【摘要】終端店鋪管理管理的意義?在零售店鋪里,通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),完成店鋪陳列、貨品、人員有效組合與應(yīng)用,最終提升店鋪形象與業(yè)績(jī)。店長(zhǎng)在店鋪主要在管什么?????………..u賣場(chǎng)管理u人員管理u貨品管理uVIP管理l店鋪日常流程l店鋪基本制度l店鋪目標(biāo)管理l店鋪會(huì)議管理
2025-04-02 13:48
【摘要】ITAT國(guó)際品牌服裝會(huì)員店?duì)I運(yùn)管理篇第一章日常管理(一)行為規(guī)范與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(二)每天工作流程主講人:第一節(jié)行為規(guī)范與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)n相關(guān)制度:《ITAT導(dǎo)購(gòu)行為
2025-02-13 04:10
2025-04-02 13:34
【摘要】PG1店鋪基礎(chǔ)陳列規(guī)范培訓(xùn)教案2023年4月26日PG2一、陳列目的…………………………………………………………….…….二、陳列前的準(zhǔn)備清潔維護(hù)……………………………………………………………………………..貨品準(zhǔn)備……………………………………………………………………
2025-02-28 03:47
【摘要】終端薪酬制度一、目的:加強(qiáng)終端效能,提升終端執(zhí)行效果,有效完善管理架構(gòu)與營(yíng)運(yùn)模式,以銷售目標(biāo)作為調(diào)節(jié)杠桿,按“高銷售高提成”原則計(jì)提,鼓勵(lì)員工努力達(dá)成銷售目標(biāo),真正體現(xiàn)“高價(jià)值高回報(bào)”的薪酬激勵(lì)機(jī)制。二、終端導(dǎo)購(gòu)薪酬結(jié)構(gòu):月度總收入=底薪+月銷售提成+崗位津貼+公司福利+社保+績(jī)效考核+其他獎(jiǎng)勵(lì)三、分項(xiàng)說(shuō)明:1、基本工資:按照不同的職級(jí),分為7個(gè)職級(jí)
2024-09-16 02:52
【摘要】店長(zhǎng)系列培訓(xùn)基礎(chǔ)篇銷售培訓(xùn)部1關(guān)閉手機(jī)關(guān)閉手機(jī)積極參與積極參與心態(tài)歸零心態(tài)歸零遵守時(shí)間遵守時(shí)間課堂要求2我們這兩天將…?熟悉店長(zhǎng)的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購(gòu)的角色轉(zhuǎn)換為店長(zhǎng)的角色;?熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn),并熟悉如何與上級(jí)、商場(chǎng)人員、其他部門(mén)同事打交道;?掌握如何對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行周期分解,設(shè)
2025-03-17 21:45
【摘要】終端店鋪貨品管理?貨品管理的定義?商品銷售過(guò)程的管理?商品銷售數(shù)據(jù)的管理商品部二零零一年十二月虎Page2貨品管理的定義Page3貨品管理的目的q為銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成q利潤(rùn)貢獻(xiàn)q資金的回籠q品牌的提升q更好的提高貨架的利用率q合理的管理庫(kù)存q更好的個(gè)人對(duì)貨品的管理q更快的陳列反應(yīng),增加
2025-04-02 13:49
【摘要】目錄第一章開(kāi)店前工作一、裝修二、員工招聘及培訓(xùn)1、員工招聘2、人員培訓(xùn)3、準(zhǔn)備用品4、營(yíng)業(yè)手續(xù)第二章品牌介紹一、品牌簡(jiǎn)介二、品牌釋義三、品牌定位四、產(chǎn)品風(fēng)格五、大事件第三章終端運(yùn)作流程一、營(yíng)業(yè)前二、營(yíng)業(yè)中三、營(yíng)業(yè)后第四章終端店鋪管理一、人事管理二、貨品管理三、賣場(chǎng)
