成本管理是企業(yè)管理的永恒主題(存儲版)
【正文】 技術(shù)部門在編制材料工藝定額時，應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品零部件實際制造尺寸進(jìn)行計算，而不應(yīng)按圖紙重量為編制材料定額的依據(jù) II. 工藝定額的運用 材料工藝定額既是生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)文件，也是無聊供應(yīng)部門編制零部件采購計劃的依據(jù) III. 工藝定額的維護(hù)與優(yōu)化 第七章 結(jié)束語 ? 歸零成本管理法對企業(yè)的影響 ① 有利于提高企業(yè)系統(tǒng)管理水平，建立規(guī)范有序的企業(yè)內(nèi)部管理 ② 有利于完善企業(yè)內(nèi)部精細(xì)管理制度 ③ 有利于促進(jìn)企業(yè)的有效管理 ④ 有利于提高信息管理水平 ⑤ 有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) ⑥ 有利于不斷提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力 ⑦ 有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，建立可持續(xù)發(fā)展企業(yè)管理模式 ? 歸零成本管理法使用注意事項 ① 領(lǐng)導(dǎo)重視是實施歸零成本管理法的核心點 ② 人員的配備和員工的技能培訓(xùn)室實施歸零成本管理法的前提 ③ 方法的掌握是實施歸零成本管理的關(guān)鍵 ④ 信息傳遞和處理是歸零成本管理的血液 ⑤ 動態(tài)管理是保證歸零成本管理法取得長效的有效保證 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 2）余料使用獎勵 余料最終還是要被使用，才能提高物料的利用率，但是余料往往表現(xiàn)為尺寸短小這一物料形態(tài)，使用會相對麻煩些。 （八）歸零成本管理法 FDAR問題處理機(jī)制 ? 歸零成本管理法表面看追求的是余料歸零，然而其實卻是問題歸零的過程，也是成本浪費歸零的過程。因此，從理論上 看，如果一個企業(yè)成本管理水平很高，各部門職責(zé) 履行到位的話，當(dāng)車間完成生產(chǎn)任務(wù)后，除了產(chǎn)品 之外，生產(chǎn)現(xiàn)場將只剩下設(shè)備、工裝和工具，不會 由于各種原因而余留下來多余的物料。 ? 第四、在產(chǎn)品完工后，追求產(chǎn)生的余料為零，即沒有余料 歸零成本管理法是以生產(chǎn)材料的計劃用料量與實際用料量之間的差異為突破口，抓住企業(yè)車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余料為切入點，基于追求車間產(chǎn)生余料為零的理想目標(biāo)，依據(jù)職能部門和生產(chǎn)車間的本質(zhì)功能與定位，提出了這種具有自我驅(qū)動、企業(yè)內(nèi)部單元相互協(xié)作、可促使企業(yè)獲得持續(xù)管理水平提升的系統(tǒng)管理辦法 ? 歸零成本管理法就是對剩余的物料和邊角廢料的產(chǎn)生數(shù)量與產(chǎn)生原因建立問題分析模型，分析此剩余產(chǎn)生的緣由，以此為主線，追溯產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計以及銷售合同的談判等，立足于從源頭解決問題，并以此帶動企業(yè)在車間管理、物料配送管理、采購管理、質(zhì)量管理等各個相關(guān)部門在執(zhí)行或管理上的持續(xù)改進(jìn)機(jī)會，推動職能部門的管理工作 ? 對于生產(chǎn)車間而言，在將輸入的原 物轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品之后，生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)該 是從新回歸為初始的清零狀態(tài)。如果不歸零，就是管理上有問題；只要有問題，就必須找出原因，找到責(zé)任人或責(zé)任單位，這就是提升管理的抓手。圍繞這一目標(biāo)建立了包括核心原理、管理模型、運行機(jī)制、管控環(huán)節(jié)、關(guān)鍵活動、體系考核和實施工具的一整套解決方案在內(nèi)的科學(xué)、有機(jī)的管理體系 （一）體系的基本結(jié)構(gòu) ? 歸零成本管理的運行體系的基本結(jié)構(gòu)由三個方面構(gòu)成，即管理職能、關(guān)鍵流程和制度文件，三者之間的關(guān)系可以這樣理解，管理職能是提前和基礎(chǔ)，關(guān)鍵流程是途徑和方式，制度文件則是工具和保障 （二）體系是如何工作的 ? 歸零成本管理體系的運行可以劃分為三個基本層面：核心作業(yè)層、輔助支撐層和管理維護(hù)層 ? 核心作業(yè)層：是指與公司業(yè)務(wù)主流程緊密相關(guān)的核心作業(yè)職能，也是體系中可能的問題多發(fā)領(lǐng)域、有助于問題識別的信息發(fā)生領(lǐng)域以及主要問題的改善實施領(lǐng)域，具體包括市場和銷售、研發(fā)和技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理、物料供應(yīng)和生產(chǎn)車間等職能主體的活動 ? 輔助支撐層：是指那些不直接觸及公司 業(yè)務(wù)主流程、不是業(yè)務(wù)主流程的一個環(huán) 節(jié)，而是在間接位臵為主流程提供輔助 性服務(wù)的作業(yè)職能 ? 管理維護(hù)層：是指能夠保障體系正常運
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