企業(yè)管理研修培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】大聯(lián)想學(xué)院企業(yè)管理研修企業(yè)管理研修聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院1大聯(lián)想學(xué)院崗位責(zé)任體系概述引言管理的三個(gè)層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理2大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊(duì)伍3大聯(lián)想學(xué)院建班子五要點(diǎn)崗位責(zé)任體系概述引言1、班子成員的素質(zhì)和

2025-01-19 02:56

企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理學(xué)學(xué)習(xí)《企業(yè)管理學(xué)》意義什么是管理？為什么需要管理？為什么需要管理？人的欲望投入資源無(wú)限的有限的矛盾協(xié)調(diào)返回學(xué)習(xí)《管理學(xué)》意義㈠管理是共同勞動(dòng)

2025-01-15 10:00

企業(yè)管理專題培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】LOGO企業(yè)管理專題交流主講人：海風(fēng)**公司管理及業(yè)務(wù)骨干小游戲：太平洋中心的沉船事故一本圣經(jīng)、一只救生筏、一瓶水、一根帶魚(yú)鉤的魚(yú)線、一塊塑料布、一面鏡片、一盒火柴、一塊板目錄我們工作的目的1234從個(gè)體到群體：企業(yè)的追求

2025-01-09 15:37

如何組織有效的培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)方法-資料下載頁(yè)

【摘要】如何組織有效的培訓(xùn)-成人培訓(xùn)方法中國(guó)CDC健康教育所呂書(shū)紅分享經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)學(xué)員對(duì)近1年的培訓(xùn)做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧?參加過(guò)哪些培訓(xùn)、培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、形式?組織過(guò)哪些培訓(xùn)、培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、形式?得失、體會(huì)?通過(guò)這

2025-02-26 22:32

現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理第五章?人力資源開(kāi)發(fā)與管理企業(yè)人力資源管理概述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃企業(yè)員工招聘企業(yè)人力資源培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)與薪酬管理人力資源的激勵(lì)一、人力資源的概念和特點(diǎn)1、人力資源的概念能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的能進(jìn)行智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人們的總稱。一定范

2025-02-26 11:46

企業(yè)管理技能培訓(xùn)新版-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理技能培訓(xùn)主講師：林俞丞管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升三人教學(xué)法（ThreePersonTeaching)第一個(gè)人分享第一個(gè)人將他所學(xué)到的知識(shí)與第二個(gè)人分享。第二個(gè)人第三個(gè)人分享附加值第二個(gè)人將他所學(xué)到的新知識(shí)：“掌

2025-01-18 11:01

現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理王建民教授管理學(xué)博士問(wèn)題討論與交流◆學(xué)管理學(xué)什么？理論：理念：方法：系統(tǒng)化的知識(shí)體系觀念、想法、主張做法、程序、步驟要不要想不想愿不愿會(huì)不會(huì)提升跳出來(lái)下沉鉆進(jìn)去表達(dá)性會(huì)說(shuō)操作

2025-02-26 11:50

家族企業(yè)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】課堂要求?將手機(jī)打到震動(dòng)檔；將手機(jī)打到震動(dòng)檔；?需要接聽(tīng)電話請(qǐng)到教室外面；需要接聽(tīng)電話請(qǐng)到教室外面；?積極參與課堂討論；積極參與課堂討論；?自覺(jué)保持教室的衛(wèi)生；自覺(jué)保持教室的衛(wèi)生；?不要遲到和早退，課間休息要按時(shí)回來(lái)。不要遲到和早退，課間休息要按時(shí)回來(lái)。請(qǐng)相互尊重，愛(ài)護(hù)環(huán)境呀前言世

2025-01-14 21:34

小企業(yè)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】小企業(yè)管理2第一章小企業(yè)管理概述3第一節(jié)小企業(yè)的含義一、小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)在確定企業(yè)大中小的標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)當(dāng)使用相對(duì)性原則，即一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。4第一節(jié)小企業(yè)的含義，不同的國(guó)家（或地區(qū)）由于其經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小不同，對(duì)小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)

2025-01-28 13:04

【培訓(xùn)課件】現(xiàn)代企業(yè)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】LOGO《現(xiàn)代企業(yè)管理》?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理?第八章現(xiàn)代企業(yè)文化?第九章

2025-01-18 10:36

企業(yè)管理流程培訓(xùn)樣本-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)注冊(cè)咨詢師齊世春2023年9月15日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)

2025-01-18 11:10

卓越企業(yè)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】卓越企業(yè)管理當(dāng)代企業(yè)“家”?一、當(dāng)代企業(yè)家的定義:——人止為企，事定為業(yè)。?二、當(dāng)代企業(yè)家的基本素質(zhì)——學(xué)會(huì)做人,學(xué)會(huì)做事。?三、做人的根本——孝道師道，行孝教孝。?四、做人的智慧——明辨善惡，

2025-01-07 15:52

國(guó)際企業(yè)管理培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】國(guó)際企業(yè)管理韓震管理學(xué)博士Email:大連海事大學(xué)交通運(yùn)輸管理學(xué)院2023年7月2023年7月制作，基于韓震主編《國(guó)際企業(yè)管理》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2023年版1?《國(guó)際企業(yè)管理》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，韓震，2023第1章：國(guó)際企業(yè)概述第2章：國(guó)際企業(yè)的基本理論第3章：國(guó)際企業(yè)的全球

2025-01-07 07:20

企業(yè)管理技能培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問(wèn)題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040

2025-01-18 11:29

【培訓(xùn)課件】企業(yè)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理手冊(cè)企業(yè)管理手冊(cè)崗位責(zé)任體系概述引言管理的三個(gè)層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊(duì)伍建班子五要點(diǎn)崗位責(zé)任體系概述引言1、班子成員的素質(zhì)和能力2、班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰3、班子的議事方法與決策程序4、班子決策的推進(jìn)5、如何防止宗派的產(chǎn)生定戰(zhàn)

2025-01-18 10:07

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