成本管理是企業(yè)管理的永恒主題-預(yù)覽頁
【正文】 提升，從而不斷規(guī)范企業(yè)管理、改善管理制度、完善管理流程，最終提升企業(yè)整體綜合管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 余料 生產(chǎn) 技術(shù) 營(yíng)銷 （五）歸零成本管理法的特性 ? 歸零成本管理法的兩個(gè)特性 ? 追求余料歸零 ? 追求問題歸零 追求歸零的內(nèi)生機(jī)制 ? 追求問題的責(zé)任落實(shí)到人 ? 追求改善建議的落實(shí)到位 ? 問題推導(dǎo)優(yōu)化改進(jìn)機(jī)制 ? 內(nèi)部制約改進(jìn)機(jī)制的特性 ? 定指標(biāo)，穩(wěn)步提升機(jī)制 ? 隨著歸零成本管理體系的不斷運(yùn)行，歸零成本管理法的思想和行為習(xí)慣深入人心，歸零成本管理的實(shí)施水平不斷上升，就可以考慮適時(shí)調(diào)整各個(gè)方面的關(guān)鍵指標(biāo)，將歸零成本管理體系運(yùn)行調(diào)整到更高的平臺(tái)上，使企業(yè)組織的優(yōu)化改進(jìn)完成階段的量變到質(zhì)變的跨越過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整齊管理水平持續(xù)優(yōu)化的最終目標(biāo)。 可操作性強(qiáng) 符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際 適應(yīng)企業(yè)外部市場(chǎng) 具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性 管理的系統(tǒng)性強(qiáng) 歸零成本管理法的優(yōu)勢(shì) I. 具備現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略指導(dǎo)價(jià)值 II. 營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng) IV. 推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步的關(guān)鍵 V. 更新企業(yè)管理人員的管理觀念 （七）歸零成本管理法的五大積極作用 第二章 找出問題背后的“黑手” ?本章提示 歸零成本管理法的特點(diǎn)之一就是設(shè)定了專門的問題池，以解決體系運(yùn)行過程中遇到或存在的各種問題。歸零成本管理法以問題的發(fā)現(xiàn)與改善建議作為工作循環(huán)的切入點(diǎn)，一般包括問題發(fā)現(xiàn)與反饋（ F:FindFeedback)、問題明確與分配（ D:DefinitudeDeployment)、問題接受與處理（ A:AcceptAction)、問題歸零（ R:ReviewReport)四個(gè)核心的工作環(huán)節(jié) 。由此可見，組織管理中的問題分析是組織持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，問題分析的結(jié)果將決定組織持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和方向 發(fā)現(xiàn) 問題 原因 分析 采取 措施 解決 問題 管理 提升 數(shù)據(jù)收集 信息傳遞 分析方法 原因追溯 損失評(píng)估 責(zé)任界定 糾正預(yù)防 （三）車間管理模型 ? 車間管理模型圖 管理實(shí)體 關(guān)鍵工作要素 工作要素性質(zhì) 車間 管理 模式 財(cái)物 廢品 堆放 余料 邊料 建議 保證性要素 貢獻(xiàn)性要素 關(guān)鍵工作要素 a保證性要素 ① 賬務(wù)管理 ② 現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)對(duì)象類，生產(chǎn)條件類，管理手段類 ③ 質(zhì)量管理：分析原因，明確責(zé)任，廢品處理，補(bǔ)充物料，核定損失 b 貢獻(xiàn)性要素 ① 余料 ② 邊角料 ③ 建議：建議的內(nèi)容，建議的要求，建議的處理 (四 )持續(xù)改進(jìn)模型 ? 持續(xù)改進(jìn)模型圖 ? 持續(xù)改進(jìn)的力量來源 ? 第一種力量即企業(yè)對(duì)提高管理水平的渴望，對(duì)當(dāng)前管理現(xiàn)狀中影響企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象或企業(yè)活力等方面的桎梏進(jìn)行打破、進(jìn)行變革的追求 ? 第二種力量即企業(yè)自建立開始，發(fā)展到目前為止，企業(yè)結(jié)合自身管理實(shí)踐而形成的具有自己獨(dú)特管理特點(diǎn)的管理模式與管理方法 ? 第三種力量有要求企業(yè)向下滑的趨勢(shì)。 （ 3) 改善建議獎(jiǎng)勵(lì) 為了調(diào)動(dòng)基層部門和人員的積極性，有利于直接抓住問題的本質(zhì)和根源，公司應(yīng)采取激勵(lì)措施，對(duì)提出改善建議、實(shí)施改善活動(dòng)的部門和人員給予明確獎(jiǎng)勵(lì)。 III. 對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)
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