【正文】 管理上存在不少問(wèn)題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。3．要有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效。我國(guó)各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動(dòng)力資源，減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用，努力節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)。同時(shí)，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。4．要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作化。我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化。要重視生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。四、成本管理的作用（一）企業(yè)概況深圳航空有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱深圳航空）1992年11月成立，1993年9月開(kāi)航，是一家由廣東廣控（集團(tuán)）公司、中國(guó)國(guó)際航空公司、全程物流（深圳）有限公司、深圳鼎協(xié)實(shí)業(yè)有限公司、深圳眾甫地有限責(zé)任公司5家企業(yè)共同投資經(jīng)營(yíng)的股份制航空運(yùn)輸企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)航空客、貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。深圳航空由于采用低成本管理模式，降低了成本，增加了企業(yè)利潤(rùn)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下去取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1．低成本管理主要內(nèi)容（1）簡(jiǎn)化機(jī)型飛機(jī)的機(jī)型一旦確定，后期的維護(hù)和人員訓(xùn)練費(fèi)用就基本確定下來(lái)。因此，前期的飛機(jī)機(jī)型引進(jìn)非常重要。該公司開(kāi)始只引進(jìn)“波音”系列飛機(jī)，一般只引進(jìn)兩種基本機(jī)型。這樣，后期的飛機(jī)維護(hù)和人員訓(xùn)練費(fèi)用將大大降低。（2）“低成本預(yù)算管理”以公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和綜合計(jì)劃為依據(jù)，以降低成本為主線，將公司的預(yù)算管理與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)科學(xué)合理規(guī)劃目標(biāo)成本，并將其作為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分解到責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人；通過(guò)預(yù)算控制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中影響成本的各種因素加以管理，一旦發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)成本之間存在差異，立即采取有效的措施加以糾正；最終，以預(yù)算目標(biāo)考核責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)。（3）積極應(yīng)用創(chuàng)新金融工具來(lái)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用深航除積極擴(kuò)大融資渠道、降低成本等傳統(tǒng)方式外，還積極應(yīng)用創(chuàng)新金融工具來(lái)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。比如，在公司購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)時(shí)需要大量貸款，這時(shí)，經(jīng)過(guò)深入分析，感覺(jué)到人民幣升值不可避免，于是在人民幣匯率放開(kāi)前將所有人民幣長(zhǎng)期貸款轉(zhuǎn)為美元貸款，為公司節(jié)省了大量財(cái)務(wù)費(fèi)用。另外，積極與銀行和供應(yīng)商合作，推廣買(mǎi)方貼息票據(jù)支付結(jié)算業(yè)務(wù)，比傳統(tǒng)貸款降低財(cái)務(wù)成本50％以上。 2．取得的成效通過(guò)成功的成本管理，深圳航空目前擁有24架B737系列飛機(jī)，總資產(chǎn)36．2億元，員工1900多人，下轄2個(gè)分公司、5個(gè)子公司、30多個(gè)駐外營(yíng)業(yè)部，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)航線80多條。20042006，的三年里，深航總資產(chǎn)增長(zhǎng)了241％，經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)了79％，累計(jì)納稅10多億元。深航連續(xù)12年保持盈利，是目前中國(guó)單位成本最低、盈利能力最強(qiáng)的航空公司之一。在深航的管理實(shí)踐中，其“低成本預(yù)算管理”被評(píng)為國(guó)家創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，在內(nèi)部推行的“平衡計(jì)分卡”等管理方法也已取得明顯成效。（二）成本管理的作用表現(xiàn)1．降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而生變化，降低成本始終是第一位的。如前所述，降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：第一，是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過(guò)程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時(shí)，進(jìn)一步降低成本的努力可能收效甚微。例如產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術(shù)條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際消耗接近這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，進(jìn)一步的努力也難以使材料成本進(jìn)一步降低。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過(guò)采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過(guò)程、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來(lái)難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。2．通過(guò)成本管理增加企業(yè)的利潤(rùn)。降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無(wú)法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。3．配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過(guò)強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本。戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。 另外，在資源限制條件下，通過(guò)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本管理的重要目標(biāo)。這一原理對(duì)于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價(jià)值。當(dāng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過(guò)程需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過(guò)增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。五、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的策略（一）繼續(xù)拓寬成本管理范圍企業(yè)要在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。成本全程管理的范圍不但包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還包括產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本以及售后維修成本等?，F(xiàn)在，非物質(zhì)商品日趨商品化，成本管理的范圍也應(yīng)當(dāng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，主要包括人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本和環(huán)境成本等。只有對(duì)成本全程管理包括的全部成本都加以嚴(yán)格的控制，以細(xì)致、科學(xué)的手段進(jìn)行管理，才能增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。 （二）加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入 （1）我國(guó)企業(yè)要生存和發(fā)展必須走技術(shù)創(chuàng)新之路，應(yīng)當(dāng)以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。從短期看，技術(shù)改造需要投入創(chuàng)新成本，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也需要投入創(chuàng)新成本，但是從長(zhǎng)期看，技術(shù)創(chuàng)新不僅可以獲取更大的效益，而且有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新產(chǎn)品可以增加銷(xiāo)售量，提高市場(chǎng)占有率，新技術(shù)的應(yīng)用可以提高效率、節(jié)能降耗、減廢降損、增加產(chǎn)品的附加值，并且企業(yè)可以適當(dāng)提高其產(chǎn)品售價(jià)。顯然，企業(yè)為獲得未來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益而投入技術(shù)創(chuàng)新成本是十分有必要的。（2）產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理，在很大程度上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平和成本消耗，也關(guān)系著產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。產(chǎn)品的成本 60%—80%在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不僅要考慮其市場(chǎng)可行性、技術(shù)可行性，還要注重其經(jīng)濟(jì)可行性。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的成本意識(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的高低（三）樹(shù)立全員成本管理意識(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，將員工定義為企業(yè)的資源。這種觀念的轉(zhuǎn)變將有利于企業(yè)重視知識(shí)和人才，關(guān)注人的工作。企業(yè)應(yīng)該支付給員工合理的薪酬，給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、加大勞動(dòng)安全保障投入、增加必要的職業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，實(shí)現(xiàn)人力資本的升值，最終為中小企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值。 （四）完善成本約束激勵(lì)機(jī)制 （1）為了保證成本管理措施的有效性及成本管理的良性有序發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本約束激勵(lì)機(jī)制。建立各種程序和規(guī)范，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照更有利于成本管理的方式進(jìn)行。（2）激發(fā)員工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性是完善成本約束激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。將人力資源轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力，把員工的個(gè)人利益與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平回報(bào)。這樣才能在滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)其參與成本管理的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力做好成本管理，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 總 結(jié)綜上所訴，本文主要運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論和知識(shí)分析成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用及如何加強(qiáng)成本管理的策略。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用至關(guān)重要。只有尋求更好的成本管理，企業(yè)才能更好地生存與發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)必須主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,若企業(yè)不遵循這一客觀需要,企業(yè)就可能被市場(chǎng)淘汰。參考文獻(xiàn)[1]陳群勝.《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M]，立信會(huì)計(jì)出版社，2000年版。[2]夏寬云.《戰(zhàn)略成本管理》[M]，立信會(huì)計(jì)出版社，2000年版。[3]干春暉.《資源配置與企業(yè)兼并》[M]，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1997年版。[4]胡國(guó)強(qiáng)、車(chē)芳發(fā). 《對(duì)半年企業(yè)策劃能夠本管理方法綜合應(yīng)用模式的探討》[J]，半月談，2004(4)。