成本管理是企業(yè)管理的永恒主題(參考版)
2025-02-14 09:47本頁(yè)面
【正文】 （三）制定最節(jié)省的工藝定額 I. 工藝定額的制定 技術(shù)部門在編制材料工藝定額時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品零部件實(shí)際制造尺寸進(jìn)行計(jì)算，而不應(yīng)按圖紙重量為編制材料定額的依據(jù) II. 工藝定額的運(yùn)用 材料工藝定額既是生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)文件，也是無(wú)聊供應(yīng)部門編制零部件采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù) III. 工藝定額的維護(hù)與優(yōu)化 第七章 結(jié)束語(yǔ) ? 歸零成本管理法對(duì)企業(yè)的影響 ① 有利于提高企業(yè)系統(tǒng)管理水平，建立規(guī)范有序的企業(yè)內(nèi)部管理 ② 有利于完善企業(yè)內(nèi)部精細(xì)管理制度 ③ 有利于促進(jìn)企業(yè)的有效管理 ④ 有利于提高信息管理水平 ⑤ 有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) ⑥ 有利于不斷提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力 ⑦ 有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，建立可持續(xù)發(fā)展企業(yè)管理模式 ? 歸零成本管理法使用注意事項(xiàng) ① 領(lǐng)導(dǎo)重視是實(shí)施歸零成本管理法的核心點(diǎn) ② 人員的配備和員工的技能培訓(xùn)室實(shí)施歸零成本管理法的前提 ③ 方法的掌握是實(shí)施歸零成本管理的關(guān)鍵 ④ 信息傳遞和處理是歸零成本管理的血液 ⑤ 動(dòng)態(tài)管理是保證歸零成本管理法取得長(zhǎng)效的有效保證 演講完畢，謝謝觀看！ 。 IV. 與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求。 II. 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù) :列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件。 第六章 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)控 ?本章提示 ? 歸零成本管理法的運(yùn)行體系由一連串關(guān)鍵管理活動(dòng)構(gòu)成，它們是一個(gè)有機(jī)的整體，一環(huán)扣一環(huán)，任何一環(huán)的低效或無(wú)作為都有可能影響整個(gè)體系的運(yùn)行效果，要突出成效，保證成果，就必須抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工作。 （ 2）余料使用獎(jiǎng)勵(lì) 余料最終還是要被使用，才能提高物料的利用率，但是余料往往表現(xiàn)為尺寸短小這一物料形態(tài)，使用會(huì)相對(duì)麻煩些。它是企業(yè)存在的過(guò)程中積累起來(lái)的各種不利于企業(yè)發(fā)展的破壞力量，主要表現(xiàn)為企業(yè)的官僚主義、執(zhí)行力差、制度不健全、流程不順等 企業(yè) 企業(yè)當(dāng)前的 管理水平 企業(yè)管理的慣性 企業(yè)管理的牽引力量 企業(yè)管理的支撐力量 第四章 歸零成本管理的運(yùn)行體系 ?本章提示 歸零成本管理體系是從余料出發(fā)，以計(jì)劃用料為切口，從減少余料產(chǎn)生的角度，追求余料為零的理想目標(biāo)。 ? MECE分析法的原則 在運(yùn)用 MECE分析法時(shí)，將一個(gè)整體劃分為不同的部分時(shí)，必須保證劃分后的各部分符合以下要求： 1）各部分之間相互獨(dú)立（ Mutually Exclusive ） 2）所有部分完全窮盡（ Collectively Exhaustive） “相互獨(dú)立”意味著問(wèn)題的細(xì)分在同一緯度上并明確區(qū)分、不可重疊 “完全窮盡”則意味著分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因、周密，沒(méi)有遺漏，每個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因全部被分析出來(lái) MECE分析法案例 ? 主要原因分析示意圖 廢品 原材料不合格 工裝設(shè)備不符合規(guī)定 工藝錯(cuò)誤 違規(guī)操作 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 主要原因分析示意圖 采購(gòu)了不合格產(chǎn)品 入庫(kù)漏檢 庫(kù)房保管不善 車間私自代用原材料 原材料不合格 材料過(guò)保質(zhì)期 原因追溯示意圖 （二）魚(yú)刺圖分析法 ? 定義 也稱為因果分析圖，用以辨識(shí)和處臵事故或問(wèn)題的原因 利用魚(yú)刺圖分析法進(jìn)行問(wèn)題分析的意義在于： 1）通過(guò)通盤分析，找出造成問(wèn)題的所有可能原因，而不是只看那些顯著的表面 原因 2）通過(guò)結(jié)構(gòu)性思維，分析找出造成問(wèn)題的根本原因 3）始終關(guān)注因果，有因有果，有果必有因 4）通過(guò)有層次、有邏輯的圖表方
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