成本管理是企業(yè)管理的永恒主題-文庫吧
2025-02-02 09:47 本頁面
【正文】 追求歸零的內(nèi)生機制 ? 追求問題的責任落實到人 ? 追求改善建議的落實到位 ? 問題推導優(yōu)化改進機制 ? 內(nèi)部制約改進機制的特性 ? 定指標，穩(wěn)步提升機制 ? 隨著歸零成本管理體系的不斷運行，歸零成本管理法的思想和行為習慣深入人心，歸零成本管理的實施水平不斷上升，就可以考慮適時調(diào)整各個方面的關鍵指標，將歸零成本管理體系運行調(diào)整到更高的平臺上，使企業(yè)組織的優(yōu)化改進完成階段的量變到質(zhì)變的跨越過程，實現(xiàn)企業(yè)整齊管理水平持續(xù)優(yōu)化的最終目標。 歸零成本管理法 的兩個特性 （六）歸零成本管理法的優(yōu)勢 ? 可操作性強：歸零成本管理法有一套的管理體系文件，它包含了指導體系運行管理制度和流程、記錄體系運行運行軌跡所需的表格、管理模型選擇、分析方法和模型、對體系運行所相關的部門的考核指標和考核要求以及相應的考核措施等一系列相關文件。 ? 符合企業(yè) 經(jīng)營實際：歸零成本管理法是對企業(yè)經(jīng)營管理實踐的總結、歸納和提煉 ? 適應企業(yè)外部市場：歸零成本管理法對當前競爭激烈市場下的各種企業(yè)管理形態(tài)、企業(yè)可能遇到的困難以及必要的對策進行了詳細分析 ? 具有很強的經(jīng)濟性：歸零成本管理法是圍繞降低企業(yè)產(chǎn)品成本為核心而展開的，因此整個體系的設計即針對如何降低設計成本、采購成本、制造成本、質(zhì)量成本、用戶服務成本、市場開發(fā)成本等為重點目標進行過程分析、設定指標、設定工藝流程和規(guī)定。 ? 管理的系統(tǒng)性強：歸零成本管理法一物料管理為切入口，貫穿了整個企業(yè)管理要素，從合同評審、計劃管理、設計工藝管理、采購控制管理、物流控制管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等一系列企業(yè)管理主要要素到定額管理、信息管理、制度管理和標準化管理為主要內(nèi)容的企業(yè)各項基礎管理。 可操作性強 符合企業(yè)經(jīng)營實際 適應企業(yè)外部市場 具有很強的經(jīng)濟性 管理的系統(tǒng)性強 歸零成本管理法的優(yōu)勢 I. 具備現(xiàn)實的戰(zhàn)略指導價值 II. 營造嚴謹務實的工作作風 IV. 推動企業(yè)管理進步的關鍵 V. 更新企業(yè)管理人員的管理觀念 （七）歸零成本管理法的五大積極作用 第二章 找出問題背后的“黑手” ?本章提示 歸零成本管理法的特點之一就是設定了專門的問題池，以解決體系運行過程中遇到或存在的各種問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題，在定量判定與定性分析的基礎上，充分運用MECE方法進行深入分析，在利用魚刺圖的方式表現(xiàn)出來。如果不歸零，就是管理上有問題；只要有問題，就必須找出原因，找到責任人或責任單位，這就是提升管理的抓手。 （八）歸零成本管理法 FDAR問題處理機制 ? 歸零成本管理法表面看追求的是余料歸零，然而其實卻是問題歸零的過程，也是成本浪費歸零的過程。歸零成本管理法以問題的發(fā)現(xiàn)與改善建議作為工作循環(huán)的切入點，一般包括問題發(fā)現(xiàn)與反饋（ F:FindFeedback)、問題明確與分配（ D:DefinitudeDeployment)、問題接受與處理（ A:AcceptAction)、問題歸零（ R:ReviewReport)四個核心的工作環(huán)節(jié) 。 問題明確與分配 問題發(fā)現(xiàn)與反饋 問題接受與處理 問題歸零 FDAR機制循環(huán)圖 （一 ) MECE分析法 ? MECE分析法的定義 MECE（ Mutually Exclusive Collectively Exhaustive),中文的意思是“相互獨立，完全窮盡”。也就是對于一個關鍵的問題池，分析其所有發(fā)生的可能時，盡量做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠借此有效把握問題的核心，從而提出解決問題的方法 。
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