[5]黃大春、劉秋生、金曉揚(yáng).《構(gòu)建基于價(jià)值鏈的成本管理理論框架》[J]，財(cái)會(huì)月刊，2006 年,第8期：1719。[6]何春婷.《淺談我國(guó)中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀及對(duì)策》[J]，現(xiàn)代商業(yè)，2009年（2）。[7]王敏.《企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策》[J]，時(shí)代報(bào)告，2011年7月下期。[8]周寶源.《中小企業(yè)理財(cái)策略》[M]天津：天津人民出版社，2003。64尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家朋友們，　　　　大家好！　　　　我們公司成立于2002年，前身是**公司，公司為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心。我們主要生產(chǎn)化學(xué)醫(yī)藥中間體及原料藥，主要產(chǎn)品為第四代頭孢中間體GCLE,我們是該產(chǎn)品全球三大供應(yīng)商之一，另外我們?yōu)閲?guó)際知名醫(yī)藥企業(yè)定制創(chuàng)新藥的高級(jí)中間體，批量小但具有較高的技術(shù)含量和附加值?！　　　」咀猿闪⒁詠?lái)一貫秉承“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動(dòng)的理念，以技術(shù)促發(fā)展，向管理要效益， 實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。特別是近5年來(lái)，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)20%，2015年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入45,649萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6,100多萬(wàn)元，各類(lèi)納稅4000多萬(wàn)元，創(chuàng)出了公司成立以來(lái)的歷史新高。根據(jù)目前的訂單，預(yù)計(jì)16年繼續(xù)有1520%的增長(zhǎng)?！　　　〖夹g(shù)和管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的兩大抓手。對(duì)于老產(chǎn)品我們不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，增加經(jīng)濟(jì)效益。 接下來(lái)對(duì)于GCLE項(xiàng)目再次升級(jí)，正在考慮引入國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全自動(dòng)化改造，該項(xiàng)技改如能實(shí)現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)公司也做好新產(chǎn)品儲(chǔ)備，應(yīng)用于國(guó)際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，類(lèi)似于這樣的新產(chǎn)品儲(chǔ)備還有60個(gè)，他們將成為企業(yè)的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和爆發(fā)力。　　　　公司技術(shù)的進(jìn)步完全得益于對(duì)于研發(fā)工作長(zhǎng)期的重視和投入。公司擁有一個(gè)80名技術(shù)人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江大學(xué)、中國(guó)藥科大學(xué)、蘭州大學(xué)、四川大學(xué)等名校相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才，每年的研發(fā)投入達(dá)1500萬(wàn)元左右，購(gòu)買(mǎi)了先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，同時(shí)我們還積極加強(qiáng)對(duì)外合作，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和人才，提升自身的技術(shù)儲(chǔ)備和研發(fā)能力。我公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利7項(xiàng)，并將多項(xiàng)工藝技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。 　　　　 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時(shí)，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。　　　　 對(duì)于我們這樣的精細(xì)化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓(xùn)、消防模擬演練、加強(qiáng)設(shè)備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保設(shè)施等一系列措施來(lái)提升員工的安全、環(huán)保意識(shí)和勞動(dòng)防護(hù)水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。　　　　 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司注重對(duì)員工操作能力的提升，定期舉辦操作培訓(xùn)，并引進(jìn)了一批具有大專(zhuān)文化的新一代操作工，顯著提高了員工的生產(chǎn)操作能力，同時(shí)，還引入了對(duì)工作班組定量考核的方法，將產(chǎn)品收率和班組獎(jiǎng)金掛鉤，使產(chǎn)品收率大幅提高，降低了產(chǎn)品成本?！　　　〗陙?lái)，來(lái)自于國(guó)際知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產(chǎn)品逐漸增加，這些廠商對(duì)于供應(yīng)商的要求非常高，對(duì)我公司也進(jìn)行了多次的GMP審計(jì)和EHS審計(jì)，對(duì)企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過(guò)程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財(cái)力，但與此同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部管理能力也得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國(guó)際接軌的能力?！　　　?企業(yè)近年來(lái)取得的一點(diǎn)成績(jī)，離不開(kāi)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心，離不開(kāi)園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。 2016年，縣國(guó)稅局將以“服務(wù)、法治、管理、黨建”四輪驅(qū)動(dòng)，深化“五個(gè)國(guó)稅”(為民國(guó)稅、務(wù)實(shí)國(guó)稅、規(guī)范國(guó)稅、活力國(guó)稅、清廉國(guó)稅)建設(shè)?！　∫皇怯y而上收好稅，確保收入任務(wù)完成。牢固樹(shù)立“實(shí)事求是，應(yīng)收盡收”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持組織收入原則，準(zhǔn)確把握稅收趨勢(shì)，爭(zhēng)取組織稅收收入工作的主動(dòng)權(quán),全力以赴完成稅收任務(wù)。