2025-06-04 22:14
【摘要】終端店鋪管理篇之(人)參加這次學(xué)習(xí)的原因?參加這次學(xué)習(xí)的原因?2☆☆★★人員管理人員管理————人人☆☆★★店務(wù)管理店務(wù)管理————店店☆☆★★商品管理商品管理————貨貨終端終端店鋪管理的三個(gè)重點(diǎn)終端店鋪管理的三個(gè)重點(diǎn)3店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)顧客店鋪導(dǎo)購(gòu)人員管理的三個(gè)主人公:4阻礙工作進(jìn)展的特征
【摘要】需要分析業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)才有提升的可能1第一節(jié)-什么是KPI?2什么是KPI?KeyPerformanceIndication工作的量化管理工具3什么是終端績(jī)效KPI分析?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量化考核標(biāo)桿,有目的的收集終端各項(xiàng)運(yùn)作數(shù)據(jù),結(jié)合科學(xué)的分析公式和
2025-03-17 21:34
【摘要】page1阿依蓮(北京)終端店鋪教練系統(tǒng)之銷售體系阿依蓮(北京)終端店鋪教練系統(tǒng)之銷售體系——解讀百店千鋪業(yè)績(jī)提升3倍的成功密碼page2終端店鋪銷售體系為何銷售?創(chuàng)造終端店鋪無(wú)限被使用價(jià)值奔跑的故事系鞋帶的故事page3終端店鋪銷售體系銷售公式銷售舞臺(tái)銷售目標(biāo)銷售步驟銷售技巧銷售分析銷售激勵(lì)終端銷售體系銷售團(tuán)隊(duì)
【摘要】銷售需要技巧,業(yè)績(jī)需要技巧1、掌握銷售的一般步驟2、了解顧客類型、性格,知道如何服務(wù)不同的顧客3、熟練掌握FAB介紹法、處理顧客異議的方法等4、能實(shí)際應(yīng)用銷售技巧學(xué)完本章你應(yīng)該:讓服務(wù)從“”開(kāi)始?。顧客——“幫我們選到滿意的商品”、“節(jié)約時(shí)間”…n公司——“提高公司美譽(yù)度”…
2025-03-16 12:45
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷圈市場(chǎng)營(yíng)銷廣告文庫(kù)網(wǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷圈市場(chǎng)營(yíng)銷廣告文庫(kù)網(wǎng)終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化管理手冊(cè)第一篇店鋪人事管理篇一、店鋪架構(gòu)二、店鋪各職位的工作說(shuō)明1.店長(zhǎng)的角色定義、工作職責(zé)店長(zhǎng)的角色定義:店鋪中的最高管理者,主要負(fù)責(zé)對(duì)店鋪的評(píng)核、監(jiān)察及管理工作,是店鋪人、財(cái)、貨、場(chǎng)監(jiān)控管理的責(zé)任人,并身體力行地
2024-10-12 21:16
【摘要】店鋪管理店鋪管理?1.貨品管理?2.人員管理?3.終端的日常管理店鋪管理—貨品管理前期:AD主管按照公司當(dāng)季的上貨計(jì)劃上貨。(時(shí)間、波段、可發(fā)款類等。)中期:AD主管根據(jù)《銷售日?qǐng)?bào)表》《周報(bào)表》的反饋及
2025-02-27 07:38
【摘要】管理咨詢時(shí)尚培訓(xùn)陳列設(shè)計(jì)視覺(jué)形象管理軟件終端數(shù)據(jù)分析管理授課:邵立剛管理咨詢時(shí)尚培訓(xùn)陳列設(shè)計(jì)視覺(jué)形象管理軟件訃識(shí)一下店鋪終端!企業(yè)顧客終端業(yè)績(jī)從這里產(chǎn)生問(wèn)題也從這里產(chǎn)生………………管理咨詢時(shí)尚培訓(xùn)陳列設(shè)計(jì)視覺(jué)形象管理軟件
2025-04-05 11:18