【正文】 間成為成本競爭中的重要因素：投入更多的成本用于縮短設(shè)計開發(fā)時間以縮短產(chǎn)品上市時間；及時周到的售前售后服務(wù) 。 價值鏈價值流分析方法對成本控制的作用 ? 行業(yè)價值鏈分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置；上下游價值鏈分析，尋找利用上下游價值鏈降低成本的途徑；競爭對手價值鏈分析與學(xué)習(xí)，達到不斷進步的目的；自身價值鏈分析，消除不能增值的作業(yè)，在不影響競爭力的前提下降低成本。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 2時 24分 10秒 上午 2時 24分 02:24: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 17日星期一 2時 24分 10秒 02:24:1017 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 24分 10秒 02:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 24分 10秒 02:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 2時 24分 :24April 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。因此 ， 參與成本管理人人有責(zé) 。 控制采購活動的焦點：一是來源管理（供應(yīng)商），二是供給管理和物料管理系統(tǒng)。 ? 從成本節(jié)省到成本避免：成本節(jié)約是降低成本的初級形態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)尋求從根本上避免成本的發(fā)生，如現(xiàn)代的 JIT（ Just In Time）和TQC(Total Quality Control)。如該功能很重要，但由于成本偏低，應(yīng)適當(dāng)增加一點成本，以充分實現(xiàn)這一功能是允許的。按限額設(shè)計要求目標(biāo)成本額應(yīng)控制為 12170萬元。 1，說明該方案在功能上所占的比重與其在成本中所占的比重相同； 1，說明其成本較高，功能較少，對這種方案不予選擇； 1，說明其功能較多，成本較低，是一種比較理想的方案。這就是“價值”的概念。 ? (3)功能分析是價值工程的核心。 ，并按產(chǎn)品的不同部位具體規(guī)定保證時間的長短，以及承擔(dān)何種責(zé)任，采取何種補償形式。設(shè)置工序質(zhì)量控制點一般應(yīng)從以下幾個方面考慮： 、壽命、可靠性和安全性等有直接影響的零件的關(guān)鍵特征和關(guān)鍵部門 。 。因此，在進行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計時，不應(yīng)片面追求產(chǎn)品質(zhì)量水平可能達到的最高值，而應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量同質(zhì)量保證費用（成本）和產(chǎn)品價格聯(lián)系起來確定其最佳質(zhì)量水平。 安全邊際 =計劃產(chǎn)量 — 保本產(chǎn)量 安全邊際率 =安全邊際 /計劃產(chǎn)量 這里，安全邊際率是比較兩個被選產(chǎn)品風(fēng)險和評價任何給定產(chǎn)品風(fēng)險的有用尺度。 ? 例 2：假設(shè)在檢查了各種數(shù)據(jù)之后，該汽車廠廠長認為汽車的月產(chǎn)量只能達到 30輛、目標(biāo)利潤 50000元代入利潤方程，得： 50000=單位貢獻毛益 30固定成本 ? （ 1）若該汽車廠 2月份的固定成本為 30000元，要取得 50000元的利潤，則有： 單位貢獻毛益 =（ 50000+30000）247。 當(dāng)利潤 P＝ 0時，產(chǎn)量 x＝ (a+P)/(pb) 保本點法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的拓展應(yīng)用： 價格 成本 利潤 ? 例 1：某汽車廠生產(chǎn)大卡車，每輛卡車的平均銷售價為 15000元，每輛卡車的平均變動成本為 13000元，全月的固定成本為 30000元，目標(biāo)利潤為 50000元，則 : ? 目標(biāo)銷售量 =（ 30000+5000） 247。也就是說，在相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本總額與產(chǎn)量之間保持著嚴(yán)格的、完美的線性關(guān)系，也就是正比例的增減變動關(guān)系；但在相關(guān)范圍之外，他們之間很可能是非線性關(guān)系。該機器設(shè)備的月租金為 1000元，每月的最大生產(chǎn)能力為 200件。 ? 混合成本：隨產(chǎn)量的增減變化適當(dāng)變動的成本，機器設(shè)備的日常維修費用、輔助生產(chǎn)費用等。 ? （ 6）成本分析：事后成本管理 ? （ 7）成本考核：責(zé)任到人 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新理念 － －傳統(tǒng)與現(xiàn)代的博弈 傳統(tǒng)管理 現(xiàn)狀：企業(yè)價值補償不足 企業(yè)成本信息核算失真 成本管理短期行為明顯 管理者成本管理意識不強 問題：成本管理范圍過窄 成本管理觀念落后 成本管理新理念 ? 