實行全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的偉大舉措-在線瀏覽
2025-03-31 16:43本頁面
【正文】 ● 山東樂華集團 ● 湖南唐人神集團 （ 三 ） 實行全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 在美國 ， 90%以上的企業(yè)都要求實施預算管理 ， 歐洲一些國家甚至要求 100%的企業(yè)都做預算 。 企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離 。 在這種情況下，為了適應投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，當然也要從經(jīng)營結(jié)果（利潤預算）擴大到對經(jīng)營過程，并進而延伸到了經(jīng)營質(zhì)量。 （ 五 ） 實行預算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然 需要 （ 六 ） 實行預算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效 途徑 可以合理配臵企業(yè)內(nèi)部資源。 為責、權(quán)、利的統(tǒng)一奠定了基礎。 為提高經(jīng)濟效益提供了廣闊的空間和時間。 在已經(jīng)實施預算管理的少數(shù)企業(yè)中，因為預算管理流于形式，未取得應有的效果，對繼續(xù)實施預算管理已失去信心。 （ 2） 企業(yè)的預算與市場相脫離 ， 經(jīng)不起市場的檢驗 。 （ 4） 企業(yè)在預算管理中普遍存在著重編制 、 輕執(zhí)行 、 輕管理的現(xiàn)象 。 （ 6） 企業(yè)在預算執(zhí)行中不注意權(quán)限的劃分與制衡 。 企業(yè)的戰(zhàn)略導向 、 戰(zhàn)略目標將直接決定預算模式的選擇 ， 決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障 ， 決定預算目標如何具體確定 。 企業(yè)必須對組織機構(gòu)和作業(yè)流程進行重整 ， 以適應預算管理的需要 我國的多數(shù)企業(yè)長期以來 ， 都是一種職能部門的架構(gòu)方式 ， 每個人應該承擔什么責任 ， 有什么權(quán)利 ， 都不是非常明確的 。 做好扎實的基礎管理工作 建立健全 、 預算管理制度 完善的制度體系是預算管理成功的一半 。 是企業(yè)最高管理當局在科學經(jīng)營預測與決策的基礎上 ， 對完成企業(yè)經(jīng)營目標所投入的資源及產(chǎn)出的效果 、 預期財務狀況 、 經(jīng)營成果 、 現(xiàn)金流量進行的計劃與規(guī)劃 。 是企業(yè)各級管理人員圍繞預算而展開的一系列管理活動 ， 并借此達到提高管理水平和管理效益的目的 。 ② 預算與計劃 。 ④規(guī)劃與預測。 ⑥預算與財務。 ★ 在全面預算管理中 ， 財務預算起著舉足輕重的作用 。 企業(yè)預算機制 （ 1） 機制和預算機制： ① 機制 。 （ 2） 預算機制的四大結(jié)構(gòu)： ① 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 法人治理結(jié)構(gòu)是指在現(xiàn)代企業(yè)中 ， 對企業(yè)的管理職能不是由一個有意識和有意志的自然人去承擔 ， 而是由一套組織結(jié)構(gòu)嚴密的自然人群體 ， 即法人來承擔 ，這個組織結(jié)構(gòu)體系被稱之為法人治理結(jié)構(gòu) 。預算的其他結(jié)構(gòu)要受該基本結(jié)構(gòu)的統(tǒng)帥和制約 。 企業(yè)預算治理權(quán)結(jié)構(gòu)包括預算決策權(quán) 、 預算執(zhí)行權(quán)和預算監(jiān)督權(quán) 。預算決策權(quán)及其配臵 。 這就需要根據(jù)企業(yè)實際情況 ， 在股東大會和董事會與經(jīng)理層之間 ， 合理 、 科學地對預算決策權(quán)進行分割和配臵 。預算執(zhí)行權(quán)及其配臵 公司預算執(zhí)行權(quán)是按照責 、權(quán) 、 利一致
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