸零 ? 追求問題歸零 追求歸零的內(nèi)生機制 ? 追求問題的責任落實到人 ? 追求改善建議的落實到位 ? 問題推導(dǎo)優(yōu)化改進機制 ? 內(nèi)部制約改進機制的特性 ? 定指標，穩(wěn)步提升機制 ? 隨著歸零成本管理體系的不斷運行，歸零成本管理法的思想和行為習(xí)慣深入人心，歸零成本管理的實施水平不斷上升，就可以考慮適時調(diào)整各個方面的關(guān)鍵指標，將歸零成本管理體系運行調(diào)整到更高的平臺上，使企業(yè)組織的優(yōu)化改進完成階段的量變到質(zhì)變的跨越過程，實現(xiàn)企業(yè)整齊管理水平持續(xù)優(yōu)化的最終目標。歸零成本管理法以問題的發(fā)現(xiàn)與改善建議作為工作循環(huán)的切入點，一般包括問題發(fā)現(xiàn)與反饋（ F:FindFeedback)、問題明確與分配（ D:DefinitudeDeployment)、問題接受與處理（ A:AcceptAction)、問題歸零（ R:ReviewReport)四個核心的工作環(huán)節(jié) 。 （ 3) 改善建議獎勵 為了調(diào)動基層部門和人員的積極性，有利于直接抓住問題的本質(zhì)和根源，公司應(yīng)采取激勵措施，對提出改善建議、實施改善活動的部門和人員給予明確獎
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