成本管理是企業(yè)管理的永恒主題-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 09:47本頁(yè)面
【正文】 式進(jìn)行表達(dá)，直觀、簡(jiǎn)潔 5）問題產(chǎn)生原因明確，解決路徑清晰，有利于使用者從整體上進(jìn)行把握，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)與 著重控制點(diǎn) ? 魚刺圖繪制步驟 1）填寫魚頭（寫出問題），畫出主刺 2）畫出大刺，填寫組的原因 3）畫出中小，填寫中小原因 魚刺圖分析模型 ? 例：原材料類余料產(chǎn)生原因分析模型 車間余料 發(fā)料計(jì)劃 車間管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝定額 制定 審批 不嚴(yán) 制定 差錯(cuò) 套裁 余料 登記 利用 料條 精細(xì)化管理 變更 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 工藝優(yōu)化 定額不準(zhǔn) 放量過大 客戶 要求 設(shè)計(jì) 差錯(cuò) 優(yōu)化 創(chuàng)新 車間 技術(shù) 第三章 五個(gè)成本管理的模型 ?本章提示 我們?cè)趯?duì)問題池的分析中，應(yīng)抓住歸零成本管理體系運(yùn)行中所揭示出來(lái)的、對(duì)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響最大的關(guān)鍵管理問題，采用問題歸責(zé)的分析思路和方法，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的剖析，層層推演、步步追溯，直至找出問題發(fā)生的根源，進(jìn)而提出改善建議、擬定改進(jìn)方案、實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)，從而在根本上、源頭上、機(jī)制上解決類似問題的發(fā)生 （一）五個(gè)成本管理模型具體內(nèi)容 ? 為了便于在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用歸零成本管理法，我們將辦法的基本原理歸結(jié)為數(shù)個(gè)典型的基礎(chǔ)管理模型，將抽象的歸零管理思想轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)路徑、管理工具和監(jiān)控指標(biāo) 問題分析模型 出庫(kù)物料管理模型 持續(xù)管理模型 部門管理模型 車間管理模型 五大 模型 （二 )問題分析模型 ? 問題分析思路 ? 歸零成本管理法的本質(zhì)，就是通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中收集到的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此發(fā)現(xiàn)管理問題、識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，進(jìn)而制定改善方案并實(shí)施，達(dá)到組織自發(fā)地持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)期目標(biāo)。 問題明確與分配 問題發(fā)現(xiàn)與反饋 問題接受與處理 問題歸零 FDAR機(jī)制循環(huán)圖 （一 ) MECE分析法 ? MECE分析法的定義 MECE（ Mutually Exclusive Collectively Exhaustive),中文的意思是“相互獨(dú)立，完全窮盡”。 （八）歸零成本管理法 FDAR問題處理機(jī)制 ? 歸零成本管理法表面看追求的是余料歸零，然而其實(shí)卻是問題歸零的過程，也是成本浪費(fèi)歸零的過程。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，在定量判定與定性分析的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用MECE方法進(jìn)行深入分析，在利用魚刺圖的方式表現(xiàn)出來(lái)。 ? 管理的系統(tǒng)性強(qiáng)：歸零成本管理法一物料管理為切入口，貫穿了整個(gè)企業(yè)管理要素，從合同評(píng)審、計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)工藝管理、采購(gòu)控制管理、物流控制管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等一系列企業(yè)管理主要要素到定額管理、信息管理、制度管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理為主要內(nèi)容的企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。 歸零成本管理法 的兩個(gè)特性 （六）歸零成本管理法的優(yōu)勢(shì) ? 可操作性強(qiáng)：歸零成本管理法有一套的管理體系文件，它包含了指導(dǎo)體系運(yùn)行管理制度和流程、記錄體系運(yùn)行運(yùn)行軌跡所需的表格、管理模型選擇、分析方法和模型、對(duì)體系運(yùn)行所相關(guān)的部門的考核指標(biāo)和考核要求以及相應(yīng)的考核措施等一系列相關(guān)文件。因此，從理論上 看，如果一個(gè)企業(yè)成本管理水平很高，各部門職責(zé) 履行到位的話，當(dāng)車間完成生產(chǎn)任務(wù)后，除了產(chǎn)品 之外，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)將只剩下設(shè)備、工裝和工具，不會(huì) 由于各種原因而余留下來(lái)多余的物料。 (二）歸零成本管理法關(guān)注的核心目標(biāo)的三個(gè)“零” ?計(jì)劃用料與工藝材料消耗之間的差異為零 ?計(jì)劃用料與實(shí)際用料之間 的差異為零 ?生產(chǎn)車間的余料為零 物料差 異歸零 計(jì)劃與定額
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