積極參與企業(yè)的投資決策，變消極成本管理為積極成本管理 ? 拓展成本管理新視野，尋找解決成本管理工作的新方法 ? 樹立全員成本意識，培育人本特色的成本管理 ? 立足長遠戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)筑企業(yè)持久的成本優(yōu)勢 企業(yè)成本管理中的誤區(qū) ? 員工的成本意識誤區(qū) ? 企業(yè)成本管理的“三化”現(xiàn)象 ? 企業(yè)成本管理的“三管”問題 ? 走出誤區(qū)的對策 案例分析：海爾成本管理模式 ? 內(nèi)涵 海爾成本管理主要就是把市場經(jīng)濟的利益調(diào)節(jié)機制引入公司內(nèi)部，通過成本杠桿的作用，把公司的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機制 (即縱向的依靠自上而下的計劃安排和行政指令，橫向依靠會議高度和上級命令協(xié)調(diào)，下級只服從上級，只對上級負責(zé) )轉(zhuǎn)變成平等的契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部市場需求變成一系列內(nèi)部市場需求，形成以“需求”為中心、上下工序和崗位之間的相互咬合、自行調(diào)節(jié)運行的成本鏈。 產(chǎn)量與固定成本總額及單位固定成本的關(guān)系如下： 固定成本不隨產(chǎn)量的變化而變化 。 盈虧臨界點 盈虧臨界點是指在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下使企業(yè)達到盈虧臨界（不虧也不盈）狀態(tài)的業(yè)務(wù)量。 [（ 1500013000） 247。 ? （ 2）若單位貢獻毛益保持在 2023元不變，在只能生產(chǎn)銷售 30輛卡車的情況下，如果仍想盈利 50000元，則固定成本為： （ 1500013000） 3050000=10000（元） ? 本 — 量 — 利分析為確定價格、成本以及分析銷售量對利潤的影響提供了一種有價值的手段。在全自動化生產(chǎn)環(huán)境里，固定成本在總成本中相對較高，利潤對生產(chǎn)產(chǎn)量更為敏感；而在固定成本低變動成本高的生產(chǎn)活動中，利潤對產(chǎn)量的敏感性低。 ? 加強樣品的試制和實驗，保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的完美。 ，建立嚴(yán)格的材料入庫檢驗制度。 設(shè)置專職檢驗點時，要注意以下幾個因素： 第一，質(zhì)量容易波動或?qū)Τ善焚|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵工序； 第二，檢驗手段或檢驗技術(shù)比較復(fù)雜，靠自檢、互檢無法保證質(zhì)量的工序； 第三，生產(chǎn)線或生產(chǎn)過程的最后一道工序或以后難以再進行檢驗的零部件。是一種確保企業(yè)和顧客雙方都能獲得利益的管理技術(shù)。 ? (4)價值工程要求保障必要功能的實現(xiàn)，因此，不是為了降低成本而不負責(zé)地損害用戶利益。說明功能和成本是決定價值的兩個因 素。 ? C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)粘土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù) %，單方造價 /m2。 ? 問題 2）考核運用價值工程進行設(shè)計方案優(yōu)化和工程造價控制的方法。根據(jù)其功能系數(shù) ，目標(biāo)成本只能確定為12170 ＝ ，需成本降低幅度 1520=（萬元）。 企業(yè)成本控制 ? 指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)（包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝制定、產(chǎn)品制造、物資采購和儲備以及產(chǎn)品售后服務(wù)等），對成本費用的發(fā)生進行引導(dǎo)和限制，對每項成本形成的具體活動（即每項費用開支和每項人力、物力資源的消耗）進行嚴(yán)格的監(jiān)督。 ? 對價值鏈價值流活動成本情況的綜合分析，幫助管理人員從宏觀和微觀上了解企業(yè)成本狀況和相應(yīng)的競爭優(yōu)勢，并從戰(zhàn)略角度形成競爭優(yōu)勢和持續(xù)降低成本的環(huán)境。 02:24:1002:24:1002:244/17/2023 2:24:10 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 2時 24分 10秒 上午 2時 24分 02:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 2時 24分 :24April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:24:1002:24:1002:24Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 :24:1002:24:10April 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 24分 10秒 02:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 庫伯模式